- •1. Виробнича програма
- •Розрахунок товарної продукції
- •Розрахунок товарної продукції
- •1.2. Розрахунок кількості та вартості сировини та матеріалів на програму.
- •1.3 Розрахунок кількості і вартості використаних відходів
- •2. План з праці та кадрів
- •2.1 Розрахунок фонду ефективного часу роботи одного робітника в рік.
- •2.2 Розрахунки чисельності і тарифного фонду заробітної плати основних робітників
- •Розрахунок кількості і тарифного фонду зарплати допоміжних робітників
1.3 Розрахунок кількості і вартості використаних відходів
Кількість відходів визначають окремо по виробах і по видах відходів сировини на програму, потім знаходиться сумарна кількість відходів по їх видах. Вартість відходів визначається в залежності від ціни ділових і паливних відходів окремо (додаток 5).
Таблиця 3
Розрахунок кількості і вартості використаних відходів
Види сировини |
Витрати сировини на програму |
Вихід відходів від вихідної сировини % |
Кількість відходів, куб. м. |
||
ділові |
паливні |
Ділові |
паливні |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Шпилькові пиломатеріали |
|
|
|
|
|
2.Березові пиломатеріали |
|
|
|
|
|
3.Дерево-стружкові плити |
|
|
|
|
|
4.Деревно -волокнисті плити |
|
|
|
|
|
5.Шпон лущений |
|
|
|
|
|
6.Шпон струганий |
|
|
|
|
|
7.Фанера ФБА |
|
|
|
|
|
Разом |
|
|
|
|
|
Вартість відходів тис. грн.. |
|
|
|
|
|
2. План з праці та кадрів
Важливим аспектом ефективності виробництва планування кадрової структури підприємства і чисельності персоналу.
Мета розрахунків – визначення кількості промислово-виробничого персоналу по цехах підприємства, їх фонду заробітної плати, а також продуктивності праці.
Умови планування і структур персоналу …..
1.Перспективний розрахунок чисельності і структур кадрів, що проводиться відповідно до потреб виробництва.
2.Регламентаціюпраці кожного працівника.
3.Необхідноврахувати дані аналізу структури зайнятості, кадрів кадрові зміни в майбутньому і формування персоналу під очікувані зміни.
4.Приплануванні повинен забезпечитися оптимальний розподіл працівників за видами діяльності з врахуванням індивідуальних здібностей і характеру професійної підготовки.
5.При плануванні необхідно передбачити професійну кар,єру працівників, підвищення кваліфікації, та забезпеченні морального - психологічного клімату в трудовому колективі.
При визначенні плану персоналу, що проводиться за категоріями, необхідно врахувати специфіку підприємства та особливості його роботи і фактори зовнішнього середовища.
В загальному плануванні чисельності ПВП може проводитися двома способами укруглено та прямим шляхом по кожній категорії персоналу.
