1.17. Влияние феномена лидерства на групповое взаимодействие.

Лидерство – центр групповых процессов. Лидер – интегратор групповых отношений и процессов.

Групповая жизнь представляет собой соотношение величины неформального статуса индивида и степени соответствия его поведения нормам группы, а именно:

• Высокостатусный член группы (лидер) более конформен (изменяет мнение, восприятие, поведение и т.д в соответствии с нормами, которые господствуют в данной группе), чем низкостатусный;

• Высокий статус в группе обеспечивается полным согласием с групповыми нормами;

• В отдельных ситуациях наибольшую приверженность групповым нормам демонстрирует субъект, занимающий вторую по степени престижности позицию в группе, но претендующий на лидерство;

• В качестве своеобразной платы за предыдущую конформность высокостатусному субъекту может быть позволено отклонение от групповых норм в попытке способствовать более эффективному достижению группой ее целей.

Стоит отметить, что иногда поведение высокостатусного члена группы (лидера) соотносится не столько с непосредственно принятыми в ней нормами, сколько с ожиданиями низкостатусных членов группы (последователей), подверженных влиянию групповых норм. В этом случае выделяются 2 типа ситуаций,, в одном из которых акцент делается на продуктивности группы, а в другом – на ее сплоченности.

Установлено, что при групповой продуктивности высокостатусный субъект (лидер) неохотно идет навстречу ожиданиям низкостатусных коллег. Он полагает, что для достижения групповой цели ему необходимо свободно распоряжаться ресурсами группы и, кроме того, конформность к ожиданиям низкостатусного партнера рассматривается им как угроза своему положению в группе. А при групповой сплоченности подобный эффект отсутствует. Считается, что в этом случае конформность к ожиданиям низкостатусных партнеров не препятствует достижению групповой цели и не представляет угрозы чьему бы то ни было статусу, являясь, напротив, позитивным условием единения группы.

1) Межличностная совместимость и лидерство

Именно лидер, способствуя реализации ряда потребностей членов малой группы, содействует тем самым усилению их совместимости.

2) Групповое принятие решений и лидерство

А. Под влиянием лидера групповое решение может оказаться более рискованным. Б. Успех группы в решении стоящих перед ней задач во многом обусловлен нахождением лидера.

В. На принимаемые группой решения может влиять позиция, занимаемая лидером в групповой коммуникативной сети двух родов: централизованной (когда информация, касающаяся группы, концентрируется главным образом в руках одного человека – лидера) и децентрализованной (когда аналогичная информация рассредоточена между членами группы). Исследования показывают, что в централизованных сетях лидеры оказывают гораздо более сильное влияние на принимаемые группой решения и препятствуют эффективности решения сложных проблем и уменьшают удовлетворенность членов группы.

3) Развитие группы и лидерство

Развитие группы -это результат столкновения противоречивых тенденций, периодически возникающих из-за рассогласования поведения лидера с ожиданиями, которые связывает с его действиями последователи. Подобное рассогласование приводит к дестабилизации и конфликту. Разрешение конфликта заканчивается наступлением «фазы гармонии», которая характеризуется стабилизацией отношений и оптимистической направленностью межличностного восприятия. Лишь по мере прохождения группой целой серии конфликтных фаз, структура окончательно стабилизируется.

4) Групповая эффективность и лидерство

Групповая эф-ть- коллективная оценка группой своей способности справиться со специфической задачей.

Лидер:

• влияет на групповую солидарность;

• обеспечивает совместность усилий членов группы;

• способствует быстрому восстановлению сил, когда группа сталкивается с трудностями.