- •I. Историко-теоретический блок.
- •1.1. Определение и характеристика компонентов экранного образа.
- •4) Звук
- •1.2. Монтаж как способ экранного мышления. История монтажа.
- •1.3. Типы и жанры в кинематографе.
- •1.5. Типы сценария. «Американская» и «отечественная» модели сценария. Сценарий литературный и режиссерский.
- •1.6. Условия рождения и успешного развития русского дореволюционного кино.
- •1.7. Советское кино 20-х годов. Организация. Экономика. Творческие достижения.
- •1.8. Сталинская модель кино и особенности развития отечественного кино 30-х годов.
- •1.9. Советское кино в годы войны и послевоенные годы. Испытание «малокартиньем»
- •1.10. Кинематограф «оттепели».
- •1.11. Перестройка советского кино: ход реформы и ее последствия (1986 – 1991 гг.)
- •1.12. Основные функции тв: современное состояние и перспективы.
- •1.13. Методы воздействия на аудиторию (повестка дня, метод контекста фактов, противопоставления фактов, «черный пиар», 25-й кадр, психологические методы).
- •1.14. Компоненты структуры лидерства.
- •1.15. Показатели и методы измерения аудитории сми. Аудитория тв (типология, методы изучения, мотивы обращения к тв, особенности восприятия).
- •1.16. Виды механизмов лидерства.
- •1.17. Влияние феномена лидерства на групповое взаимодействие.
- •1.18. Общая характеристика телевизионной отрасли: определение тв, ключевые характеристики, способы передачи сигнала.
- •1.19. Отраслевая организационная структура аудиовизуальной сферы в России. Понятие и виды телекомпаний.
- •1.20. Основные этапы развития телевидения в России.
- •1.21. Подходы к организации коммерческого, общественного и государственного вещания: опыт разных стран.
- •1. 22. Основные виды телевизионной продукции: информационные программы, ток-шоу, документальные фильмы и прочее. Особенности цикловых и разовых программ.
- •1. 24. Форматный телепродукт: сущность и направления проектирования.
- •1.25. Организация и основные стадии рекламной кампании в процессе продвижения кинопродукта. Классификация рекламных средств.
- •1.26. Особенности советской системы кинопроката и кинопоказа. Распределение валового дохода от кинопоказа.
- •1.27. Особенности европейского кинопроката. Французская модель кинематографа.
- •1.28. Современная инфраструктура аудио-визуальной сферы.
- •Новые медиа:
- •1.29. Содержание основных бизнес-процессов телеканала.
- •2.Финансово-экономический блок.
- •2.1. Механизм осуществления государственной поддержки российского кинопроизводства и кинопроката.
- •2.2. Основное содержание договоров о приобретении сценария и идеи. Способы защиты идеи. Понятие авторского права.
- •2.3. Ключевые профессии в аудиовизуальном бизнесе. Взаимоотношения участников съемочного процесса. Состав и структура команды создания аудиовизуального проекта.
- •2.4. Основное содержание договора с инвестором и иными субъектами экранного производства (российский вариант).
- •2.5. Договора между продюсером и прокатчиком (дистрибьюторское соглашение), прокатчиком и показчиком (договор коммерческого проката).
- •2.6. Структура и этапы составления сметы аудиовизуального продукта: содержание, основные разделы и статьи.
- •2.7. Подробная характеристика разделов «Зарплата» и «Оплата актеров» в смете для производства кино- и телепродукта.
- •2.8. Виды источников средств для фандрайзинга: инвестиции, спонсоринг, гранты.
- •2.9. Подробная характеристика разделов «Экспедиционные расходы», «Общестудийные расходы» в смете для производства аудиовизуального продукта.
- •2.10. Формирование медиа-плана и календарного графика в производстве экранного продукта.
- •2.11. Подробная характеристика раздела «транспорт» в смете на производство экранного продукта. Методика расчета транспортных расходов.
- •2.12. Организация и способы продвижения кинопродукта.
- •2.13. Финансирование кинопроизводства на современном этапе. Бюджетное и внебюджетное финансирование. Понятия фандрайзинга и спонсоринга.
- •2.14. Структура современной киностудии-фабрики. Продюсерские компании. Опыт ошибок и достижений.
- •2.15. Методика построения медиаплана на основе показателей частоты и охвата.
- •2.16. Характеристика сми как носителей рекламы. Основные методы ценообразования при продаже рекламного времени на телевидении, система скидок и наценок.
- •2.17. Методы ценообразования на телепродукцию. Факторы, влияющие на цену телепроекта.
- •2.18. Управление затратами телекомпании: цели, способы, инструменты.
- •2.19. Основные системы оплаты труда персонала теле- и кино- компании.
- •2.20. Основной и оборотный капитал телекомпании: сущность, состав и показатели оценки эффективности.
- •2.21. Бизнес-план телепроекта: основные цели и содержание.
- •2.22. Понятие и основные методы оценки качества и эффективности телепроекта.
- •2.23. Определение понятий: «кинопрокат» и «дистрибъютор». Основные российские прокатные компании. Принципы работы российских дистрибъютеров.
- •2.24. Определение понятия «кинопоказ». Современные российские кинотеатры. Их виды и специфика работы.
- •2.25. Особенности российского киномаркетинга.
- •2.26. Отличительные черты российских вторичных кинорынков. Dvd- и Интернет-пиратство, способы борьбы с ним.
- •2.27. Современные американские дистрибъютеры. Их классификация и основные особенности.
- •2.28. Проблемы современного отечественного кинопроизводства, кинопроката и кинопоказа.
- •2.29.Продюсер как творческо-управленческая фигура в экранном бизнесе. Состояние отечественного института кино- и телепродюсерства.
- •3.Управленческий блок.
- •3.1. Производственный менеджмент в системе экранного производства.
- •3.2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в сфере кино и тв.
- •3.3. Организационные системы управления кино и теле компанией.
- •3.4. Порядок составления договоров продюсера с режиссером, сценаристом, композитором, актерами.
- •3.5. Маркетинг в кинематографе. Мировой опыт киномаркетинга.
- •3.6. Финансирование кинопроектов: понятия «cпонсорский пакет» и «инвестиционный меморандум».
- •3.8. Финансовый менеджмент в системе кинопоказа.
- •3.9. Товарный знак фирмы, принципы использования, способы продвижения.
- •3.11. Процесс создания и юридического оформления продюсерской компании.
- •3.12. Стратегический менеджмент: сущность, функции, задачи, процесс. Уровни формирования стратегии в кино- и телекомпаниях.
- •3.13. Конкурентные стратегии в кино и телеиндустрии
- •3.14. Сущность и основные технологии осуществления маркетинговой стратегии телеканала.
- •3.15. Создание и развитие бренда телевизионной станции (структура бренда, процесс бренд-менеджмента, основные инструменты).
- •3.16. Эфирный и внеэфирное продвижение телеканала и телепродукции
- •3.17. Понятие репрезентативности социологических данных. Определение «выборки» и «минимальной базовой группы».
- •3.18. Количественные и качественные методы изучения аудитории кино и тв.
- •3.19. Особенности телесмотрения. Необходимость изучения закономерностей телесмотрения для стратегического планирования на телеканале.
- •3.20. Основные принципы и приемы программирования на телевидении.
- •3.21. Основные категории инновационной деятельности.
- •3. 22. Условия реализации инновации: инновационный потенциал и инновационный климат.
- •3.23. Инновационные стратегии развития предприятия.
- •3.24. Понятие, причины и содержание основных работ процессов управления телепроектом.
- •3.25. Этапы (периоды) производства художественного фильма.
- •3.26. Характеристика съемочного периода создания фильма.
- •3.27. Кинофестиваль как продюсерский проект.
- •3.28. Ребрендинг: определение, функции, задачи, причины проведения. Пример проведения ребрендинга на телеканале.
- •3.29. Миссия компании: определение, функции и задачи, значение в стратегическом менеджменте.
2.21. Бизнес-план телепроекта: основные цели и содержание.
Бизнес-план телепроекта — это документ, регламентирующий основные направления деятельности телепродюсера.
Он позволяет переориентировать проект с привычной для производственников установки на продукт на финансовые и маркетинговые интересы телекомпании-производителя. Структурно проект включает в себя четыре самостоятельных плана; маркетинговый, организационный, производственный и финансовый. Он предназначен как для предметной экспертизы, так и для повседневной текущей работы и управления проектом.
Основные цели бизнес-плана: грамотно обосновать необходимость привлечения дополнительных инвестиций, анализ финансового состояния предприятия и его перспектив развития, ознакомить потенциального клиента с политикой предприятия, руководство к действию и получение возможности планового контроля для менеджмента, что позволяет каждому подразделению разрабатывать свои специфические цели, стратегии для их достижения, планы и мероприятия.
Содержание
1. Титульный лист
2. Резюме (красткое описание сути, стратегических задач, показатели, источники инвестиций)
3. информация о компании (орг-правовая форма, владельцы, руководители, миссия, история, стратегическое преимущество, корп. культура, структура, подразделения, география и каналы сбыта, состояние текущее)
4. продукты и услуги
5. состояние рынка и отрасли (конкуренция, особенности ведения бизнеса, профиль клиента) свот
6. задачи и стратегия (ценовая политика, критерии успеха)
7. маркетинговый план (прогноз продаж)
8. операционный план (инвестиции, операционная деятельность, затраты, план по персоналу)
9. факторы риска, стратегии снижения риска (несостоятельности, имущ-венные, юридические, технические и тд)
10. финансовый план (потребности финансирования, прогнозы, показатели эффективности)
11. приложение
Процесс бизнес-планирования телепродукта включает в себя целый ряд основополагающих этапов расчетно-аналитического характера. В основе проекта должна лежать перспективная бизнес-идея. Ее развитие идет в следующей последовательности:
сбор и анализ информации о телепродукте аналогичного жанра. Описание телепродукта (фабула, сценарий, формат выпуска, синопсис последующей тематики цикла или серии);
сбор и анализ информации по национальному тслерынку (распределение рекламных потоков, степень загрузки эфирного времени лицензионным телепродуктом и в первую очередь блока прайм-тайм;
анализ состояния телекомпании-производителя и возможностей телепродюсера, а также существующего положения самой компании среди конкурентов;
определение потребностей проекта в ресурсах и расчет генеральной сметы выпуска;
расчет необходимого стартового капитала и источников финансирования;
определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности использования капитала;
разработка организационной структуры телепроекта, принципа подбора кадров, правового обеспечения и графика реализации проекта;
оценка степени влияния рисков на реализацию телепроекта. Разработка мер защиты, включая страхование и поиск необходимых гарантий, в том числе гарантий, связанных с предоставлением эфирной позиции каналом вешания;
подбор материалов для оформления выпусков, включая выбор натуры, дизайн интерьеров, эскизы рубрикаторов, материалы видеопроб и кастинга исполнителей;
составление резюме проекта и краткой аннотации.