
- •I. Историко-теоретический блок.
- •1.1. Определение и характеристика компонентов экранного образа.
- •4) Звук
- •1.2. Монтаж как способ экранного мышления. История монтажа.
- •1.3. Типы и жанры в кинематографе.
- •1.5. Типы сценария. «Американская» и «отечественная» модели сценария. Сценарий литературный и режиссерский.
- •1.6. Условия рождения и успешного развития русского дореволюционного кино.
- •1.7. Советское кино 20-х годов. Организация. Экономика. Творческие достижения.
- •1.8. Сталинская модель кино и особенности развития отечественного кино 30-х годов.
- •1.9. Советское кино в годы войны и послевоенные годы. Испытание «малокартиньем»
- •1.10. Кинематограф «оттепели».
- •1.11. Перестройка советского кино: ход реформы и ее последствия (1986 – 1991 гг.)
- •1.12. Основные функции тв: современное состояние и перспективы.
- •1.13. Методы воздействия на аудиторию (повестка дня, метод контекста фактов, противопоставления фактов, «черный пиар», 25-й кадр, психологические методы).
- •1.14. Компоненты структуры лидерства.
- •1.15. Показатели и методы измерения аудитории сми. Аудитория тв (типология, методы изучения, мотивы обращения к тв, особенности восприятия).
- •1.16. Виды механизмов лидерства.
- •1.17. Влияние феномена лидерства на групповое взаимодействие.
- •1.18. Общая характеристика телевизионной отрасли: определение тв, ключевые характеристики, способы передачи сигнала.
- •1.19. Отраслевая организационная структура аудиовизуальной сферы в России. Понятие и виды телекомпаний.
- •1.20. Основные этапы развития телевидения в России.
- •1.21. Подходы к организации коммерческого, общественного и государственного вещания: опыт разных стран.
- •1. 22. Основные виды телевизионной продукции: информационные программы, ток-шоу, документальные фильмы и прочее. Особенности цикловых и разовых программ.
- •1. 24. Форматный телепродукт: сущность и направления проектирования.
- •1.25. Организация и основные стадии рекламной кампании в процессе продвижения кинопродукта. Классификация рекламных средств.
- •1.26. Особенности советской системы кинопроката и кинопоказа. Распределение валового дохода от кинопоказа.
- •1.27. Особенности европейского кинопроката. Французская модель кинематографа.
- •1.28. Современная инфраструктура аудио-визуальной сферы.
- •Новые медиа:
- •1.29. Содержание основных бизнес-процессов телеканала.
- •2.Финансово-экономический блок.
- •2.1. Механизм осуществления государственной поддержки российского кинопроизводства и кинопроката.
- •2.2. Основное содержание договоров о приобретении сценария и идеи. Способы защиты идеи. Понятие авторского права.
- •2.3. Ключевые профессии в аудиовизуальном бизнесе. Взаимоотношения участников съемочного процесса. Состав и структура команды создания аудиовизуального проекта.
- •2.4. Основное содержание договора с инвестором и иными субъектами экранного производства (российский вариант).
- •2.5. Договора между продюсером и прокатчиком (дистрибьюторское соглашение), прокатчиком и показчиком (договор коммерческого проката).
- •2.6. Структура и этапы составления сметы аудиовизуального продукта: содержание, основные разделы и статьи.
- •2.7. Подробная характеристика разделов «Зарплата» и «Оплата актеров» в смете для производства кино- и телепродукта.
- •2.8. Виды источников средств для фандрайзинга: инвестиции, спонсоринг, гранты.
- •2.9. Подробная характеристика разделов «Экспедиционные расходы», «Общестудийные расходы» в смете для производства аудиовизуального продукта.
- •2.10. Формирование медиа-плана и календарного графика в производстве экранного продукта.
- •2.11. Подробная характеристика раздела «транспорт» в смете на производство экранного продукта. Методика расчета транспортных расходов.
- •2.12. Организация и способы продвижения кинопродукта.
- •2.13. Финансирование кинопроизводства на современном этапе. Бюджетное и внебюджетное финансирование. Понятия фандрайзинга и спонсоринга.
- •2.14. Структура современной киностудии-фабрики. Продюсерские компании. Опыт ошибок и достижений.
- •2.15. Методика построения медиаплана на основе показателей частоты и охвата.
- •2.16. Характеристика сми как носителей рекламы. Основные методы ценообразования при продаже рекламного времени на телевидении, система скидок и наценок.
- •2.17. Методы ценообразования на телепродукцию. Факторы, влияющие на цену телепроекта.
- •2.18. Управление затратами телекомпании: цели, способы, инструменты.
- •2.19. Основные системы оплаты труда персонала теле- и кино- компании.
- •2.20. Основной и оборотный капитал телекомпании: сущность, состав и показатели оценки эффективности.
- •2.21. Бизнес-план телепроекта: основные цели и содержание.
- •2.22. Понятие и основные методы оценки качества и эффективности телепроекта.
- •2.23. Определение понятий: «кинопрокат» и «дистрибъютор». Основные российские прокатные компании. Принципы работы российских дистрибъютеров.
- •2.24. Определение понятия «кинопоказ». Современные российские кинотеатры. Их виды и специфика работы.
- •2.25. Особенности российского киномаркетинга.
- •2.26. Отличительные черты российских вторичных кинорынков. Dvd- и Интернет-пиратство, способы борьбы с ним.
- •2.27. Современные американские дистрибъютеры. Их классификация и основные особенности.
- •2.28. Проблемы современного отечественного кинопроизводства, кинопроката и кинопоказа.
- •2.29.Продюсер как творческо-управленческая фигура в экранном бизнесе. Состояние отечественного института кино- и телепродюсерства.
- •3.Управленческий блок.
- •3.1. Производственный менеджмент в системе экранного производства.
- •3.2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в сфере кино и тв.
- •3.3. Организационные системы управления кино и теле компанией.
- •3.4. Порядок составления договоров продюсера с режиссером, сценаристом, композитором, актерами.
- •3.5. Маркетинг в кинематографе. Мировой опыт киномаркетинга.
- •3.6. Финансирование кинопроектов: понятия «cпонсорский пакет» и «инвестиционный меморандум».
- •3.8. Финансовый менеджмент в системе кинопоказа.
- •3.9. Товарный знак фирмы, принципы использования, способы продвижения.
- •3.11. Процесс создания и юридического оформления продюсерской компании.
- •3.12. Стратегический менеджмент: сущность, функции, задачи, процесс. Уровни формирования стратегии в кино- и телекомпаниях.
- •3.13. Конкурентные стратегии в кино и телеиндустрии
- •3.14. Сущность и основные технологии осуществления маркетинговой стратегии телеканала.
- •3.15. Создание и развитие бренда телевизионной станции (структура бренда, процесс бренд-менеджмента, основные инструменты).
- •3.16. Эфирный и внеэфирное продвижение телеканала и телепродукции
- •3.17. Понятие репрезентативности социологических данных. Определение «выборки» и «минимальной базовой группы».
- •3.18. Количественные и качественные методы изучения аудитории кино и тв.
- •3.19. Особенности телесмотрения. Необходимость изучения закономерностей телесмотрения для стратегического планирования на телеканале.
- •3.20. Основные принципы и приемы программирования на телевидении.
- •3.21. Основные категории инновационной деятельности.
- •3. 22. Условия реализации инновации: инновационный потенциал и инновационный климат.
- •3.23. Инновационные стратегии развития предприятия.
- •3.24. Понятие, причины и содержание основных работ процессов управления телепроектом.
- •3.25. Этапы (периоды) производства художественного фильма.
- •3.26. Характеристика съемочного периода создания фильма.
- •3.27. Кинофестиваль как продюсерский проект.
- •3.28. Ребрендинг: определение, функции, задачи, причины проведения. Пример проведения ребрендинга на телеканале.
- •3.29. Миссия компании: определение, функции и задачи, значение в стратегическом менеджменте.
3.24. Понятие, причины и содержание основных работ процессов управления телепроектом.
Телепроект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание конкретного аудио-визуального произведения в течении заданного периода времени и при установленном бюджете.
Управление телепроектом – это наука и искусство руководства людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла телепроекта(нач фаза, разработка, реализация, завершение) на основе применения современных методов и техники для достижения определенных в телепроекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству, творческому решению и удовлетворению участников проекта
Причины необходимости упр-я телепроектом: жесткая конкуренция, большие риски проекта, большой объем работ, высокая стоимость работ, масштабный проект, сложный проект, сложные взаимосвязи участников, велика цена ошибки, возможны значительные изменения во внеш среде, заданы жесткие сроки, ресурсы проекта ограничены, требуется высокое качество, удаленность исполнителей, возможны значительные изменения в проекте.
Продюсер телепроекта управляет:
Содержанием, временем, стоимостью, материальными ресурсами, персоналом, взаимодействиями и информацией, рисками, контрактами, качеством.
Основные процессы Управления телепроктом:
Инициация, Планирование, Выполнение, Анализа, Закрытие
Содержание основных работ процесса Инициации
•Признание начала работ по телепроекту
•Разработка концепции телепроекта
•Обоснование телепроекта
•Оценка и утверждение телепроекта
Содержание основных работ процесса Планирования
•Планирование целей и результатов
•Структурная декомпозиция проекта
•Определение работ и их взаимосвязей
•Планирование ресурсов
•Оценка продолжительности работ
•Календарное планирование работ
•Оценка стоимости и формирование бюджета
•Формирование команды проекта
•Планирование коммуникаций в телепроекте
•Планирование качества в телепроекте
•Оценка рисков телепроекта
•Разработка мер реагирования на риски
•Организационное планирование
•Разработка единого плана телепроекта
Содержание основных работ процесса Выполнения
•Организация и координация выполнения плана телепроекта
•Развитие команды телепроекта
•Распределение информации
•Подтверждение предметной области – телепродукта
•Размещение заказов на работы, услуги, поставки
•Заключение контрактов и их исполнение
Содержание основных работ процесса Анализа
•Представление отчетов о ходе выполнения работ телепроекта
•Управление изменениями
•Контроль предметной области, сроков выполнения, Стоимости телепроекта
•Контроль мероприятий по снижению риска
•Контроль качества
•Контроль выполнения контрактов
Содержание осн-х мер-й процесса закрытия
• Административное завершение телепроекта
• закрытие контрактов
3.25. Этапы (периоды) производства художественного фильма.
Кинопроизводство - полный художественный процесс создания фильма.
Состоит из предподготовительного, подготовительного, съемочного и монтажно-тонировочного периодов.
1) Предподготовительный период – *Идея
*заявка (описание осн темы, жанр, основная идея оригинальность, главные герои).
*литературный сценарий, оформление прав на создание фильма (если экранизация).
*Формирование ключевой команды – продюсер, реж-постановщик и автор сценария.
*Поиск финансирования, формирование основных финансовых показателей и сроков реализации проекта.
2) Подготовительный период (предпродакшн)
*Режиссерский сценарий (детализированный сценарий созданный режиссером, оператором, художником-постановщиком)
*кастинг актеров, поиск локаций, составление КПП, лимит затрат, заключение договоров с актерами, персоналом, режиссером и тд, договора со студиями, аренда оборудования.
3) Съемочный период (производственный, продакшн) – установка техники и съемка, можно начать черновой монтаж.
4) Монтажно-тонировочный период (Постпродакшн) : *черновой монтаж. режиссерский монтаж * Добавление комп графики * речевое озвучание *музыкальное оформление фильма *синхронные шумы(шаги, шелест одежды), атмосферные шумы, гургуры *цветокоррекция
5) Продвижение фильма (пиар, реклама… b2b и рассчит на зрителей) – уже не этап производства фильма.