- •Бизнес-план. Статья I.Назначение бизнес-плана
- •II. Основные этапы разработки бизнес-плана.
- •Первый шаг в подготовке бизнес-плана – Определение источников нужной информации.
- •Второй шаг – Определение целей подготовки бизнес-плана.
- •Пятый шаг – Сбор информации для подготовки каждого из разделов бизнес-плана.
- •Седьмой шаг – Экспертная оценка авторитетным, но незаинтересованным лицом и последняя доработка бизнес-плана.
- •Презентация бизнес-плана (в данном случае бизнес-план является товаром, который нужно продать инвестору или партнеру).
- •III. Структура и содержание бизнес-плана
- •IV. Оформление и презентация бизнес-плана.
Бизнес-план. Статья I.Назначение бизнес-плана
Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Вот здесь и необходим бизнес-план.
Бизнес-план- это документ, который включает в себя:
описание фирмы,
ее потенциал,
оценку внешней и внутренней среды,
конкретные данные о развитии бизнеса.
Бизнес-план может быть разработан как для нового, только созданного предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития.
Бизнес-план разрабатывается для внутреннего или внешнего использования.
Если бизнес-план составляется для внутреннего использования, то он служит:
для разработки стратегии бизнеса;
для конкретизации перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития фирмы, а также для контролирования процесса развития посредством выполнения бизнес-плана.
Если бизнес-план составляется для внешнего использования, то он служит:
для привлечения инвестиций ( тогда это бизнес-план инвестиционного проекта, в котором необходимо показать комплексную оценку проекта и подвести резюме «вложение средств выгодно»),
для привлечения партнеров.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную
деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и существующими возможностями получения необходимых ресурсов.
Основные задачи, которые можно решить с помощью бизнес-плана:
Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках.
Сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии.
Выбрать состав товаров и услуг, которые могут быть предложены потребителям. Оценить издержки по их созданию и реализации.
Оценить соответствие кадров фирмы.
Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, ценообразованию, каналам сбыта и т. д.
Оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей.
Предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т. е. отвечает на вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:
получение кредитов,
открытие нового дела и определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности,
перепрофилирование существующей фирмы,
выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций,
составление проспектов эмиссии ценных бумаг.
Бизнес-план – документ перспективный и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед.
Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке (а при возможности даже помесячно), и начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.