Классификация методов планирования.

Классификационные признаки	Методы планирования
1.Исходная позиция для разработки плана	Ресурсный Целевой
2.Принцип определения плановых показателей	Экстраполяционный Интерполяционный
3.Способ расчета плановых показателей	Статистический Факторный Нормативный Экономико-математический
4.Вариантность разработки планов	Одновариантный Многовариантный
5.Формы предоставления плановых показателей	Табличный Графический Логико-структурный или сетевой

 Ресурсный метод планирования используется, в основном, в условиях монополии или при слабо развитой конкуренции. Он заключается в составлении планов на основе существующих внутренних ресурсов предприятия – трудовых, материальных, технических.

 С развитием конкуренции основой планов становится соотношение спроса и предложения. При таких условиях применяется целевой метод. Этот метод сводится к выбору цели и способов ее реализации.

 Метод экстраполяции основан на определении динамики показателей прошлых лет, учитывая то, что темпы и пропорции, достигнутые на момент разработки плана, будут сохранены и в будущем. На основании этого метода определяются промежуточные и конечные плановые показатели.

 Противоположным методом является интерполяционный метод. Предприятие определяет цель на будущее, устанавливает величину продолжительности планового периода и промежуточные плановые показатели. Т.е. в отличие от планирования на основании достигнутых показателей, интерполяционный метод предусматривает обратное движение от определенной цели и определенного конечного значения плановых показателей.

 Статистический метод предусматривает использование фактических статистических данных за прошлые годы, средних величин при установлении плановых показателей.

 Факторный метод является более обоснованным, чем статистический. Плановые показатели определяются на основании расчета влияния на них наиболее важных факторов, которые вызывают изменения показателя.

 Наиболее точным является нормативный метод планирования, суть которого состоит в том, что плановые показатели определяются на основании использования прогрессивных норм расходования ресурсов предприятия, с учетом их изменений вследствие внедрения методов организационно-технического характера.

В современных условиях на предприятиях используется не один метод планирования, а их комбинация в зависимости от реальных условий производства, влияния внешних факторов.

Механизм планирования

Механизм планирования – это совокупность средств, с помощью которых принимаются плановые решения, и обеспечивается их реализация. Механизм планирования раскрывает внутреннюю модель процесса становления цели и заданий функционирования предприятия и формирование его функций.

Развитие производства определяет цель и основные задания функционирования предприятия, которые определяют функции планирования и методы обоснования плановых решений.

В рыночной экономике предприятие самостоятельно формирует программу деятельности и определяет цель на определенный период.

Формирование цели – это процесс принятия плановых решений, который предупреждает будущие действия. Цель деятельности всех структурных подразделений предприятия должна согласовываться и подчиняться общей цели.

Внимание!

При формировании цели необходимо учитывать внешние ограничения и возможности, склонность к риску. Внутренние возможности и ограничения определяются трудовыми, техническими, материальными, финансовыми ресурсами; внешние – характером макросреды.

Выбор и формирование цели предприятия проводятся на основе детального анализа и оценки рынков, на которых работает или будет работать предприятие; внутренних факторов; закономерностей и тенденций развития отрасли. Анализ предусматривает оценку положительных моментов функционирования предприятия в данной рыночной среде, а также оценку возможных негативных последствий его деятельности.

Практически для анализа и оценки сильных и слабых сторон функционирования предприятия используется SWOT – анализ, сущность которого заключается в сравнении сильных и слабых сторон деятельности предприятия с потенциальными внешними обстоятельствами и угрозам. SWOT – это аббревиатурное упрощение английских слов: S – strength – сила; W – weakness – слабость; O – opportunities – возможность; T – treats – угрозы (ограничения).

Определенные цель и задания должны отвечать требованиям:

• функциональности – возможности трансформации общей цели в задания для нужных рынков;

• временной взаимосвязи между целью долгосрочного и краткосрочного характера;

• возможности пересмотра при изменении условий;

• концентрации ресурсов и усилий;

Успешная реализация цели в значительной мере зависит от организации процесса решения заданий и планирования проблем, функций планирования.

Функции планирования – это виды робот, действий, процедур, которые осуществляются в процессе формирования плана, направлены на изменение состояния предприятия.