
- •Глава 1. История менеджмента
- •Зарождение управленческой мысли Восточной цивилизации
- •1.2. Управленческие идеи и практика в европейской цивилизации
- •1.3. Промышленная революция и ее влияние на развитие менеджмента
- •Глава 2. Школы менеджмента
- •2.1 Становление школы научного менеджмента
- •2.2. Становление административной теории
- •2.3. Вклад социальных наук в развитие научного менеджмента. (Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук)
- •2.3 Школа науки управления или количественного подхода
- •Глава 3. Организационная структура управления
- •3.1 Процесс принятия управленческих решений.
- •3.2 Функции управления
- •Стратегическое
- •3.3 Структуры управления
- •3.4 Методы управления
- •Глава 4. Внутренняя и внешняя среда организации
- •4.1. Переменные внутренней среды организации
- •4.2 Анализ внутренней среды
- •1 Анализ использования трудовых ресурсов
- •2 Анализ производства и реализации продукции
- •3 Анализ маркетинговой деятельности
- •4 Анализ финансовых результатов
- •5. Swot-анализ
- •4.2. Анализ внешней среды
- •Глава 5. Понятие мотивации труда
- •5.1 Сущность мотивации труда
- •Типы мотивационного поведения
- •5.2 Классические теории мотивации
- •5.3 Виды мотивации персонала
- •Нефинансовые вознаграждения
5.3 Виды мотивации персонала
Положительная и отрицательная мотивация
Различают мотивацию двух видов: положительную и отрицательную.
Положительная мотивация предполагает проявление сознательной активности и связана определенным образом с проявлением положительных эмоций и чувств, например, одобрение тех, с кем трудится данный человек.
К отрицательной мотивации относится то, что связано с применением осуждения, неодобрения, что влечет за собой, как правило, наказание не только в материальном, но и в психологическом смысле слова. При отрицательной мотивации человек стремится уйти от неуспеха. Боязнь наказания приводит обычно к возникновению отрицательных эмоций и чувств, что может повлечь нежелание трудиться в данной области деятельности.
Индивидуальная и групповая мотивация
Немецкие ученые В. Зигерт и М. Ланг предложили модель индивидуальной и групповой мотивации, включающую в себя 15 мотиваторов. По их мнению, данная классификация мотиваторов имеет свойства эффективно воздействовать на поведение работника в процессе трудовой деятельности.
Нефинансовые и финансовые вознаграждения:
Нефинансовые вознаграждения
Речь идет о тех способах вознаграждения сотрудников, которые часто становятся решающими при выборе места работы и составлении впечатления о нем.
1. Льготы, связанные с графиком работы.
2. Материальные нефинансовые вознаграждения.
3. Общефирменные мероприятия
4. “Вознаграждения-признательности
6. Вознаграждения, связанные с изменением рабочего места.
Финансовые вознаграждения
1. Комиссионные.
2. Денежные выплаты за выполнение поставленных целей.
3. Специальные индивидуальные вознаграждения
4. Программы разделения прибыли.
5. Акции и опционы на их покупку.