Розділ 1. Організація міжнародної економічної діяльності в світі
Тема 1.Сутність і задачі міжнародного менеджменту
1.1 Сутність міжнародного менеджменту
1.2 Особливості міжнародного менеджменту
1.3 Задачі міжнародного менеджменту
1.1 Сутність міжнародного менеджменту
Міжнародний менеджмент є особливим видом менеджменту, головними цілями якого виступають формування, развиток та використання конкурентних преваг компанії за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних крїанах і відповідного використання економічних, соціальних, демографічних, культурних та інших особливостей цих країн і взаємодії між країнами.
Гголовна особливість ММ полягає у використанні в процесі пошуку і реалізації конкурентних переваг всіх можливостей, які відкриваються в процесі ділової активності як в рамках країн, так і взаімодії цих країн.
Принципово структура міжнародного менеджменту подібна до структури національного. Тобто включає до свого складу проблеми, що обіймають пять основных сфер управління економічною діяльностю:
дослідження, аналіз та оцінка зовнішнього середовища бізнесу і внутрішнього середовища організації;
процеси комунікації і прийняття рішень;
базові функції управління;
питання групової динаміки та керівництва;
питання ефективності діяльності компанії.
Систематизація основних рис міжнародного бізнесу дозволяє відслідкувати механізм переходу національної моделі менеджменту до міжнародної (табл. 1).
Таблиця 1 – Національний бізнес – міжнародний бізнес
Національний бізнес |
Міжнародный бізнес |
Націнальна модель управління бізнесом |
Міжнародний менеджмент |
|
1. Ціль – отримання прибутку за допомогою використання конкурен-тних переваг у системі "НДДКР - виробництво - продаж - сервіс" в умовах даної країни і її ринків |
1. Ціль – отримання прибутку за допомогою використання (в інтересах отримання конкурентних переваг) можливостей різних країн і регіонів і роботи на ринках різних країн і регіонів |
1. Формування, утри-мання й розвиток конкурентних переваг у системі "НДДКР -виробництво-продаж - сервіс" в умовах даної країни |
1. Формування, утримання й розвиток конкурентных переваг у системі "НДДКР- виробництво- продаж - сервіс" на основі використання можливос-тей різних країн і міжна- родної взаємодії |
|
Відмінність міжнародного менеджменту - широта можливостей - не є принциповим |
||||
2. Засоби: розширення ринків, використання більш вигідних ресурсів, використання законодав-чих, політичних і соціа-льних можливостей в середині країни |
2. Засоби: розширення ри-нків, використання більш вигідних ресурсів, викори-стання законодавчих, по-літичних і соціальних мо-жливостей у ряді країн та міждержавної взаємодії |
2. Пошук засобів розвитку бізнесу й перетворення їх у конкурентні переваги коипанії всередині країни
|
2. Пошук засобів розвитку бізнесу й перетворення їх у конкурентні переваги компанії в ряді країн і в контексті міждержавних взаємин
|
|
Не спостерігається принципових відмінностей |
||||
3. Обсяг, зростання і складність бізнесу варі-юється залежно від охо-плення ним різних етапів системи "НДДКР- виро-бництво- продаж- сер-віс" і від диверсифіко-ваності бізнесу всере-дині країни |
3.Обсяг, зростання і скла-дність міжнародного біз-несу варієються в залеж-ності від: -числа країн перебування; -глибини залучення кожної країни в систему "НДДКР - виробництво-продаж-сервіс" фірми |
3. Менеджмент виробляє стратегію зростання й розвитку фірми всередині країни
|
3. Менеджмент виробляє стратегію зростання й розвитку із залученням багатьох країн |
|
Не спостерігається принципових відмінностей
|
||||
4. Бізнес працює у внут-рішньому (мононаціона-льному) культурному середовищі, і культурна складова імманентна національному бізнесу |
4. Міжнародний бізнес працює в різних культур-них середовищах, і його ефективність залежить від урахування національної культурної складової |
4. Національний ме-неджмент не враховує культурне середовище, оскільки об'єкт управ-ління адаптований до нього |
Міжнародний менеджмент отримує значні можливос-ті одержання й розвитку конкурентної перевагиз при врахуванні культурного фактору |
|
Принципова відмінність міжнародного менеджменту - можливість ефективного використання "культурного фактору" практично в будь-якій сфері управління. Реальні рівні конкурентної пе- реваги цього роду залежать від ступеня розходженя культур країн базування й країн перебування |
||||
5. Бізнес має можливість використати все краще всередині країни: обмеження можливос- тей обмежуються можливостями країни |
5. Міжнародний бізнес має можливість викорис-тати світову глобалізацію: не обмежені національ-ними кордонами можливості |
5. Менеджмент шукає й використовує кон-курентні переваги в рамках країни й обме-жений рівнем її розвитку |
5. Міжнародний менедж-мент шукає й використо-вує конкурентні переваги через глобалізацію ("всесвітній бізнес-сервіс") |
|
Принципово важливо: бізнес-менеджмент, з набуттям міжнародного значення переборює обмеження рівня розвитку країни |
||||
6. Бізнес як система, орієнтована на отримання прибутку з використання знань |
6. Бізнес як система, оріє-нтована на отримання прибутку з використання знань |
6. Управління бізнесом як система управління знаннями |
6.Управління бізнесом як система управління знан-нями в міжнародному масштабі |
|
|
Не спостерігається принципових відмінностей |
|
||