50.Структура пред-тия как элемент управления

Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей «организационной» реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т.п.).

Матричная структура всегда является комбинацией двух организационных альтернатив – функциональной и продуктовой (проектной). Таким образом, появляются две формальные схемы структур в матричной организации. Основной задачей руководства является поддержание баланса между двумя структурами.

Сотрудники матричной структуры имеют двойное подчинение, как руководителю проектной группы, так и своим функциональным руководителям. Такой подход обеспечивает – разработку инновационных технологий, оперативность, инициативу и т.д. Недостатки такой структуры – алчность, расходы, борьба за власть. Дивизиональная схема в построении организации позволяет последней продолжать свой рост и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности на разных рынках. Руководители производственных подразделений в рамках закрепленного за ними продукта или территории координируют деятельность не только по линии, но и по функциям и развивают тем самым в себе требуемые качества общего руководства. Таким образом, создается хороший кадровый резерв для стратегического уровня организации. Разделение решений по уровням разделяет их принятие и повышает их качество.

51.Сущность виды и методы планирования Планирование – определение оптимальных путей пр-ва и реализации прд-ии, поскольку в нем осущ-ся как увязка рес-сов, потенциала пред-ия с целями его развития во временном периоде, так и со способами их достижения. Существует несколько видов план-ия: стратегическое, текущее и оперативное.

планирование - видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Оперативное планирование представляет собой осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода (до года). Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Методы планирования – основной инструмент плановиков. Методы планирывания:

Балансовый метод – характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности.Опытно–статист метод – характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах. Нормативный метод (метод технико-экономических расчетов) основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин. Используется для обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов. Экономико-математические методы и модели. Сущность их состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. В современных условиях практически любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и часто экспертной оценки полученных данных.

52. Принципы планирования. Выделяются след принципы планирования: 1)Принцип единства. Предприятие представляет собой систему, процесс планирования также носит системный характер, так как все составляющие элементы здесь взаимосвязаны и взаимоувязаны и преследуют одну и ту же цель – ту, которая поставлена перед всем предприятием. 2)Принцип непрерывности имеет такое название в связи с тем, что процесс планирования это не единовременное действие, это непрерывный, постоянный процесс, планы сменяют друг друга по схеме и логической увязки. Непрерывный характер планирования связан с существованием различных причин и факторов, влияющих на финансово-хозяйственное состояние. 3) Принцип гибкости означает, что любой план может быть изменен в зависимости от внешней и внутренней ситуации. При формировании плана необходимо учитывать все факторы, которые могут в той или иной степени повлиять на процесс деятельности и финансовый результат предприятия. 4) Принцип научности, основан на идее о том, что в планах должны учитываться передовые разработки науки и техники, а также опыт работы других предприятий, достигших высоких результатов в своей деятельности.

5)Принцип обоснованности целей предполагает, что непосредственно сам процесс планирования, а также все его звенья и участники преследуют определенные цели, которые сводятся в одну главную цель – цель предприятия на будущий период.

53.Сущность стратегического планирывания Стратегическое планирование - видение пред-тия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового сост. Стратегическое планирование - организационная система методов реализации стратегических решений на пред-тии. Оно характеризуется, во-первых, тем, что по сроку своего действия оно носит "обозримый" характер, во-вторых, предметом его планирования явл основные базисные процессы развития предприятия, направленные на наращивание его соц-экономического потенциала. Стратегическое планирование базируется, с одной стороны, на целях и задачах, поставленных в ходе разработки стратегии, а с другой - на основе проведения прогнозов по различным областям общественного развития (экономика, наука, техника и технология и т.д.). Таким образом, можно сказать, что стратегическое планирование - это средство реализации стратегии пред-тия, оно направлено на поиск необходимых ресурсов и путей по достижению целей, вытекающих из принятой стратегии развития. Стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия. Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10-15 лет. Сущностью стратегического планирования является системное согласование балансов доходов и расходов производителей и конечных потребителей – государства (межгосударственного блока), домашних хозяйств, экспортёров и импортёров (внешнеэкономический баланс) интересов производителей и потребителей. Сущность стратегического планирования экономических и политических процессов определяется стратегией государства, под которой понимается направленность изменения баланса сил социальных слоев на определённом этапе исторического развития. Научное стратегическое планирование является единственным инструментарием для обеспечения бескризисного развития экономики в направлении устойчивого роста качества жизни.

54. тактическое планирование. Данный уровень планирования показывает, каким образом вы сможете реализовать свою стратегию. Тактические планы имеют ограниченные сроки. Обычно они составляются на месяц, квартал или полугодие, максимум год. Это связано с тем, что обстановка на рынке может изменяться. Чем больше срок, на который составлен план, тем больше вероятность корректировки. Оперативность и эффективность корректировок тактических планов зависит от контроля над выполнением оперативных планов. Тактические планы делятся в зависимости от объектов планирования. На тактическом уровне составляют планы продаж, производства, поставок, маркетинга, финансов и т.п. Также на тактическом уровне составляются планы развития, инвестиционные планы. Обычно тактические планы взаимосвязаны и выполняют следующие задачи: распределение ресурсов (бюджеты, финансовые планы);

адаптация к внешней среде (улучшения качества товаров, обслуживания, рекламные планы и т.п.); внутренняя координация (оптимизация производственных, управленческих, рабочих процессов, внедрение новых методов управления, работы, системы мотивации и т.п.); выведение тактических показателей, результатов (объёмы продаж, оборот, конверсия) для контроля. При подготовке тактических планов всегда ориентируйтесь на конкретный результат (прибыль) и соответствие вашей стратегии. Очень часто, на тактическом уровне, совершают действия в ущерб стратегии. Например, чтобы повысить объёмы продаж организация снижает цены или предоставляет большие скидки. Обеспечив "победу" на тактическом уровне организация может проиграть стратегически. Сниженные цены очень трудно поднять. К тому же снижение цен, снижает наценку, уменьшает прибыль. Навык тактического планирования очень необходим руководителю, так как на этом уровне совершается как множество ошибок, так и достигается успех. К тому же тактические планы являются основой для оперативных планов, определяют вашу ежедневную деятельность и действия персонала.

55. Оперативно-календарное планирование — обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надежного функционирования всего экономического объекта (цеха, предприятия) в целом. Математические задачи О.-к. п. преимущественно решаются на основе моделей теории расписаний и управления запасами. При этом технологические маршруты обработки расчленяются на отдельные звенья, выступающие по отношению друг к другу как поставщики и потребители, и создаются буферные емкости для промежуточного хранения запасов ресурсов и продуктов. Результатом расчетов должны быть оптимальные (как правило, сменные) задания на выполнение необходимых работ, формирование привязанных к точным датам заказов другим экономическим объектам. Существенно различается О.-к. п. производства крупных единичных изделий (строительство кораблей, зданий), где для этого используются методы сетевого планирования и управления, массового дискретного производства (здесь главное — нахождение оптимального цикла или ритма), непрерывного производства, серийного и мелкосерийного производства.

56. Эконом анализ – это использование комплекса цифровых учётных данных, системы метод приёмов в целях изучения разл сторон хоз деят-сти пред-тия и его структ подразд. Выделяют анализ хоз и фин деят-сти пред-тия. Для анализа финн деят-сти пред-тия используется система показателей. Эконом анализ – это использование комплекса цифровых учётных данных, системы методич приёмов в целях изучения разл сторон хоз деят-сти пред-тия и его структ подразд. Предмет эконом анализа – произв-но-сбытовая, снабженческая, финн-хоз и др эконом деят-сти пред-тия, его структ подразд и ассоциаций, проявл в системе показателей. Объект эконом анализа – хозяйст-ная деят-сть пред-тия в целом, отдельные его стороны или хоз процессы. Задачи эконом анализа: 1) проверка реальности и оптимальности бизнес-планов, прогнозов и нормативов; 2) контроль выполнения планов по всем показателям и соблюдение нормативов, изучение и оценка тенденций развития эконом пред-тия в динамике; 3) определение эконом эффективности использования мат-ных, трудовых и фин ресурсов, прир богатств, содействие внедрению в практику работы пред-тия рез-тов НИР и прогрессивных методов хозяйствования; 4) выявл и количественое измерение влияния факторов на показатели хоз деят-сти пред-тия, объективная оценка рез-тов его работы; 5) разработка мер по устранению выявленных в процессе анализа недостатков, изучение и мобилизация резервов повышения эффек-сти использ эконом потенциала; 6) исследование оптимальности управл реш и содействие их успешной реализацией. Принципы эконом анализа: 1) принцип госуд-сти; 2) научности; 3) объективности; 4) системности и лояльности; 5) оперативности; 6) массовости; 7) эффективности. Виды классифик эконом анализа: 1) врем проведения; 2) отдельных объектов управл; 3) функционально-взаимосв объекты управл; 4) методика изучения объекта; 5) субъект анализа; 6) уровень и масштаб управл; 7) охват изучаемых объектов; 8) содерж программного анализа.

57. Анализ хоз-ной деят-сти. Явл одним из этапов, позволяющих оценить эконом сост пред-тия. В рамках анализа хоз деят-сти рассмотрению подлежат: 1) орган-но-техн уровень пр-ства; 2) пр-ство и реализ продукции; 3) использование труд ресурсов и фонда з/п; 4) состояние и использование ОФ; 5) использование мат ресурсов; 6) затраты на пр-ство и реализ продукции; 7) фин рез-таты деят-сти. Фин рез-ты деят-сти пред-тия хар-тся показателями полученной прибыли и уровня рентаб-сти. Цель анализа – определить реальную величину чистой прибыли, стабильность осн элем-тов балансовой прибыли, тенденции к их изменению и возм-сти использования для прогноза прибыли. В процессе анализа исп-тся след показатели прибыли: 1. Марженальная прибыль – разность м/у нетто-выручкой и прямыми произв-ными затратами; 2. Прибыль от реализ продукции, тов, работ, услуг – разность м/у суммой марженальной приб пост расходами отчётного периода; 3. Балансовая прибыль – финн рез-таты от реализ продукции, доходы и расходы от фин и инвест деят-сти, внереализ доходы и расходы; 4. Налогооблагаемая прибыль – разность м/у балансовой прибылью и суммой прибыли, облагаемой налогами на доход; 5. Чистая нераспред прибыль – прибыль, кот остаётся в распоряж пред-тия после уплаты всех налогов и сборов; 6. Капитализированная приб (реинвестиционная) – часть распред прибыли, направляемая на финансир прироста активов, т.е фонда накопления; 7. Потребляемая приб – часть приб, расходуемая на выплату дивидендов, переанализ пред-тия или на соц программы.

58. Анализ фин состояния предприятия Алгоритм фин анализа включает след этапы: 1. Формирование и подбор информационной базы анализа (объем информации зависит от задач и вида проводимого финан анализа). 2. Оценку достоверности информации (как правило, с использованием результатов независимого аудита). 3. Обработку финансовой информации (составление аналитических таблиц и агрегированных форм отчетности). 4. Расчет показателей структуры финан отчетов (вертикальный анализ). 5. Расчет показателей изменения статей финансовых отчетов (горизонтальный анализ). 6. Расчет финан коэффициентов по основным аспектам финансовой деят-сти или промежуточным финан показателям (финан устойчивость, платежеспособность, деловая активность, рентабельность). 7. Сравнительный анализ значений финансовых коэффициентов с нормативами (общепризнанными и среднеотраслевыми показателями). 8. Анализ изменений финансовых коэффиц (выявление тенденций ухудшения или улучшения). 9. Расчет и оценку интегральных финансовых коэффициентов (многофакторные модели оценки финансового состояния компании, наиболее известной из которых является Z-счет Альтмана). 10. Подготовку заключения о финансовом состоянии организации на основе интерпретации обработанных данных. Анализ финансового состояния предприятия является одним из ключевых моментов его оценки, так как служит основой понимания истинного положения предприятия. Финан анализ это процесс исследования и оценки пред-тия с целью выработки наиболее обоснованных решений по его дальнейшему развитию и пониманию его текущего состояния. Под фин состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования пред-тия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и фин устойчивостью. Рез-таты финан анализа непосредственно влияют на выбор методов оценки, прогнозирование доходов и расходов пред-тия, на определение ставки дисконта, применяемой в методе дисконтированных ден потоков, на величину мультипликатора, используемого в сравнительном подходе.

59.причины неплатежеспособности и банкротства. Банкротство (финансовый крах, разорение) — это признанная арбитражным судом или объявленная должником его неспособность в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по ден обязательствам и по уплате других обязательных платежей. Неплатежеспособная организация – это орг-ция, кот- в связи с недостаточностью ликвидных (быстрореализуемых) ресурсов из режима своевременного исполнения обязательств переходит в режим ненадлежащего исполнения. причинам неплатежеспособности организации можно отнести следующие: 1) неэффективность системы управления пред-тием, кот в свою очередь объясняется: а) низким ур квалификации менеджеров и персонала, отсутствием трудовой мотивации работников, падением престижа рабочих и инженерно-технических профессий; б) неразвитостью современных методов финансового менеджмента и управления издержками производства; 2) низкая конкурентоспособность продукции пред-тий, кот выражается в низких потребительских характеристиках товаров и в высоких ценах; 3) несвоевременное поступление выручки при продаже ликвидной продукции; 4) низкий удельный вес денежной составляющей в выручке от реализации продукции в связи с бартерным характером товарных отношений между пред-иями; 5) дебиторская задолженность гос-тва за заказанную, но неоплаченную продукцию. Она становится не только изъятым из оборота капиталом, но и навязанным предприятию имуществом, которое превращается в объект складирования, охраны и составляет значительную долю в налоге на имущество; 6) расходы по содержанию ведомственного жилого фонда, оставшегося на предприятии, кот являются большой нагрузкой на финансовый организм пред-тия; 7) задолженность пред-тий перед организациями-монополистами, продающими э/э, газ, тепло и воду; 8) неиспользуемые производственные, административные и бытовые помещения, кот освободились из-за сокращения пр-ства и также превратились в финансовую нагрузку; 9) низкий ур ответст-сти руководителей предприятий перед учредителями за последствия принимаемых реш.

60. Динамика кризисов в ЖЦП. Критерием сохранения индивидуального воспроизводства предприятия является его возможность постоянно продолжать хозяйствование за счет собственного имущества и денежных средств. Близкое к индивидуальному воспроизводству, но не тождественное понятие с точки зрения экономической науки - это жизненный цикл предприятия. ЖЦП - это путь, который проходит хозяйствующий субъект с момента его регистрации как юридического лица (приобретение всей атрибутики юридического лица) до момента его ликвидации по причинам банкротства или каким-либо другим. Если оздоровление (санация) экономики предприятия после его кризиса дает положительные последствия, предприятие "выживает" и продолжает свой жизненный цикл. Индивидуальное воспроизводство и ЖЦП формируются в зависимости от организационной формы, вида и формы собственности хозяйствующих субъектов. Государственные - это предприятия, имущество которых полностью является собственностью государства. Кроме того, государство имеет долю своего имущества в корпоратизированных акционерных предприятиях (обществах). Механизмом превращения имущества государственных предприятий в имущество негосударственных, как известно, является приватизация. Важным при этом является разгосударствление, отделение капитала предприятий от капитала государства.

61.Антикризисное управление деятельностью пред-тия пред-ет собой сов-сть форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкр пред-тию должнику. В отличие от мониторинга это микроэкономическая категория отражающая производственные отношения на уровне пред-тия. Механизм антик-ного управления вкл диагностику технико-экономического и финансового сост пред-тия оценку перспектив развития бизнеса, маркетинг, антикризисную инвестиционную политику, управления персоналом. Стратегия меро-тия закл-ся в анализе и оценке положения пре-тия изучении производственного потециала, разработке произ-ных программ, политики доходов инноваций; опред-ние общей кон-ции финна-го оздоро-ния пр-тия. В ходе реализации этой цели опре-ся знание банк-ва для всех его уча-ков проя-ся в следущем: 1) для общества форми-ся стр-ра экономики приспо-ния к рынку; 2) Для населения –произ-ся нужные ему товары; 3) кредиторы получают шанс спасти свои деньги; 4) персонал пред-тия создает или получают полезную и ценную работу.

62.Внешнеэкономическая деят-сть (ВЭД) — совок-сть организационно-эконом-ских, производственно-хоз-ных и оперативно-коммерческих ф-ций пред-тий, ориентированных на мировой рынок, с учётом избранной внешнеэконом стратегии, форм и методов работы на заруб рынках. ВЭД осуществляется на уровне производственных структур (фирм, орг-ций, пред-тий, объединений и т. д.) с полной самост-стью в выборе внешнего рынка и иностранного партнёра, номенклатуры и ассортиментных позиций тов для экспортно-импортной сделки, в определении цены и стоимости контракта, объёма и сроков поставки и явл частью их производственно-коммер деят-сти как с внутренними, так и с зарубежными партнёрами. Виды ВЭД Внешнеторговая деятельность Внешнеторговая деятельность — это предприн-ство в обл междунар обмена тов, работами, услугами, информацией и результатами интеллектуальной деят-сти. Междунар разделение труда. Предпосылки и условия международного разделения труда в значительных масштабах возникли в эпоху развития капитализма благодаря промышленному перевороту, появлению машинной индустрии, специализации пр-ства. Производственная кооперация в составе ВЭД пред-тий и фирм также представляет одну из форм сотрудничества м/у иност партнёрами в разл, но конструктивно связанных м/у собой процессах технологического раздел труда. Сам технологический процесс раздел труда означает распределение его участников в цепи создания и реализации продукции по основным его фазам, от изучения потребностей на внут и внеш рынках до доведения её до конечных потребителей. Международное инвестиционное сотрудничество предполагает одну из форм взаимодействия с иност партнерами на основе объединения усилий финансового и мат-но-техн характера. Валютные и финан-кред операции в качестве вида ВЭД пред-тии и фирм следует рассматривать в первую очередь как содействующие, сопровождающие любую внешнеторг сделку в виде фин обязат-ств, связанных с обеспечением платежа за поставленную продукцию ч/з конкретные формы расчета, а также вал операций, соверш в целях избежания курсовых потерь.