3.11. Процесс создания и юридического оформления продюсерской компании.

Продюсерская компания - организация, занимающаяся продюсированием, работой с артистами и медиапродуктом.

Продюсерскую компанию (независимую кино-видео-организацию) лучше всего зарегистрировать как общество с ограниченной ответственностью, т.к.:

1. Участиники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах ст-ти внесенных ими вкладов.

2. Не имеют проблем с выплатами дивидендов акционерам общ-ва.

3. Нет публичной отчетности (как в АО), их деят-ть носит закрыт. характер.

Таким образом, ООО оказываются предпочтительнее других общ-в и товариществ в случаях, когда деят-ть компании сопряжена со значит коммерческим риском.

Этапы создания продюсерской компании:

1) Собрание учредителей, на котором: определены его основные цели, утвержден проект учредительного договора, утверждена сумма уставного фонда (минимальная сумма- 10000 руб), принят устав предприятия (основополагающий документ, регламентирующий деят-ть пред-ия: пр-во аудиовизуальной продукции, продажа аудиовиз продукции и т.д).

2) Название компании должно пройти проверу в Московском реестре наименований предприятий и получить справку о том, что ее название не дублирует название другого, уже сущ-го пред-ия. (требования: полное нименование общ-ва и слова «ограниченной ответственностью»).

3) Для составления учредительных документов лучше обратиться к опытному юристу за профессиональной помощью.

4) Регистрация регистрационной палаты =<получение свидетельства, дающего право осущ-ть хоз деят-ть в соответствии с учредит документами.

(там указан юр адрес, банковские реквизиты, наименование налоговой инспеуции , поставившей на учет данную орг-ию).

5) Общее собрание передает полномочия на ведение дел студии генеральному директору.

3.12. Стратегический менеджмент: сущность, функции, задачи, процесс. Уровни формирования стратегии в кино- и телекомпаниях.

Стратегический менеджмент — деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

Разработка стратегии компании является необходимым условием успешного развития компании в долгосрочной перспективе.

Задача СМ: достижении целей организации путем оптимального использования ее внутренних переменных (существующего потенциала) с учетом факторов внешней среды и приведении потенциала организации в соответствие с требованиями изменяющейся внешней среды для обеспечения конкурентоспособности и эффективного функционирования в будущем.

Стратегический менеджмент - это совокупность пяти взаимосвязанных процессов (его функции): анализ среды (внешней и внутренней), определение миссии и целей, анализ и выбор стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии.

Модель процесса стратегического менеджмента:

1. Формулирование миссии и определение целей организации.

Являясь открытой системой, организация может выжить лишь в том случае, если будет удовлетворять какую-то потребность, находящуюся вне ее самой.

2. Выявление проблем и возможных вариантов их решения. (Выявление настоящих и будущих возможных отклонений от принятого курса, а также настоящих и будущих перспектив усложнения целей.)

3. Анализ проблем, благоприятных возможностей для развития и их влияние на деятельность организации — установление диагноза.

4. Выявление альтернатив, разработка подходов к решению проблем и выбору вариантов.

5. Анализ возможных последствий планируемой деятельности.

Этапы 2,3 и 5 – составляют стратегический анализ, который включает в себя анализ внешней среды, внутренних сильных и слабых сторон организации.

Организация анализируется по 4 основным сторонам – маркетинг, производство (НИОКР), финансы, человеческие ресурсы.

6.Выбор предпочтительной альтернативы.

7. Программирование и разработка бюджета выбранной альтернативы.

8. Руководство реализацией программ, включая коммуникации и мотивацию.

9. Оценка степени достижения целей.

10. Отслеживание важнейших тенденций и возможных сбоев, как в деятельности организации, так и в её окружении:

11. Повторение нескольких или всех перечисленных этапов.

Стратегия в кино и телекомпаниях формируется на нескольких уровнях:

1. корпоративный

2. стратегия предприятия (деловая стратегия, стратегия конкуренции)

3. функциональная стратегия (стратегия конкурентной борьбы)

1. определяет организацию, поведение в целом. (каким бизнесом заниматься, определение миссии и целей. Формирование на уровне ген.дир. и директоров).

2. стратегия предприятия/деловая стратегия. (с кем конкурировать, на каком рынке и как, как найти средства, разветвление на стратегии. + Директора различных служб)

3. разрабатывается на основе корпоративной и деловой структуры. Выполняется отдельными службами. Цель функциональной стратегии — распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.

-производственная -инвестиционная -инновационная -маркетинговая - стратегия внешней экономической деятельности.