21. Цели,задачи и функции б-п

Б-п-док-т,к-рый описывает все осн.аспекты будущей комерч.деят-ти п/п и анализирует все проблемы, если они могут столкнутся, а также определяют способы решения этих проблем.

Цели б-п:

-получение кредита

-привлечение инвестиции в рамках уже существующего п/п

-определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса

Задачи б-п:

1. Орг-я упр-я и фин-эк оценка сегодняшнего состояния п/п

2. Выявление потенциальных возможностей предприн.деят-ти с акцентом как на сильных,так и на слабых сторонах

3. Формирование инвестиционо-проектных целей этой деят-ти на плановый период

Внешние фун-и б-п:

-визитная карточка бизнесмена

-Обяз-ть состояния

-привлечение денег для развития коммерч.дела

-наличие б-п психол.вызывает ощущение основаности,солидности у самого владельца б-п

Внутрение фун-и:

-Позволяет обнаружить в начальном состоянии те недостатки в развитии п/п,к-рые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия

-Придает бизнесу целенонапрвленость

-Я/я инструментом контроля и управления,развития обеспечить планомерное продвижение своего п/п к поставл.целям

-В процессе разработки б-п он я/я инструментом самообученияа после реализации предусмотр.действий основы для сопоставления с факт.достижениями

-Выявление всех сотрудников в процессе составления б-п позволит увеличить инф-ть всех сотрудников о предст.действиях,скоординировать их усилия, распространять обязаности

22.Виды б.п Б.-п.дает детальное пояснение как будет происх-ть упр-ие бизнесом для обеспеч-ия приб-ти п\п, а так же возвратности инвестиций

По целевому признаку б.п бывают

• б.п.разраб-ый с целью обобщ-ия предыд.раз-ия п\п,

• б.п.,направл-ый на реализ-ию разраб.-ой стратегии развития п\п(включая мех-мы и способы реал-ии цели и стратег-их задач)

• б.п.-инструмент ,включающий в себя разр-ку технико-эконом.и фин-ое обоснов-ие проектов и пр-мм разв-ия агроп\п.

• б.п как док-т,способств-щий привлеч-ию фин.и матер.рес-ов.необх-ых для реал-ии внутрихоз.проектов и пр-мм.

• б.п,разр-ый с целью фин-ого оздор-ия с\х п\п

• б.п.,разр-ый для реализ-ии инвестиц-го проекта в системе АПК

• б.п.,разр-ый для осущ-ия лизинговой сделки и получения банковс.кредита

• б.п,разр-ый для осущ-ия новвоведения на агроп\п

• б.п,разр-ый с целью снижения степени риска в пр-ссеразвития агроп\п,его произв.и научно-технич..фин.и внешнеэкон.д-ти

• б.п,разр-ый с целью формир-ия благопр-ого общественного мнения в отн-ии агроп\п,его разв-ия ,степени соц.огтвен-ти и значимости.

23. Реализация б.-п на п/п.. Этап реализации бизнес-плана охватывает обычно период времени от принятия решения об инвестировании проекта до начала коммерческой деятельности фирмы. Реализация делового плана оз­начает выполнение проектных предложений и достижение положи­тельных экономических результатов.

В процессе реализации бизнес-проекта разрабатывается план-гра­фик выполнения основных этапов работ и составляется уточненная смета затрат. Планирование затрат рабочего времени на выполнение предусмотренных проектом работ производится с помощью различных методов нормирования труда персонала или на основе со­ставления расписания.

Планирование бюджета реализации предусматривает определение стоимости экономических ресурсов, требуемых для внедрения биз­нес-проекта. Контроль доходов и расходов позволяет оценить состояние плате­жеспособности и финансовой устойчивости предприятия и возможность реализации проекта. Контроль запасов на складе способствует правильной оценке как финансового положения предприятия, так и уровня организации и управления производством.

Контроль производства предполагает сравнение плановых и фак­тических показателей производственного цикла, загрузки оборудова­ния, простоя рабочих, издержек производства и т.п.

Корректируется бизнес-план на основе полученных контрольных показателей. Корректировка бизнес-плана дает возможность, не изменяя общей стратегической цели бизнес-проекта, обеспечивать в новых рыночных условиях оперативное планирование и управление производством и достижение запланированных конечных результатов.

24. Прогноз-ие и его роль в пл деят-ти п/п. Пз – род предвидения, т.к. имеет дело с получ-ем инф-ии о будущем. Пз с одной стороны предшествует Пл-ю, а с другой явл-ся его составной частью и использ-ся на разных стадиях осущ-я дятель-ти по Пл-ю

1) Прим-ся при ан. внеш. и внутр. среды п/п и опр-я предпосылок для формир-ия стратегии.

2) Осущест-ся на стадии реализации пл. для оценки возм-х рез-тов и их отклонения от плановых пок-ей, и имеют целью орг-ю доп-х управляющих воздей-ий, на ликвид-ю отклон-ий.

Виды прогнозов класс-ся по след. призн:

1) в завис-ти от их времени охвата делят на:

- краткосроч, кот-е обыч. прим-ся при составлении годичных пл.

- среднесрочные.

- долгосрочные.

2) По типам Пр делят на: - поисковые; - нормативные;

- основанные на творческом видении.

3) с возм-тью возд-я п/п на свое будущ:

- пассивные (исходят из того, что п/п в силу ряда вел-н не намерено возд-т на свою среду).

- активные – предусм-ет возм-ть активных действий п/п по проектир-ю собств-го будущ.

4) По степени вероят-ти будущих событий.

5) по способу представл-я рез-тов подразд-ся на: - точечный прогноз – предпол-т, что данный вар-т вкл-т единств-ое знач-е прогнозир-го пок-ля.

25 Методы прогнозирования. Выд-т 4 крупных гр:

М-Д ЭКСПЕР-Х ОЦ-К

Индивидуальные:

1) сценарий – описание буд-го, сост-ое с учетом правдоподобных предложений.

2) м-д интервью

3) м-д аналит-х докладных записок К колл-ым экспер. оц-ам относят:

а) м-д комиссии б) м-д мозговой атаки. в) м-д Дельфи

М-Д ЭКСТРАПОЛЯЦИИ ТРЕНДА

Осн-н на статистич. наблюд-и дин-ки опред-го пок-ля, опред-и тренда, его разв. для буд. п-да. Обычно он примен-ся в краткосроч. прогноз-и.

М-Д РЕГРЕСС-ГО АНАЛИЗА

Регресс. ан. иссл-т завис-ть отдель. вел-ны. Этот ан. примен-ся преим-во в среднесроч. прогноз-и..

М-Д ЭКОН-МАТЕМ. МОДЕЛ-Я

Во внутрифирм-м прогноз-и исполь-ся: модели внутр. среды п/п и макроэкон. модели.