2.4 Направления совершенствования механизма трудовой мотивации в компании ооо «Автодрайв»

Вообще, большинство фирм стремится принимать людей с опытом работы.

В ООО «Автодрайв» уверены, что самая большая ценность любого предприятия – это его сотрудники. Развитие компании зависит от их стабильного профессионального роста. Поэтому главный принцип при отборе кандидатов – готовность соискателя развиваться вместе с компанией.

Так, в ООО «Автодрайв» особое внимание нацелено на потенциал человека, его стремление двигаться вперед, умение и желание работать в команде.

ООО «Автодрайв» стараются объединить людей, нацелить на общий успех. Проводятся мероприятия, где сотрудники могут пообщаться в неформальной обстановке, познакомиться, лучше узнать друг друга. Ежегодно отмечается День рождения партнерства, проводятся футбольные матчи.

В ООО «Автодрайв» созданы все необходимые условия для развития сотрудников. Кандидаты, прошедшие собеседование, направляются на подготовку в учебный центр, где знакомятся с принципами работы.

Основной целью деятельности учебного центра при ООО «Автодрайв» является создание образовательной системы, направленной на поддержание и повышение квалификации руководителей и специалистов.

Кроме того, деятельность учебного центра будет способствовать формированию благоприятных условий для привлечения инвестиций , организации эффективной системы торговли.

Так, кандидатами на руководящие должности становятся собственные сотрудники компании. У каждого есть реальный шанс проявить себя и перейти на вышестоящую вакансию. Многие руководители отделов начинали карьеру с рядовых работников.

Однако, все же необходимо обеспечение постоянного совершенствования мотивированности сотрудников.

Так, теперь необходимо определиться, каким же образом в ООО «Автодрайв» совершенствуется мотивация сотрудников.

В компании созданы все необходимые условия для развития сотрудников. Учебные центры готовят специалистов высокого уровня. Кандидаты, приходящие в Учебный Центр, проходят групповое собеседование и тестирование. Таким образом, выявляется интеллектуальный уровень соискателя, его способность к логическому мышлению, мотивация успеха и другие необходимые качества.

В течение двух недель прошедших тестирование соискателей подготавливают к работе в компании.

Начальный курс дает возможность влиться в ряды профессионалов, но по-настоящему высокого уровня можно достичь, только «окунувшись» в реальную работу. И здесь партнерство заботится о своих сотрудниках, направляя их на стажировку к опытным, специально подготовленным руководителям.

Дальнейший карьерный рост сотрудников ООО «Автодрайв» зависит только от их способностей и целеустремленности.

В компании совершенствование мотивации происходит также на основе роста заработной платы (несмотря на сокращение ее в прочих организациях в связи с мировым финансово-экономическим кризисом).

Так, к совершенствованию мотивации посредством материальных инструментов в ООО «Автодрайв» относятся:

• рост и стабильность Заработной платы;

• применение системы Бонусов (премий);

• использование Компенсационного (социального) пакета;

• Опцион в компании.

К совершенствованию мотивации посредством нематериальных инструментов в ООО «Автодрайв» относятся:

• применение системы переходящего титула на ограниченный период;

• применение системы почетных грамот, знаков отличия;

• размещение фотографий на Доске почета;

• награждение билетами в театр (с семьей) ;

• использование именных канцелярских принадлежностец (бумага, папки, файлы и т.д.);

• оплата проезда;

• оплата абонемента в спортивный клуб;

• бесплатные обеды на неделю в ресторане;

• совместные коллективные мероприятие (спорт и отдых).

Для сотрудников, чьими основными мотиваторами является признание, карьера, статус, самоутверждение у руководителя есть еще несколько вариантов нематериальных инструментов:

• участие в принятии решений;

• делегирование полномочий;

• участие в новом проекте компании;

• передача важного (ключевого) клиента.

В ООО «Автодрайв» совершенствование мотивации сотрудников происходит по следующим направлениям:

• заработная плата;

• содержание труда;

• интенсивность труда;

• защита трудовых прав работника;

• порядок на предприятии;

• отношение руководства к сотруднику;

• взаимоотношения в коллективе;

• возможность повышения квалификации.

Итак, мотивация сотрудников – это важный ресурс компании, который позволяет ей двигаться вперед и реализовывать стоящие перед ней цели.

Так, было выяснено, что в ООО «Автодрайв» обеспечены условия для функционирования нормального морально-психологического климата в коллективе.

В завершении можно сказать, что вообще улучшение условий труда для ООО «Автодрайв» должно способствовать достижению следующих целей:

• во-первых, повышению производительности труда, качества всей работы;

• во-вторых, сохранению здоровья трудящихся, снижению общей и профессиональной заболеваемости, исключению производственного травматизма.

Итак, в ходе написания работы были выяснены особенности управления персоналом в условиях современного мирового финансового и экономического кризиса на примере транспортной компании ООО «Автодрайв».