
- •Министерство транспорта российской федерации
- •1. Исполнительное резюме
- •2. Общее описание компании
- •3. Продукция и услуги компании
- •4. Маркетинг-план
- •5. Управление и организация
- •6. Персонал
- •7. Капитал
- •8. Финансовый план
- •8.1 Расчет чистого дохода cf
- •Индексы изменения экономических исходных данных
- •Условия работы судов
- •Эксплуатационные показатели работы судов
- •Возврат кредита, млн. Usd
- •Рассчитанный cFt по годам проекта
- •8.2 Расчёт срока окупаемости инвестиций PbP и индекса прибыльности rr
- •8.3 Расчёт чистой дисконтированной прибыли npv
- •8.4 Расчёт внутренней нормы прибыльности irr
- •9. Заключение
5. Управление и организация
Характеристика
Характерной чертой современных успешных судоходных компаний является чёткость организационных структур управления и повышение производительности управленческого труда. Поэтому организация фирмы построена таким образом, чтобы обеспечить максимальное взаимодействие объекта и субъекта управления: судов, обслуживающего персонала, ремонтных доков, агентирования, фрахтовых, брокерских, бункеровочных компаний и т.п. Их работа скорректирована и находится во взаимодействии, т.е. создана система отношений, которая обеспечивает наилучшее системное управление. Компания выстраивает свою систему управления на основании следующих принципов:
- Научность (компания берёт на вооружение знания и опыт многих известных фирм и в первую очередь знания и опыт материнской компании, включая новые тенденции и концепции в области управления).
- Системность (в компании каждый отдельный элемент функционирует только как звено целостной системы).
- Корпоративность (для создания нормального социально-психологического климата в коллективе, компания проводит политику стимулирования труда и индивидуального подхода к каждому сотруднику приветствуется любая инициатива, если она разумна и направлена на вклад в дело компании).
Планируется постоянное пополнение знаний сотрудников, повышение квалификации (независимо будь то высший управленческий персонал или просто рабочие), стимулирование его деятельности различными способами: продвижения, поощрения, моральные вознаграждения. Структура системы управления компанией представлена на Рис. 1.
Рис. 1 – Структура системы управления компанией
6. Персонал
Принципы набора
При формировании кадров компания «Alfa-shipping ltd» старалась нанимать наиболее квалифицированный персонал, в состав которого вошли некоторые сотрудники материнской компании «Sovcomflot», которые были привлечены для успешного становления компании и дальнейшего её развития, а также люди, имевшие опыт работы в судоходных компаниях. Многие из них широко известны деловыми качествами и имеют репутацию специалистов высокого класса. Для работы в компании был привлечен определенный процент молодых, перспективных специалистов, успехи которых в высших морских и финансово-экономических учебных заведениях отслеживались последние 2 года (в частности и выпускников ГМА С.О. Макарова, факультета МТМ).
Можно сказать, что весь персонал компании обладает необходимым профессионализмом, компетентностью и личными качествами, благодаря которым обеспечивается чёткая и эффективная работа персонала и компании в целом.
Компания будет придерживаться практики «Sovcomflot», относительно систематической деятельности по проведению мероприятий по повышению квалификации служащих (специализированные курсы, деловые игры) и эффективной мотивации.
Краткая характеристика топ-менеджмента
Генеральный директор
Керченский Александр Владимирович
Родился в 1965 г в г. Ленинграде, закончил Экономический факультет Ленинградского Государственного Университета, работал в системе Балтийского морского пароходства, последняя занимаемая должность – финансовый директор Германского филиала «Sovcomflot».
Финансовый директор
Гольдберг Авраам Иосипович
Родился в 1960 г в г. Санкт-Петербург, закончил Финансово-Экономический факультет Ленинградского Финансово-Экономического института им. Вознесенского, после окончания работал в системе Балтийского морского пароходства, последняя занимаемая должность – начальник финансового морского агентства «Delta-shipping».
Директор по эксплуатации флота
Овсянников Сергей Владаимирович
Родился в 1958г в г. Ленинград, закончил Факультет Управления Морским Транспортом Ленинградского Высшего Инженерного Морского Училища. Последняя занимаемая должность – заместитель директора по эксплуатации флота ОАО «Mideterranean Shipping Company».
Директор по маркетингу
Кольский Зиновий Илларинович
Родилась в 1972 г в г. Певек, закончила факультет «Высшая школа Менеджмента» Московского Государственного Универсиетта им.М.В.Ломоносова . После окончания работала в структуре компании «Sovcomflot», последняя занимаемая должность – заместитель директора по маркетингу Российского филиала компании.
Директор по персоналу
Вольная Анна Сергеевна
Родилась в 1971 г в г.Самара. Закончил Факультета Психологии СамарскогоГосударственного Университета, после окончания работала в отделе кадров ОАО «Параван».