Прибыль или убыток?

Вы основали собственную фирму по продаже велосипедов.

Каждый велосипед приобретается за 35$, а продается за 50$.

Вы не знаете точно, сколько велосипедов продадите. Ваши оценки таковы:

• наиболее благоприятная: 120 велосипедов

• наименее благоприятная: 100 велосипедов

Фирма будет нести следующие расходы:

Арендная плата и местные налоги 500%

Плата за электроэнергию 200$

Страховка 100$

Заработная плата 800$

1. Определите прибыль или убыток по каждому варианту.

2. Сколько велосипедов нужно продать для достижения точки безубыточности.

РЕШЕНИЕ

	100	120
Объем продаж	5000	6000
Себестоимость реализ. продукции	3500	4200
Валовая прибыль	1500	1800
Расходы	1600	1600
Прибыль/Убыток (+/-)	-100	+200
Точка безубыточности (количество велосипедов)	107

ПОЯСНЕНИЕ:

На каждом велосипеде получаем $15 валовой прибыли. Эта прибыль должна покрыть $1600 расходов. Следовательно нужно продать:

1600 : 15 = 107 велосипедов.

УПРАЖНЕНИЕ №5 (решение и комментарии)

Анализ ситуации

На оживленной улице в центре города Сан-Франциско находится бар с продажей горячей пищи. Здесь можно поесть сидя за столом, перекусить или выпить пиво за стойкой бара. Билл стоит за стойкой: он владелец бара. В углу рядом со стойкой Билл недавно поставил стеллаж, на котором продаются журналы.

Однажды в бар зашел старый клиент, который работал бухгалтером и давал Биллу советы по бухгалтерскому учету и налогообложению. Заметив в углу стеллаж с журналами, он стал кое-что подсчитывать. Началась беседа:

Бухгалтер: Вижу, ты поставил стеллаж и стал продавать журналы. Ты уже подсчитал расходы?

Билл: Эти журналы мне вообще ничего не стоят; наоборот они дают небольшую прибыль. Я заключил контракт об аренде стеллажа и плачу в год $1000. Один журнал стоит $3, а я продаю за $5. Я получаю с каждого журнала $2.

Бухгалтер: Дорогой мой, эти рассуждения неверны. Ты, очевидно никогда не слышал об интегрированной обработки данных? Эти журналы нужно включить в организацию всей деятельности твоего бара, потому что они должны нести некую часть общих расходов. Необходимо к их стоимости прибавить определенную долю арендной платы, платы за освещение витрины, расходов на уборку и даже часть зарплаты повара и бармена.

Билл: А причем здесь бармен? Он не имеет отношения к журналам! А повар вообще стоит на кухне и тем более не продает их.

Бухгалтер: Послушай, Билл, повар действительно находится на кухне и готовит там еду. Но ведь именно поэтому сюда заходят посетители. Некоторые из них подходят и к бармену. Следовательно, журналы выигрывают от того, что здесь находится твой бар, что люди здесь могут выпить пиво, отдохнуть и т.д. Если бы этого не было, никто не пришел бы к тебе и ты бы не продал бы ни одного журнала. Поэтому на журналы следует отнести некоторую часть всех этих затрат.

Билл: А какое отношение к журналам имеет аренда? Я поставлю стеллаж в темный угол, куда вообще никто не заглянет, но ведь все равно нужно будет платить за аренду.

Бухгалтер: Учитывая все имеющиеся цифры, я полагаю, что удельные затраты в расчете на один журнал составляют $6. Таким образом продавая один журнал ты уже теряешь$1.

Билл: О Боже, кто бы мог подумать!

ВОПРС: Что Вы могли бы сказать об аргументах, которые бухгалтер выдвинул в поддержку своей теории? если цену продажи журнала нельзя поднять, вы посоветовали бы Биллу как можно скорее расторгнуть договор?

РЕШЕНИЕ:

Определим точку безубыточности:

(шт. в год)

расчет показывает, что продажа более 500 шт. журналов в год приносит прибыль предприятию. Таким образом, необходимо оценить реальность продажи такого или большего количества журналов.

УПРАЖНЕНИЕ №15 (решение и комментарий)

ЗАДАНИЕ:

• Определите дисконтированную стоимость каждого из приведенных движений денежных средств, используя процентную ставку 12%.

год 0: расход денежных средств	$ 1000
год 1: поступление денежных средств	$ 2000
год 2: поступление денежных средств	$ 2000
год 3: расход денежных средств	$ 1000
год 4: поступление денежных средств	$ 3000

• Определите чистую дисконтированную стоимость движений денежных средств.

РЕШЕНИЕ:

	0	1	2	3	4
Движение денежных средств	-1000	2000	2000	-1000	3000
Коэффициент дисконтирования	1	1,12	1,254	1,4049	1,573
Дисконтированная стоимость	-1000	1786	1596	-712	1907

УПРАЖНЕНИЕ №16 (решение и комментарий)

ЗАДАНИЕ:

• Как менеджер, руководящий инвестициями, вы имеете 3 возможности (А,В,С) со следующими схемами движений денежных средств:

А.	год 0: расход денежных средств	$ 20000
	год 1: поступление денежных средств	$ 10000
	год 2: поступление денежных средств	$ 10000
	год 3: поступление денежных средств	$ 10000

В.	год 0: расход денежных средств	$ 35000
	год 1: поступление денежных средств	$ 15000
	год 2: поступление денежных средств	$ 15000
	год 3: поступление денежных средств	$ 10000
	год 4: расход денежных средств	$ 20000

C.	год 0: расход денежных средств	$ 30000
	год 1: поступление денежных средств	$ 5000
	год 2: поступление денежных средств	$ 5000
	год 3: поступление денежных средств	$ 5000
	год 4: поступление денежных средств	$ 15000
	год 5: поступление денежных средств	$ 35000

• Процентная ставка равна 10%

ЗАДАНИЕ:

• Классифицируйте инвестиции по:

• Чистой дисконтированной стоимости

• Периоду окупаемости

• Какие инвестиции вы бы сделали и почему?

РЕШЕНИЕ:

	0	1	2	3	4	5
А: Движение ден. средств	-20000	10000	10000	10000
В: Движение ден. средств	-30000	15000	15000	10000	-20000
С: Движение ден. средств	-30000	5000	5000	5000	15000	35000
Коэфф-т дисконтирования	1,0	1,1	1,21	1,33	1,464	1,61
А: Дисконтир. стоимость	-20000	9091	8264	7519
А: ЧДС	4874
В: Дисконтир. стоимость	-30000	13636	12397	7519	-13661
В: ЧДС	-10109
С: Дисконтир. стоимость	-30000	4545	4132	3759	10245	21739
С: ЧДС	14420

Период окупаемости:

• Проект А = 2 года

• Проект В = 2 года

• Проект С = 4 года

ВЫВОД:

• Принимая во внимание показатели чистой дисконтированной стоимости, рекомендуется выбрать проект С.

• Принимая во внимание показатели периода окупаемости, рекомендуется выбрать проект А или проект В.