2.14. Структура современной киностудии-фабрики. Продюсерские компании. Опыт ошибок и достижений.

Производство фильмов это совокупность кинопроизводящих предприятий.

Существует специализация киностудий-фабрик

1. Производство худ. или игровых картин (п/м и к/м) Мосфильм, Горького, 2. Производство неигровых или документальных фильмов РЦСДФ. 3. Производство анимационных или мультипликационных фильмов Союзмультфильм. Раньше эта специализация была четко выражена, теперь она размыта.

По принципам функционирования киностудии классифицируются:

1. К/с с замкнутым технолог. циклом, т.е. в рамках единого представления производятся все работы по производству фильмов (от сценария до печати исходных материалов). Отношения между сценарной группой и технолог. цехами к/с (гримерный цех, актерский отдел, оператор, транспорт, обработка пленки, монтаж и тд) строятся по предоставлению услуг по заявкам, нет строгих договорных условий.

К/с единый механизм, с единой системой управления.

Плюсы: собственная тех. база и возможность ее развития и обновления, большие кадры. Минусы: большой управляющий аппарат и непроизводительные затраты на него, большие общестудийные расходы. К ним относятся: Мосфильм, кс им. Горького .

2. К/с нового типа небольшие творческие предприятия, не обладающие своей тех. базой или она небольшая. К/с заключает договора с производственными базами (с разными). Плюсы: такая система более гибкая, позволяет выбрать более выгодные варианты, нет большого управляющего аппарата.

Опыт ошибок и достижений:

1) процесс создания фильмов в России децентрализован: в сегменте производства присутствует большое количество продюсерских центров и кинокомпаний, ряд киностудий и независимых павильонов, много сервисных компаний.

2) Рынок плохо структурирован, сложно выделить крупные кинокомпании – ни одна из существующих пока не приблизилась к западному пониманию крупной киностудии. Продюсерские компании не достигают необходимых размеров по штату и объему производства, тогда как крупные киностудии (кинофабрики) не являются творческими единицами, а занимаются предоставлением павильонов и оборудования для производства фильмов.

3) Кинопроизводство в России на настоящий момент сложно назвать бизнесом, так как получение прибыли в этом сегменте киноотрасли является редким исключением. Уходящий год в нашей стране стал для кино весьма противоречивым. С одной стороны, рост кинопрокатного рынка – успех, но из него отечественного всего 15%.

2.15. Методика построения медиаплана на основе показателей частоты и охвата.

Для того чтобы рекламная кампания была эффективной, необходимо грамотно выстроить медиаплан (расписание, которое содержит информацию о количестве выходов предусмотренной в кампании рекламы всех типов за определенный промежуток времени, в котором указываются расценки на размещение, даты выхода, форматы и продолжительность размещения рекламы).

Медиапланирование – размещение рекламных сообщений в разных СМИ с максимальной эффективностью и наименьшими затратами .

Цель медиапланирования во всех случаях одна - добиться максимального эффекта от вложений в рекламу. А наиболее значительным и развитым сегментом в современной российской медиаиндустрии является телевидение.

После определения задачи рекламной кампании и целевой аудитории, производится измерение аудитории телевидения и расчет основных показателей, в состав которых входят:

Reach - охват, т.е. процент или количество индивидов из целевой аудитории, которые хотя бы раз имели контакт с рекламным сообщением (не менее 1 минуты).

GRP – суммарный рейтинг (уровень рекламной поддержки). Количество человек в выбранной целевой аудитории, которые имели возможность контакта с рекламным сообщением. В отличие от подсчета охвата (reach) для группы событий, при расчете GRP для группы событий каждый человек учитывается не один раз, а столько раз, сколько он имел возможность контакта с рекламным сообщением. Выражается в %, обычно знак % опускается.

Frequency - средняя частота или количество раз, которое средний представитель целевой аудитории, охваченный кампанией, проконтактирует с рекламным сообщением;

Когда мы сталкиваемся с задачей распределения бюджета рекламной кампании, мы оперируем тремя основными параметрами – охватом, частотой и количеством рекламных циклов.

Суть компромисса, на который приходится идти при планировании рекламной кампании заключается в том, что при фиксированном бюджете нельзя увеличить ни одну из составляющих, не уменьшая остальные. Медиаплан с фиксированным бюджетом предусматривает либо охват большого количества человек небольшое количество раз, либо небольшое количество человек большое количество раз. При этом надо руководствоваться принципом – лучше добиться желаемого от небольшого количества людей, чем ничего не добиться от многих. Что же касается соотношения охвата и количества рекламных циклов, то как правило нам не нужно охватывать в течение года всю целевую аудиторию и год делится на несколько периодов: периоды активности и периоды отсутствия рекламной активности. Компромисс между частотой и количество рекламных циклов состоит в том, что мы можем, при фиксированном охвате, рекламировать товар либо с низкой частотой и множеством циклов, либо с эффективной частотой и меньшим количеством циклов. Решение проблемы состоит в том, что рекламная кампания уплотняется до меньшего количества циклов, периодически концентрируя частоту рекламного сообщения.

ланируя распределение частоты контактов можно существенно влиять на эффективность кампании в целом. Т.е. качественная рекламная кампания предполагает не просто обеспечение показателей средней частоты, охвата и суммарного рейтинга. Для получения эффекта от рекламирования необходимо 3 контакта с рекламой. На данный момент принято считать этот показатель минимальным. В связи с увеличением количества рекламы этот показатель растет.

Основой для составления медиаплана является бриф - задание на проведение маркетингового исследования (информация о продукте, нужный рейтинг и т.д) .

Если медиапланеру известен только бюджет и хронометраж ролика. В этом случае медиапланер выявляет:

- ЦА (целевую аудиторию) данного товара (услуги),

- данные о конкурентах

- выбрать города и каналы (радиостанции, издания) наиболее удобные по соотношению нужная ЦА и стоимость

- время для размещения, в зависимости от рода товара и ЦА (прайм/оффпрайм),

Желательно, чтобы количество выходов распределялось равномерно на всю кампанию (иногда делают больше выходов в начале).

После того, как мы определились с данными, медиапланер приступает к построению графика размещения. Уже готовый график с рассчитанными бюджетами отправляется клиенту.