- •I. Историко-теоретический блок.
- •1.1. Определение и характеристика компонентов экранного образа.
- •4) Звук
- •1.2. Монтаж как способ экранного мышления. История монтажа.
- •1.3. Типы и жанры в кинематографе.
- •1.5. Типы сценария. «Американская» и «отечественная» модели сценария. Сценарий литературный и режиссерский.
- •1.6. Условия рождения и успешного развития русского дореволюционного кино.
- •1.7. Советское кино 20-х годов. Организация. Экономика. Творческие достижения.
- •1.8. Сталинская модель кино и особенности развития отечественного кино 30-х годов.
- •1.9. Советское кино в годы войны и послевоенные годы. Испытание «малокартиньем»
- •1.10. Кинематограф «оттепели».
- •1.11. Перестройка советского кино: ход реформы и ее последствия (1986 – 1991 гг.)
- •1.12. Основные функции тв: современное состояние и перспективы.
- •1.13. Методы воздействия на аудиторию (повестка дня, метод контекста фактов, противопоставления фактов, «черный пиар», 25-й кадр, психологические методы).
- •1.14. Компоненты структуры лидерства.
- •1.15. Показатели и методы измерения аудитории сми. Аудитория тв (типология, методы изучения, мотивы обращения к тв, особенности восприятия).
- •1.16. Виды механизмов лидерства.
- •1.17. Влияние феномена лидерства на групповое взаимодействие.
- •1.18. Общая характеристика телевизионной отрасли: определение тв, ключевые характеристики, способы передачи сигнала.
- •1.19. Отраслевая организационная структура аудиовизуальной сферы в России. Понятие и виды телекомпаний.
- •1.20. Основные этапы развития телевидения в России.
- •1.21. Подходы к организации коммерческого, общественного и государственного вещания: опыт разных стран.
- •1. 22. Основные виды телевизионной продукции: информационные программы, ток-шоу, документальные фильмы и прочее. Особенности цикловых и разовых программ.
- •1. 24. Форматный телепродукт: сущность и направления проектирования.
- •1.25. Организация и основные стадии рекламной кампании в процессе продвижения кинопродукта. Классификация рекламных средств.
- •1.26. Особенности советской системы кинопроката и кинопоказа. Распределение валового дохода от кинопоказа.
- •1.27. Особенности европейского кинопроката. Французская модель кинематографа.
- •1.28. Современная инфраструктура аудио-визуальной сферы.
- •Новые медиа:
- •1.29. Содержание основных бизнес-процессов телеканала.
- •2.Финансово-экономический блок.
- •2.1. Механизм осуществления государственной поддержки российского кинопроизводства и кинопроката.
- •2.2. Основное содержание договоров о приобретении сценария и идеи. Способы защиты идеи. Понятие авторского права.
- •2.3. Ключевые профессии в аудиовизуальном бизнесе. Взаимоотношения участников съемочного процесса. Состав и структура команды создания аудиовизуального проекта.
- •2.4. Основное содержание договора с инвестором и иными субъектами экранного производства (российский вариант).
- •2.5. Договора между продюсером и прокатчиком (дистрибьюторское соглашение), прокатчиком и показчиком (договор коммерческого проката).
- •2.6. Структура и этапы составления сметы аудиовизуального продукта: содержание, основные разделы и статьи.
- •2.7. Подробная характеристика разделов «Зарплата» и «Оплата актеров» в смете для производства кино- и телепродукта.
- •2.8. Виды источников средств для фандрайзинга: инвестиции, спонсоринг, гранты.
- •2.9. Подробная характеристика разделов «Экспедиционные расходы», «Общестудийные расходы» в смете для производства аудиовизуального продукта.
- •2.10. Формирование медиа-плана и календарного графика в производстве экранного продукта.
- •2.11. Подробная характеристика раздела «транспорт» в смете на производство экранного продукта. Методика расчета транспортных расходов.
- •2.12. Организация и способы продвижения кинопродукта.
- •2.13. Финансирование кинопроизводства на современном этапе. Бюджетное и внебюджетное финансирование. Понятия фандрайзинга и спонсоринга.
- •2.14. Структура современной киностудии-фабрики. Продюсерские компании. Опыт ошибок и достижений.
- •2.15. Методика построения медиаплана на основе показателей частоты и охвата.
- •2.16. Характеристика сми как носителей рекламы. Основные методы ценообразования при продаже рекламного времени на телевидении, система скидок и наценок.
- •2.17. Методы ценообразования на телепродукцию. Факторы, влияющие на цену телепроекта.
- •2.18. Управление затратами телекомпании: цели, способы, инструменты.
- •2.19. Основные системы оплаты труда персонала теле- и кино- компании.
- •2.20. Основной и оборотный капитал телекомпании: сущность, состав и показатели оценки эффективности.
- •2.21. Бизнес-план телепроекта: основные цели и содержание.
- •2.22. Понятие и основные методы оценки качества и эффективности телепроекта.
- •2.23. Определение понятий: «кинопрокат» и «дистрибъютор». Основные российские прокатные компании. Принципы работы российских дистрибъютеров.
- •2.24. Определение понятия «кинопоказ». Современные российские кинотеатры. Их виды и специфика работы.
- •2.25. Особенности российского киномаркетинга.
- •2.26. Отличительные черты российских вторичных кинорынков. Dvd- и Интернет-пиратство, способы борьбы с ним.
- •2.27. Современные американские дистрибъютеры. Их классификация и основные особенности.
- •2.28. Проблемы современного отечественного кинопроизводства, кинопроката и кинопоказа.
- •2.29.Продюсер как творческо-управленческая фигура в экранном бизнесе. Состояние отечественного института кино- и телепродюсерства.
- •3.Управленческий блок.
- •3.1. Производственный менеджмент в системе экранного производства.
- •3.2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в сфере кино и тв.
- •3.3. Организационные системы управления кино и теле компанией.
- •3.4. Порядок составления договоров продюсера с режиссером, сценаристом, композитором, актерами.
- •3.5. Маркетинг в кинематографе. Мировой опыт киномаркетинга.
- •3.6. Финансирование кинопроектов: понятия «cпонсорский пакет» и «инвестиционный меморандум».
- •3.8. Финансовый менеджмент в системе кинопоказа.
- •3.9. Товарный знак фирмы, принципы использования, способы продвижения.
- •3.11. Процесс создания и юридического оформления продюсерской компании.
- •3.12. Стратегический менеджмент: сущность, функции, задачи, процесс. Уровни формирования стратегии в кино- и телекомпаниях.
- •3.13. Конкурентные стратегии в кино и телеиндустрии
- •3.14. Сущность и основные технологии осуществления маркетинговой стратегии телеканала.
- •3.15. Создание и развитие бренда телевизионной станции (структура бренда, процесс бренд-менеджмента, основные инструменты).
- •3.16. Эфирный и внеэфирное продвижение телеканала и телепродукции
- •3.17. Понятие репрезентативности социологических данных. Определение «выборки» и «минимальной базовой группы».
- •3.18. Количественные и качественные методы изучения аудитории кино и тв.
- •3.19. Особенности телесмотрения. Необходимость изучения закономерностей телесмотрения для стратегического планирования на телеканале.
- •3.20. Основные принципы и приемы программирования на телевидении.
- •3.21. Основные категории инновационной деятельности.
- •3. 22. Условия реализации инновации: инновационный потенциал и инновационный климат.
- •3.23. Инновационные стратегии развития предприятия.
- •3.24. Понятие, причины и содержание основных работ процессов управления телепроектом.
- •3.25. Этапы (периоды) производства художественного фильма.
- •3.26. Характеристика съемочного периода создания фильма.
- •3.27. Кинофестиваль как продюсерский проект.
- •3.28. Ребрендинг: определение, функции, задачи, причины проведения. Пример проведения ребрендинга на телеканале.
- •3.29. Миссия компании: определение, функции и задачи, значение в стратегическом менеджменте.
3.26. Характеристика съемочного периода создания фильма.
Процесс кинопроиз-ва состоит из предподготовительного, подготовительного, съемочного и монтажно-тонировочного периодов.
Сразу после подготовительного периода, перед началом съёмок обязательно проводится освоение объекта: пробуется вся техника, проходят пробные съёмки, проверяется возможность свободного движения камеры и т. п. Съёмочный период — это самый важный и ответственный этап в кинопроизводстве. Если в подготовительном периоде ничего не было упущено, все расписано до минуты, то съёмочная группа работает как хорошо отлаженный механизм. В ней можно выделить четыре подразделения: режиссёрская группа, операторская группа, художественная группа, группа звукооператора.
Режиссёр (режиссёр-постановщик) является главным лицом на съёмочной площадке, организующим всю работу. В его команду входят второй режиссер и два-три ассистента. 2-й режиссер обеспечивает организацию деятельности всех задач режиссёра-постановщика. От его работы зависит выполнение съемочного плана-графика.
Операторской группой руководит оператор-постановщик, в неё входят операторы, ассистенты оператора, дольщики, кранмейстеры и механики съемочной техники. Оператор-постановщик является одним из создателей фильма. Вместе с режиссёром он осуществляет выбор съемочного оборудования, цветового решения кадра, освещения и продумывает, если необходимо, движение камеры. Его задача — найти наиболее выразительные композиционные и динамические изобразительные решения, точки съёмки, оптические трактовки. Ассистенты заряжают кассеты, измеряют экспозицию, цветовую емпературу освещения сцены и осуществляют разметку фокуса.
Бригадир осветителей руководит группой осветителей, обеспечивающей бесперебойную подачу электроэнергии и установку и работу осветительных приборов. Для питания осветительного оборудования при натурных съемках применяются передвижные электрогенераторы на шасси грузовых автомобилей - лихтвагены.
В художественную группу входят художник-постановщик, художник-декоратор, художник по костюмам,художник-гримёр, художник комбинированных съёмок. Художник-постановщик создаёт ту среду, в которой будет происходить действие фильма. Под его руководством работают декораторы, гримёры, костюмеры, создавая атмосферу той эпохи. Группа звукооператора устанавливает микрофоныделает синхронную черновую звукозапись.
Также на съемочной площадке присутствует административная группа (директор картины, администратор площадки), реквизитный цех, буфет, служебный транспорт, фотограф, пиротехник, врач и т.д.
3.27. Кинофестиваль как продюсерский проект.
Фестивальный менеджмент - это организация наиболее эффективным образом различных видов ресурсов с целью осуществления фестивальной деятельности и реализации фестивального проекта.
Кинофестиваль это:
сложный социально-культурологический феномен:
- является формой подведения творческих итогов экранного искусства за определенный промежуток времени, причем формой карнавальной, концертной.
- это сложный организм с множеством служб, четкое функционирование которых требует не менее четкой и отлаженной системы управления.
чистый продюсерский проект:
- содержит в себе конкурс и обладает праздничным характером. В центре всего – фестивальная конкурсная программа. Второй круг – профессиональное общение участников и гостей фестиваля (пресс-конференции, ретроспективные программы, круглые столы и прочие мероприятия). Третий круг – околофестивальное общение (тусовка – непременная составляющая любого культурного события).
В мире более 360 кинофестивалей, но всего 11 из них класса А: Канны, Берлин, Венеция, Московский, Карловы Вары, Торонто, Сан-Себастьян, Сандэнс( амер независ кино).
Продюсер – это профессия, совмещающая три начала, зачастую вступающих в противоборство. Продюсер должен уметь совмещать творческую компоненту своей личности (продюсер как человек искусства) с управленческой (продюсер как жесткий управленец) и финансовой (продюсер как финансист) таким образом, чтобы получать в результате экранный продукт, одновременно прибыльный и обладающий художественной ценностью.
Существует три типа проектов:
мегапроект (масштабный проект): кинофильм
мультипроект – продолжается во времени (например, ОСЗ, повторяющийся кинофестиваль (Кинотавр)): сериал, ток-шоу (т.е. телепрограмма), кинофестиваль.
монопроект – отдельная передача, отдельный дистрибьюторский проект.
Фестиваль – плод усилий многих людей и , прежде всего продюсера!, работающих над подготовкой и проведением в течение определенного времени. Можно выделить шесть основных служб, за функционир-е кот-х отвеч продюсер:
финансовый менеджмент. 90% - фандрайзинг, то есть формирование фестивального бюджета за счет привлечения средств из различных источников.
Основные источники финансирования:
а) гос.поддержка (бюджетные деньги)
б) инвестор («длинные деньги»)
в) кредитор («короткие деньги»)
г) спонсоры (деньги за рекламу и имидж)
д) фонды-грантодатели (деньги за попадание в программу)
е) меценатство (благотворительность)
программный менеджмент. Включает в себя управление содержательной частью фестиваля.
управление персоналом – подбор, расстановка и руководство кадрами всех фестивальных служб и отделов.
управление инфраструктурой и дислокацией – контроль и руководство вспомогательными службами по месту дислокации фестиваля (служба приема и размещения, транспортная служба, служба показа и контроля за фильмопродвижением, служба специальных и культурных программ)
правовой менеджмент – договорные аспекты, контроль за соблюдением авторских прав, соблюдением правил страхования рисков доставки и использования фильмокопий и проч.
маркетинг, pr, реклама – определяют лицо фестиваля. Осуществляется в течение всего фестивального года. Пресс-конференции, балы, творческие вечера, конкурсы, марафоны, благотворительность, лотереи и проч. Включает в себя мерчандайзинг (выпуск сопутствующих товаров с символикой фильма, фестиваля).