The ev battery problem ends right here.

A two-part problem has long stalled the public acceptance of Electric Vehicles (EVs), The first part: lack of a powerful, lightweight battery. The second: technology to manufacture large quantities of that battery.

Electrosource has solved the first part –of the problem. Independent tests have confirmed that the Electrosource horizon battery can be recharged 50% in less than 8 minutes (99X in 30). And HORTZQN -powered EVs “rill go ICO + miles between charges.

And BDM Technologies, Inc. has solved the second part of the problem.

The HORIZON battery can be manufactured for significantly less than other advanced batteries (such as nickel iron varieties) and potentially for less than other lead a old types.

The future is on the HORIZON. We can bring it to you now. For further information, write Department 93, BDM Technologies, Inc. YA ?2102. Phone 1-800686-2301, Fax(703)351-6909.

О плюсах ЕВ батарей. Из-за двух проблем давно застопорилось общественное признание электромобилей. Первая часть проблемы: отсутствие мощных лёгких батарей. Вторая: технологии для производства в больших количествах этих батарей. Electrosource решил первую часть проблемы. Независимые тесты подтвердили, что батареи Electrosource Горизон могут перезаряжаться на 50 % менее, чем за 8 минут (99 Х в 30). И с батареями Горизон можно идти ICO миль без подзарядки. BDM Technologies, Inc решили вторую часть проблемы. Батареи Горизон могли быть изготовлены значительно меньше, чем другие передовые батареи, такие как железоникелевые, и, возможно, меньше, чем другие старые модели. Будущее за Горизон. Мы можем доставить его вам прямо сейчас. Для дополнительной информации пишите: Отдел 93, BDM Technologies, Inc.,УА ?2102. Телефон: 1-800686-2301, факс: (703) 351-6909.

Текст 4. с. 34.

Total quality management.

The key to quality is very simple. You should do a job right first time. Most organizations do jobs approximately. They make mistakes that they have to fix later so they incur higher costs. In a TQM organization they know it’s cheaper to do the job right in the first place.

So what does “doing it right’ involve? It means you mustn’t waste resources; no wasted materials, no waster time and no wasted space. And it means you have to throw out outdated processes. It’s constant and never ending process and it has to involve everyone in the organization.

You have to push responsibility close to the point where employees and customers meet. It’s your operating employees that have to make important decisions because they’re closest to the customers. And that means you have to stand the traditional management hierarchy on its head.

You must give employees more decision-making powers. Instead of giving them orders from above, your administration should support them and try to make their life easier. You can’t do that in an atmosphere of conflict. You can only do it through creative teamwork.

Общее управление качеством. Ключ к качеству очень простой. Вам следует делать работу правильно с первого раза. Многие организации делают работу приблизительно. Они совершают ошибки, которые исправлять будет поздно, поэтому они несут большие потери. В организации TQM знают, что дешевле делать работу правильно с первого раза. Так что же включает в себя понятие "сделать правильно"? Это значит, что вы не должны иметь отходов от ресурсов; ни одного излишка материала, ни лишнего времени, ни лишнего пространства. И это значит, что вы должны уйти от устаревших процессов. Это постоянная и непрерывная работа и требует вклада каждого в организации. Вы должны выдвинуть критерии ответственности сотрудников и клиентов. Это поможет вашим действующим сотрудникам принимать важные решения, потому что они сближаются с клиентами. И это означает, что вы должны построить иерархию традиционного управления в их головах. Вы должны дать сотрудникам больше свободы в принятии решений, а не давать им приказы сверху. Ваше руководство должно поддерживать их и пытаться сделать их жизнь более лёгкой. Вы не можете работать в атмосфере конфликта. Вы можете работать только в креативной командной работе.

Текст 5. с. 35.