
- •I. Историко-теоретический блок.
- •1.1. Определение и характеристика компонентов экранного образа.
- •4) Звук
- •1.2. Монтаж как способ экранного мышления. История монтажа.
- •1.3. Типы и жанры в кинематографе.
- •1.5. Типы сценария. «Американская» и «отечественная» модели сценария. Сценарий литературный и режиссерский.
- •1.6. Условия рождения и успешного развития русского дореволюционного кино.
- •1.7. Советское кино 20-х годов. Организация. Экономика. Творческие достижения.
- •1.8. Сталинская модель кино и особенности развития отечественного кино 30-х годов.
- •1.9. Советское кино в годы войны и послевоенные годы. Испытание «малокартиньем»
- •1.10. Кинематограф «оттепели».
- •1.11. Перестройка советского кино: ход реформы и ее последствия (1986 – 1991 гг.)
- •1.12. Основные функции тв: современное состояние и перспективы.
- •1.13. Методы воздействия на аудиторию (повестка дня, метод контекста фактов, противопоставления фактов, «черный пиар», 25-й кадр, психологические методы).
- •1.14. Компоненты структуры лидерства.
- •1.15. Показатели и методы измерения аудитории сми. Аудитория тв (типология, методы изучения, мотивы обращения к тв, особенности восприятия).
- •1.16. Виды механизмов лидерства.
- •1.17. Влияние феномена лидерства на групповое взаимодействие.
- •1.18. Общая характеристика телевизионной отрасли: определение тв, ключевые характеристики, способы передачи сигнала.
- •1.19. Отраслевая организационная структура аудиовизуальной сферы в России. Понятие и виды телекомпаний.
- •1.20. Основные этапы развития телевидения в России.
- •1.21. Подходы к организации коммерческого, общественного и государственного вещания: опыт разных стран.
- •1. 22. Основные виды телевизионной продукции: информационные программы, ток-шоу, документальные фильмы и прочее. Особенности цикловых и разовых программ.
- •1. 24. Форматный телепродукт: сущность и направления проектирования.
- •1.25. Организация и основные стадии рекламной кампании в процессе продвижения кинопродукта. Классификация рекламных средств.
- •1.26. Особенности советской системы кинопроката и кинопоказа. Распределение валового дохода от кинопоказа.
- •1.27. Особенности европейского кинопроката. Французская модель кинематографа.
- •1.28. Современная инфраструктура аудио-визуальной сферы.
- •Новые медиа:
- •1.29. Содержание основных бизнес-процессов телеканала.
- •2.Финансово-экономический блок.
- •2.1. Механизм осуществления государственной поддержки российского кинопроизводства и кинопроката.
- •2.2. Основное содержание договоров о приобретении сценария и идеи. Способы защиты идеи. Понятие авторского права.
- •2.3. Ключевые профессии в аудиовизуальном бизнесе. Взаимоотношения участников съемочного процесса. Состав и структура команды создания аудиовизуального проекта.
- •2.4. Основное содержание договора с инвестором и иными субъектами экранного производства (российский вариант).
- •2.5. Договора между продюсером и прокатчиком (дистрибьюторское соглашение), прокатчиком и показчиком (договор коммерческого проката).
- •2.6. Структура и этапы составления сметы аудиовизуального продукта: содержание, основные разделы и статьи.
- •2.7. Подробная характеристика разделов «Зарплата» и «Оплата актеров» в смете для производства кино- и телепродукта.
- •2.8. Виды источников средств для фандрайзинга: инвестиции, спонсоринг, гранты.
- •2.9. Подробная характеристика разделов «Экспедиционные расходы», «Общестудийные расходы» в смете для производства аудиовизуального продукта.
- •2.10. Формирование медиа-плана и календарного графика в производстве экранного продукта.
- •2.11. Подробная характеристика раздела «транспорт» в смете на производство экранного продукта. Методика расчета транспортных расходов.
- •2.12. Организация и способы продвижения кинопродукта.
- •2.13. Финансирование кинопроизводства на современном этапе. Бюджетное и внебюджетное финансирование. Понятия фандрайзинга и спонсоринга.
- •2.14. Структура современной киностудии-фабрики. Продюсерские компании. Опыт ошибок и достижений.
- •2.15. Методика построения медиаплана на основе показателей частоты и охвата.
- •2.16. Характеристика сми как носителей рекламы. Основные методы ценообразования при продаже рекламного времени на телевидении, система скидок и наценок.
- •2.17. Методы ценообразования на телепродукцию. Факторы, влияющие на цену телепроекта.
- •2.18. Управление затратами телекомпании: цели, способы, инструменты.
- •2.19. Основные системы оплаты труда персонала теле- и кино- компании.
- •2.20. Основной и оборотный капитал телекомпании: сущность, состав и показатели оценки эффективности.
- •2.21. Бизнес-план телепроекта: основные цели и содержание.
- •2.22. Понятие и основные методы оценки качества и эффективности телепроекта.
- •2.23. Определение понятий: «кинопрокат» и «дистрибъютор». Основные российские прокатные компании. Принципы работы российских дистрибъютеров.
- •2.24. Определение понятия «кинопоказ». Современные российские кинотеатры. Их виды и специфика работы.
- •2.25. Особенности российского киномаркетинга.
- •2.26. Отличительные черты российских вторичных кинорынков. Dvd- и Интернет-пиратство, способы борьбы с ним.
- •2.27. Современные американские дистрибъютеры. Их классификация и основные особенности.
- •2.28. Проблемы современного отечественного кинопроизводства, кинопроката и кинопоказа.
- •2.29.Продюсер как творческо-управленческая фигура в экранном бизнесе. Состояние отечественного института кино- и телепродюсерства.
- •3.Управленческий блок.
- •3.1. Производственный менеджмент в системе экранного производства.
- •3.2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в сфере кино и тв.
- •3.3. Организационные системы управления кино и теле компанией.
- •3.4. Порядок составления договоров продюсера с режиссером, сценаристом, композитором, актерами.
- •3.5. Маркетинг в кинематографе. Мировой опыт киномаркетинга.
- •3.6. Финансирование кинопроектов: понятия «cпонсорский пакет» и «инвестиционный меморандум».
- •3.8. Финансовый менеджмент в системе кинопоказа.
- •3.9. Товарный знак фирмы, принципы использования, способы продвижения.
- •3.11. Процесс создания и юридического оформления продюсерской компании.
- •3.12. Стратегический менеджмент: сущность, функции, задачи, процесс. Уровни формирования стратегии в кино- и телекомпаниях.
- •3.13. Конкурентные стратегии в кино и телеиндустрии
- •3.14. Сущность и основные технологии осуществления маркетинговой стратегии телеканала.
- •3.15. Создание и развитие бренда телевизионной станции (структура бренда, процесс бренд-менеджмента, основные инструменты).
- •3.16. Эфирный и внеэфирное продвижение телеканала и телепродукции
- •3.17. Понятие репрезентативности социологических данных. Определение «выборки» и «минимальной базовой группы».
- •3.18. Количественные и качественные методы изучения аудитории кино и тв.
- •3.19. Особенности телесмотрения. Необходимость изучения закономерностей телесмотрения для стратегического планирования на телеканале.
- •3.20. Основные принципы и приемы программирования на телевидении.
- •3.21. Основные категории инновационной деятельности.
- •3. 22. Условия реализации инновации: инновационный потенциал и инновационный климат.
- •3.23. Инновационные стратегии развития предприятия.
- •3.24. Понятие, причины и содержание основных работ процессов управления телепроектом.
- •3.25. Этапы (периоды) производства художественного фильма.
- •3.26. Характеристика съемочного периода создания фильма.
- •3.27. Кинофестиваль как продюсерский проект.
- •3.28. Ребрендинг: определение, функции, задачи, причины проведения. Пример проведения ребрендинга на телеканале.
- •3.29. Миссия компании: определение, функции и задачи, значение в стратегическом менеджменте.
2.27. Современные американские дистрибъютеры. Их классификация и основные особенности.
Виды дистрибъютеров: 1) Мейджеры (6) и 2)независимые
1) Мейджеры выпускают по 100-150 фильмов в год.
У них есть дистрибъюция во многих ключевых странах. Их фильмы не продаются. Возможна лишь передача прав на прокат другому дистрибъютору через эксклюзивный контракт.
6 мейджеров: Paramount, warner brothers, 20 век фокс, Disney, sonny, universal.
Преимущества мейджеров: *Наличие собственной экспертизы, школы, замкнутого цикла.
*Молодежная аудитория.
*Собственная маркетинговая система и дистрибуция.
*Есть производственные мощности (павильоны, техника), благодаря долгому нахождению на рынке и объемам пр-ва.
2) Независимые дистрибъютеры выпускают 350 фильмов в год.
Сюда входит 3 категории студий:
1. Минимейджеры – summit, lions gate, Weinstein brothers.
У них своя крупная дистрибъюция в Сев Америке. Большую часть фильмов производят сами. Привлекают продукцию других американских и зарубежных дистрибъюторов. Имеют контракты с др. странами. Продают все права другому дистрибъютору.
2. Компании, у которых нет своего производства либо оно очень маленькое. –спекулянты во всем мире. В США выпускают, но немного.
3. Несистемная дистрибъюция - примерно 2 фильма в год.
2.28. Проблемы современного отечественного кинопроизводства, кинопроката и кинопоказа.
1. Отсутствие развитой инфраструктуры киноотрасли: нет четких связей между производителями, прокатчиками и показчиками. Производители и прокатчики скорее конкурируют между собой, а не работают вместе. Трудности с доставкой копий и рекламных материалов (конфликт всех сторон),
2. Закрытость информации в области кассовых сборов (завышение кинопоказчиками размера кассовых сборов).
3. Совпадение релизов (одной страны (скажем Бельгия), одного жанра, мультфильмов)
4. Очень много фильмов не доходят до рос. проката (невыгодно и не хватает залов).
5. Проблема пиратства.
6. Неразвитая кинотеатральная сеть;
7. Американизация зрителя. Зритель всё больше и больше отдает предпочтение голливудским блокбастерам;
8. Коммерциализация кинематографа. Постоянное давление экономики. Максимизация прибыли любой ценой;
9. Неоптимальная репертуарная политика;
10. Сравнительно большой объем производства, при отсутствии достаточного количества профессиональных кадров;
11. Отсутствие национального определения в кино;
12. Необходимость воспитания зрителя: отсутствие пропагандистской работы над имиджем российского кино;
13.Смещение системы ценностей;
14. Разобщенность и децентрализация в управлении кинематографией;
15. Сложность получения финансирования от государства;
16. Отсутствие в инфраструктуре кинематографии мощной общественной организации.
2.29.Продюсер как творческо-управленческая фигура в экранном бизнесе. Состояние отечественного института кино- и телепродюсерства.
Сегодня продюсер – главный человек в творческом, организационном и управленческом аспектах производства фильмов.
Продюсер должен уметь совмещать творческую компоненту своей личности с управленческой таким образом, чтобы получать в результате экранный продукт, одновременно прибыльный и обладающий художественной ценностью. (человек-оркестр).
Все нити на всех этапах производства сходятся к продюсеру (предпродакшен, продакшен, постпродакшен). Он задумывается также и о прокатной судьбе фильма, ведет переговоры с дистрибьюторами, заключает договора, делает прогнозы на будущее.
Сейчас продюсер сумел зарекомендовать себя практически самой влиятельной фигурой в кино-, а также теле- и шоу-бизнесе.
В формировании профессии кинопродюсера не последнюю роль играет телевидение. Оно позволяет стартовать дебютантам, заставляет обучаться профессии досконально, влияет на состояние киноотрасли в целом. Уже трудно найти режиссера, драматурга или продюсера, который не был бы задействован в каком-нибудь телевизионном проекте. Телевидение – полигон, на котором кинематографисты испытывают свои силы. Замечательные кинопродюсеры в последнее время все чаще переходят на телеканалы. Тодоровский производил сериалы на России1. Толстунов руководил СТС. Телевидение сейчас практически на сто процентов занимается производством коммерческого продукта.
Продюсеры все более заинтересованы продать фильм на телевидение, потому что они не заинтересованы в таком длительном процессе, как прокат.
Особенности российского кинопродюсерства:
1. 50% Российских фильмов, выходящих в кино относятся к категории В – телевизионные или не предназначенные для кино, поэтому более половины фильмов в прокате провальны. – у нас в фильмах катВ играют актеры катА.
2. Остальные 50%: *независимые продюсеры, вне системы, не имеющие бюджет на продвижение. Кроме ЦПШ ни одна компания не объединяет и прокат и пр-во.
3. Участие телеканалов в пр-ве.
4. Наличие залов пленочной и цифровой аппаратуры.
5. Через месяц после выхода в к/т фильм вых на ДВД, через 3 месяца на эфирные телеканалы.
6. Проблема воспитания нового кинематографического поколения, способного органично совмещать законы зрелищности и высокого искусства.
Первостепенной и по-прежнему наиболее актуальной задачей кинопродюсеров остается преодоление того разрыва с традициями национальной художественной культуры, который проявился в отечественном кино эпохи перестройки. Без разрешения этой проблемы, коренного перелома в нынешнем положении российского кинематографа не произойдет.
Но все же благодаря опыту, накопленному за последние годы, некоторые продюсеры сумели достигнуть довольно высокого уровня продюсирования. У каждого сформировалась своя система работы, свои методы.
В качестве примера можно привести такие имена, как: Владимир Досталь – руководитель гильдии продюсеров, легализовал профессию в нашей стране (Ширли-Мырли, Старые Клячи), Леонид Верещагин (гендиректор студии ТриТэ – Утомленные солнцем1и 2, Турецкий Гамбит, Мэри Попинс- до свидания), Сергей Сельянов (студия СТВ –Брат, Брат-2), Владилен Арсеньев (телевизионный продюсер), Валерий Тодоровский (Красная стрела - Стиляги, качели, каменская), Игорь Толстунов (Профит- тариф новогодний, все умрут, а я останусь, питер фм, сериалы по Данцовой –евлампия романова и даша васильева) и другие.
Государственные продюсеры –Карен Шахназаров - Палата номер 6, Исчезнувшая Империя. Александр Голутва – Хрусталев Машину! Барабаниада, Особенности национальной охоты