1. Опір окремих осіб і груповий опір в стратегічному управлінні.

2. Суть багатоцільового підходу до побудови системи цілей підприємства.

3. Метод аналізу дій в системі стратегічного управління завданнями.

4. Методи управління стратегічними змінами.

5.10. Фактори що впливають на опір змінам.

6. Стратегічне управління витратами на основі концепції СКМ.

7. Етапи стратегічних змін.

8. Організаційне забезпечення стратегічного управління.

9. Визначення шляхів та методів управління стратегічними змінами.

11.Вимоги до стратегії і недоліки практичного використання системи стратегічного управління.

12. Організаційна культура і стратегічне управління на підприємстві.

13. Опір змінами у колективах.

14. Загальна методологія використання ланцюга цінностей.

15. Невизначеність, допущення, відхилення та ризики.

16. Соціально-психологічні фактори управління стратегічними змінами.

17. Участь персоналу у стратегічному розвитку підприємства. Опір та підтримка змін.

18. Функціональні чинники стратегічного управління витратами.

19. Система управління стратегічними завданнями.

20. Суть управління ризиками в стратегічному управлінні.