
- •I. Историко-теоретический блок.
- •1.1. Определение и характеристика компонентов экранного образа.
- •4) Звук
- •1.2. Монтаж как способ экранного мышления. История монтажа.
- •1.3. Типы и жанры в кинематографе.
- •1.5. Типы сценария. «Американская» и «отечественная» модели сценария. Сценарий литературный и режиссерский.
- •1.6. Условия рождения и успешного развития русского дореволюционного кино.
- •1.7. Советское кино 20-х годов. Организация. Экономика. Творческие достижения.
- •1.8. Сталинская модель кино и особенности развития отечественного кино 30-х годов.
- •1.9. Советское кино в годы войны и послевоенные годы. Испытание «малокартиньем»
- •1.10. Кинематограф «оттепели».
- •1.11. Перестройка советского кино: ход реформы и ее последствия (1986 – 1991 гг.)
- •1.12. Основные функции тв: современное состояние и перспективы.
- •1.13. Методы воздействия на аудиторию (повестка дня, метод контекста фактов, противопоставления фактов, «черный пиар», 25-й кадр, психологические методы).
- •1.14. Компоненты структуры лидерства.
- •1.15. Показатели и методы измерения аудитории сми. Аудитория тв (типология, методы изучения, мотивы обращения к тв, особенности восприятия).
- •1.16. Виды механизмов лидерства.
- •1.17. Влияние феномена лидерства на групповое взаимодействие.
- •1.18. Общая характеристика телевизионной отрасли: определение тв, ключевые характеристики, способы передачи сигнала.
- •1.19. Отраслевая организационная структура аудиовизуальной сферы в России. Понятие и виды телекомпаний.
- •1.20. Основные этапы развития телевидения в России.
- •1.21. Подходы к организации коммерческого, общественного и государственного вещания: опыт разных стран.
- •1. 22. Основные виды телевизионной продукции: информационные программы, ток-шоу, документальные фильмы и прочее. Особенности цикловых и разовых программ.
- •1. 24. Форматный телепродукт: сущность и направления проектирования.
- •1.25. Организация и основные стадии рекламной кампании в процессе продвижения кинопродукта. Классификация рекламных средств.
- •1.26. Особенности советской системы кинопроката и кинопоказа. Распределение валового дохода от кинопоказа.
- •1.27. Особенности европейского кинопроката. Французская модель кинематографа.
- •1.28. Современная инфраструктура аудио-визуальной сферы.
- •Новые медиа:
- •1.29. Содержание основных бизнес-процессов телеканала.
- •2.Финансово-экономический блок.
- •2.1. Механизм осуществления государственной поддержки российского кинопроизводства и кинопроката.
- •2.2. Основное содержание договоров о приобретении сценария и идеи. Способы защиты идеи. Понятие авторского права.
- •2.3. Ключевые профессии в аудиовизуальном бизнесе. Взаимоотношения участников съемочного процесса. Состав и структура команды создания аудиовизуального проекта.
- •2.4. Основное содержание договора с инвестором и иными субъектами экранного производства (российский вариант).
- •2.5. Договора между продюсером и прокатчиком (дистрибьюторское соглашение), прокатчиком и показчиком (договор коммерческого проката).
- •2.6. Структура и этапы составления сметы аудиовизуального продукта: содержание, основные разделы и статьи.
- •2.7. Подробная характеристика разделов «Зарплата» и «Оплата актеров» в смете для производства кино- и телепродукта.
- •2.8. Виды источников средств для фандрайзинга: инвестиции, спонсоринг, гранты.
- •2.9. Подробная характеристика разделов «Экспедиционные расходы», «Общестудийные расходы» в смете для производства аудиовизуального продукта.
- •2.10. Формирование медиа-плана и календарного графика в производстве экранного продукта.
- •2.11. Подробная характеристика раздела «транспорт» в смете на производство экранного продукта. Методика расчета транспортных расходов.
- •2.12. Организация и способы продвижения кинопродукта.
- •2.13. Финансирование кинопроизводства на современном этапе. Бюджетное и внебюджетное финансирование. Понятия фандрайзинга и спонсоринга.
- •2.14. Структура современной киностудии-фабрики. Продюсерские компании. Опыт ошибок и достижений.
- •2.15. Методика построения медиаплана на основе показателей частоты и охвата.
- •2.16. Характеристика сми как носителей рекламы. Основные методы ценообразования при продаже рекламного времени на телевидении, система скидок и наценок.
- •2.17. Методы ценообразования на телепродукцию. Факторы, влияющие на цену телепроекта.
- •2.18. Управление затратами телекомпании: цели, способы, инструменты.
- •2.19. Основные системы оплаты труда персонала теле- и кино- компании.
- •2.20. Основной и оборотный капитал телекомпании: сущность, состав и показатели оценки эффективности.
- •2.21. Бизнес-план телепроекта: основные цели и содержание.
- •2.22. Понятие и основные методы оценки качества и эффективности телепроекта.
- •2.23. Определение понятий: «кинопрокат» и «дистрибъютор». Основные российские прокатные компании. Принципы работы российских дистрибъютеров.
- •2.24. Определение понятия «кинопоказ». Современные российские кинотеатры. Их виды и специфика работы.
- •2.25. Особенности российского киномаркетинга.
- •2.26. Отличительные черты российских вторичных кинорынков. Dvd- и Интернет-пиратство, способы борьбы с ним.
- •2.27. Современные американские дистрибъютеры. Их классификация и основные особенности.
- •2.28. Проблемы современного отечественного кинопроизводства, кинопроката и кинопоказа.
- •2.29.Продюсер как творческо-управленческая фигура в экранном бизнесе. Состояние отечественного института кино- и телепродюсерства.
- •3.Управленческий блок.
- •3.1. Производственный менеджмент в системе экранного производства.
- •3.2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в сфере кино и тв.
- •3.3. Организационные системы управления кино и теле компанией.
- •3.4. Порядок составления договоров продюсера с режиссером, сценаристом, композитором, актерами.
- •3.5. Маркетинг в кинематографе. Мировой опыт киномаркетинга.
- •3.6. Финансирование кинопроектов: понятия «cпонсорский пакет» и «инвестиционный меморандум».
- •3.8. Финансовый менеджмент в системе кинопоказа.
- •3.9. Товарный знак фирмы, принципы использования, способы продвижения.
- •3.11. Процесс создания и юридического оформления продюсерской компании.
- •3.12. Стратегический менеджмент: сущность, функции, задачи, процесс. Уровни формирования стратегии в кино- и телекомпаниях.
- •3.13. Конкурентные стратегии в кино и телеиндустрии
- •3.14. Сущность и основные технологии осуществления маркетинговой стратегии телеканала.
- •3.15. Создание и развитие бренда телевизионной станции (структура бренда, процесс бренд-менеджмента, основные инструменты).
- •3.16. Эфирный и внеэфирное продвижение телеканала и телепродукции
- •3.17. Понятие репрезентативности социологических данных. Определение «выборки» и «минимальной базовой группы».
- •3.18. Количественные и качественные методы изучения аудитории кино и тв.
- •3.19. Особенности телесмотрения. Необходимость изучения закономерностей телесмотрения для стратегического планирования на телеканале.
- •3.20. Основные принципы и приемы программирования на телевидении.
- •3.21. Основные категории инновационной деятельности.
- •3. 22. Условия реализации инновации: инновационный потенциал и инновационный климат.
- •3.23. Инновационные стратегии развития предприятия.
- •3.24. Понятие, причины и содержание основных работ процессов управления телепроектом.
- •3.25. Этапы (периоды) производства художественного фильма.
- •3.26. Характеристика съемочного периода создания фильма.
- •3.27. Кинофестиваль как продюсерский проект.
- •3.28. Ребрендинг: определение, функции, задачи, причины проведения. Пример проведения ребрендинга на телеканале.
- •3.29. Миссия компании: определение, функции и задачи, значение в стратегическом менеджменте.
1.14. Компоненты структуры лидерства.
Лидерство – центр групповых процессов. Лидер – интегратор групповых отношений и процессов.
Лидерство, как характеристика личности – проявление силы личности, комбинация неких черт, которая даст личности возможность побуждать других к выполнению поставленной задачи.
Лидерство, как искусство добиваться подчинения – процесс однонаправленного влияния лидера на последователя, в ходе которого происходит манипуляция другими людьми непрямыми способами воздействия.
Структура лидерства.
В структуру лидерства входят 2 фундаментальные лидерские роли:
1 – роль делового инструментального лидера. (действия, направленные на решение поставленных перед группой задач). Лидер обеспокоен качеством работы. Взаимоотношения работников его не интересуют.
2 – роль экспрессивного социально-эмоционального лидера. (действия, относящиеся к внутренней интеграции группы). Добивается эф-ти труда путем улучшения человеческих отношений.
Исследователи установили, что ролевая дифференциация лидерства связана с дифференциацией ролей в семье. Анализ показал, что роль специалиста в решении задачи – отец, роль специалиста социально-эмоциональных отношений – мать.
Другие роли: 1) лидер-организатор, орг-т групповую интеграцию 2) лидер-инициатор, задает тон в решении групповых проблем 3) лидер-генератор эмоционального настроя 4) лидер-эрудит 5) лидер эмоционального притяжения 6) лидер-мастер 7) лидер досуга 8) ситуативный лидер 9) лидер-генератор идей 10) лидер-мотиватор 11) лидер-организатор научной работы.
Черты, необходимые лидеру: 1. духовная организация (оперативный интеллект, уверенность в себе, реалистичность) 2. психологическая уравновешенность (спокойствие, сдержанность, дисциплина, воля) 3. экстравертированность (оптимистичность характера, социальная смелость, способность к организации группы).
1.15. Показатели и методы измерения аудитории сми. Аудитория тв (типология, методы изучения, мотивы обращения к тв, особенности восприятия).
Для того, чтобы разместить рекламные сообщения в разных СМИ с максимальной эффективностью и наименьшими затратами (медиапланирование) необходимо грамотно провести измерение аудитории данного СМИ, в частности телеканала. (Рекламодатель покупает не время в эфире, не площадь в газете или журнале, а аудиторию этих СМИ).
Сбор информации об аудитории можно осуществлять при помощи опроса, дневника, специальных электронных приборов.
Дневниковая панель (Diary)– метод сбора информации с постоянной выборки домохозяйств или индивидуумов, предполагающий самостоятельное фиксирование респондентом своего телесмотрения в специальном дневнике.
Day after recall - индивидуальный опрос по воспоминаниям о вчерашнем смотрении в личном интервью (Face-to-Face) или по телефону с использованием системы CATI (Computer Assisted Telephone Interviewing System).
Электронные системы регистрации телесмотрения:
ТВ-метр - это специальный прибор, автоматически идентифицирующий и регистрирующий каналы, на которые настроен телевизор во время работы, и время, в течение которого осуществляется просмотр.
Peoplemeter (PM) - непрерывная панель всех членов семьи с регистрацией канала, на который включен телевизор и регистрацией смотрения с помощью пиплметров.
Passive Peoplemeter (PPM). Постоянная панель всех членов семьи с пассивными пиплметрами PPM (Arbitron, TNS)
Измеряются следующие показатели: объем аудитории, Размер, структура, динамика аудитории программ канала и конкурентов, совместимость передач, миграция аудитории внутри программы, между передачами, анализ проблемных зон и т.д.
Мотивы обращения людей к ТВ:
1) Возможности узнать новости 2) возможность отдохнуть 3)развлечься 4)расширить кругозор 5)повысить образовательный уровень 6)познаком с произведениями лит-ры и ис-ва 7) Получить ответы на волнующие вопросы и проблемы 8)Пережить острые, волнующие впечатления 8) получить советы и практические требования 9) Просто провести время.
Типология аудитории: “Объективные” характеристики аудитории:
Социально-демографические признаки: пол; возраст: от 18 до 29; от 30 до 45; от 46 до 60; старше 60 лет; образование: семь классов и ниже; неполное среднее; среднее (общее и специальное); неполное высшее и высшее; ученая степень;
род занятий: работающие люди; пенсионеры; студенты; неработающие; домохозяйки; род трудовой деятельности, место жительства.
Дополнительные характеристики:
–Материальные условия:
–Социокультурная ориентация: в зависимости от степени “обращенности сознания” людей к восприятию текстов интересующего исследователя содержания: группы с высоким, средним и низким уровнями
–Эмоциональные реакции: положительные, нейтральные и отрицательные реакции. (используются, например, тест “Ассоциации”, тест “Процессы памяти”,).
–Уровень коммуникативно-познавательных умений. исследований респонденты оцениваются по степени их подготовленности к восприятию передач, текстов (имеется в виду понимание языка, типичной лексики, знание ключевых фактов, событий, терминов, фамилий (персоналий), умение ими оперировать и т.д). Комплекс перечисленных показателей позволяет выделять группы по уровню подготовки к восприятию исследуемых материалов.
Особенности восприятия: -Уровень развития коммуникативных навыков (способность человека понимать цели и мотивы коммуникатора).
1.Интерпретирующие адекватно
2.Интерпретирующие частично адекватно
3.Интерпретирующие неадекватно
4.Биментальные - Интерпретирующие “по установке” (в одних случаях интерпретирует адекватно, в других – нет).
5.Неинтерпретирующие – отказыв-ся участ в опросе.
Одной из главных причин неадекватного интерпретирования, а также интерпретирования “по установке” нередко оказывается излишняя эмоциональность человека, неумение владеть своими чувствами: как правило, эмоциональное реагирование начинается ДО и ВМЕСТО попыток сосредоточиться и попытаться понять интенциональность текста, то есть войти в смысловой контакт с коммуникатором.