Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпоры к ГОСу.doc
Скачиваний:
456
Добавлен:
29.04.2019
Размер:
963.58 Кб
Скачать

3.21. Основные категории инновационной деятельности.

Категория - это предельно общее понятие

Новация - 1) что-либо новое, только что вошедшее в обиход, новшество. 2) В гражданском праве -соглашение сторон о замене одного заключенного ими обязательства другим.

Содержание инновационной деятельности, ее характерные черты и особенности находят отражение в таком фундаментальном понятии, как понятие инновации.

Инновация - это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Др словами, это результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей.

Т.е., свойствами (критериями) инновации являются:

− научно-техническая новизна;

− практическая воплощенность (использ в сх, здравохран и т.д)

− коммерческая реализуемость(способность удов-ть опред запросы потребителей).

Инновационный процесс представляет собой процесс создания и распространения нововведений (инноваций).

Инновационный менеджмент - совокупность принципов и методов, инструментов управления инновационными процессами.

Деятельность по организации и осуществлению инновационного процесса называется инновационной деятельностью. Следовательно, инновационная деятельность представляет собой взаимосвязанную совокупность видов работ по созданию и распространению инноваций. Основ виды инновационной деятельности: научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР); технологические работы, подготовка производства и проведение промышленных испытаний; приобретение патентов, лицензий и ноу-хау; инвестиционная деятельность, необходимая для реализации инновационных проектов; сертификация и стандартизация инновационных продуктов и изделий, необходимых для их изготовления; маркетинг и организация рынков сбыта инновационной продукции; подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности и др.

Основными элементами структуры инновационной деятельности являются инновационные проекты и программы и выполняющие их организации.

Инновационный проект – комплекс взаимосвязанных документов, которые предусматривают осуществление конкретной инновационной деятельности в определенный период времени.

Инновационная инфраструктура - это множество субъектов инновационной деятельности, выполняющих функции обслуживания и содействия инновационным процессам

Субъектами инновационной деятельности являются организации и лица, которые ее осуществляют и развивают.

3. 22. Условия реализации инновации: инновационный потенциал и инновационный климат.

Возможность внедрения инновации определяется инновационной позицией организации, которая включает в себя 2 компонента: инновационные потенциал и климат.

*Инновационный потенциал – это состояние внутренней среды организации.

Инновац потенциал орг-ии - это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций.

Потенциал организаций – главный критерий целесообразности их существования. Через развитие потенциала идет развитие организации, ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Поэтому для оценки инновационного потенциала необходим тщательный анализ или диагностика внутренней среды организации.

При анализе инновационного потенциала нельзя упускать из вида стратегию организации: есть ли в реализации стратегии есть какие-либо проблемы, то сначала они должны быть решены.

Исследование инновационного потенциала осуществляется в двух формах:

1.  Детальный анализ

Проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения.

Схема оценки:

1) Описание нормативной модели состояния инновационного потенциала (качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, кот обеспечивают достижение уже поставленной инновационной цели)

2) устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала.

3) анализируется рассогласование нормативных и фактических значений; выделяются сильные (соответствующие нормативу) и слабые (значительно расходящиеся с нормативом) стороны потенциала;

4) составляется перечень работ по усилению слабых сторон организации.

2.   Диагностический анализ

Исольз при ограничении в сроках, отсутствии специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствии информации об организации.

В качестве диагностических параметров используется доступная информация, характеризующая различные стороны деятельности компании (например, численность сотрудников, средний уровень заработной платы, производ-сть труда, себестоимость продукции, качество продукции и услуг и т.д.)

Диагностический анализ проводиться в рамках не структурных блоков, т.е. мы проводим управленческое обследование по следующим функциональным блокам: Управление инновациями (НИОКР), Основная деятельность организации, Маркетинг, Персонал, Финансы и экономика, Система управления

Результатом диагностического анализа будет набор сильных и слабых сторон, которые характеризуют инновационный потенциал.

*Инновационный климат - это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее до­стижению инновационной цели. Проявляется он через вли­яние на инновационный потенциал.

То есть необходим анализ макросреды организации и отрасли в целом. Для этого проводится STEP–анализ  –  это метод, который заключается в оценке изменений значимой внешней среды, значимого макроокружения.

STEP  проводится путём анализа следующих компонентов:1) политические и правовые; 2) экономические; 3) социальные и культурные; 4) технологические.

Задача проведения данного анализа – выявление благоприятных и неблагоприятных ситуаций.

Анализ отрасли проводится по каждой отрасли, в которой работает компания по следующим показателям: Доминантные отраслевые особенности, 5 сил конкуренции Портера (поставщики, покупатели, новые конкуренты, товары-заменители, существующие конкуренты), Движущие силы отрасли, Ключевые факторы успеха

Сопоставление климата и потенциала характеризует инновационную позицию организации и позволяет выбрать инновационную деятельность на основе SWOT-анализа (оценка сильных (Strong) и слабых (Weak) сторон работы предприятия, а также возможностей (Opportunity) и угроз (Threat), с которыми можно столкнуться в течение своей деятельности).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]