- •1.Предмет, объект, цель и задачи курса «Экономика предприятия».
- •2.Характеристика понятия «Предприятие»,цель создания и функционирование.
- •3.Направление деятельности предприятия.
- •12.Линейная структура управления: характеристика, преимущества, недостатки.
- •4.Правовые основы функционирования предприятий в Украине
- •5. Классификация предприятий в системе народного хозяйства Украины.
- •6.Добровольные объединения предприятий. Структура предприятий и основы организация управления.
- •7.Понятие структуры предприятия. Общая и производственная структура предприятия: характеристика основных элементов производственной структуры.
- •9.Управление предприятием: понятия, функции.
- •8.Виды производственных структур управления, принципы их создания.
- •11.Матричная структура управления: характеристика, преимущества, недостатки.
- •13.Линейно-функциональная структура управления: характеристики, преимущества, недостатки.
- •14.Функциональная структура управления: характеристики, преимущества, недостатки.
- •15.Дивизионнальная структура управления: характеристики, преимущества, недостатки.
- •16.Направление усовершенствования структуры управления предприятием.
- •17.Сущность и необходимость планирования деятельности предприятия.
- •18.Виды планов развития предприятия, классификация, характеристика.
- •II. В зависимости от содержания и назначения выделяют следующие виды планов предприятия:
- •19.Методы планирования, их характеристика.
- •20.Стратегическое планирование предприятия.
- •21.Текущие планы ,их характеристика.
- •23.Бизнес-план: характеристика, цель разработки, типовая структура разработки.
- •24.Общая характеристика продукции предприятия и её классификация.
- •25.Измерение и показатели объёма продукции предприятия, сферы их применения.
- •26.Экономическое содержание качества продукции. Показатели качества.
- •27.Конкурентоспособность продукции и её оценка.
- •28.Производственная программа предприятия.
- •30.Основные производственные фонды предприятия: экономическая сущность, состав, структура основания фондов.
- •31.Методы оценки опф.
- •32.Виды износа, их характеристика, оценка степени износа.
- •33.Амортизация основных фондов, понятие, норма амортизации.
- •34.Методы начисления амортизации: суть, достоинства, недостатки. Метод прямолинейного списания.
- •Метод прямолинейного списания имеет свои преимущества и недостатки.
- •Метод суммы единиц продукции (производственный метод)
- •Метод снижения остатка.
- •Метод удвоенного снижения остатка
- •Метод суммы цифр лет (кумулятивный метод)
- •36.Показатели использования, состояние, динамики основных фондов.
- •1. Наиболее обобщенным показателем,
- •2. Другим показателем использования оф является фондоемкость - обратный пок-ль Фотд
- •3 .Фондовооруженность.
- •4. Рентабельность производства.
- •37. Производственная мощность предприятия. Факторы, оказывающие влияние на величины производственной мощности.
- •Различают три вида мощности:
- •38.Расчет производственной мощности.
- •40.Важнейшие направления улучшения работы основных производственных фондов.
- •41.Оборотные средства: общая характеристика, источники формирования, состав, структура.
- •1) Производственные запасы;
- •2)Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного производства;
- •3) Расходы будущих периодов.
- •42. Нормирование оборотных средств.
- •Нормирование оборотных средств в незавершенном производстве
- •Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов
- •Нормирование оборотных средств в запасах готовой продукции на складе
- •43. Основные показатели уровня эффективности использования оборотных средств.
- •45.Материалоемкость продукции. Абсолютная, удельная (относительная), общая материалоемкость.
- •1) Удельный расход материальных ресурсов на физическую единицу произведенной продукции (удельная материалоемкость):
- •2) Удельный расход материальных ресурсов на единицу главного потребительского свойства продукции:
- •39.Показатели использования производственной мощности. Улучшение её использования.
- •47.Нематериальные ресурсы предприятия, понятие, состав; оценка и амортизация нематериальных активов.
- •46.Повышение эффективности использования оборотных средств.
- •49.Понятие и состав инвестиций
- •50.Капитальные вложения, их классификация, структура, виды.
- •52. Характеристика инновационных процессов, их классификация.
- •53.Нтп, его формы и направления развития.
- •55.Концентрация и разукрупнение производства: понятие, виды, показатели.
- •56. Комбинирование производства: характерные признаки, показатели эффективности развития.
- •57. Сущность, показатели уровня развития и эффективность специализации, кооперирование и конверсия промышленных предприятий.
- •61. Понятие, состав, структура персонала предприятия.
- •62. Производительность труда, понятие, методы определения, факторы и резервы роста.
- •64. Принципы оплаты. Виды оплаты.
- •65. Формы и системы заработной платы.
- •67. Себестоимость продукции, её виды, показатели. Планирование себестоимости продукции.
- •68. Общая характеристика затрат, входящая в себестоимость продукции. Их классификация.
- •Итого: прямые материальные затраты
- •Итого: прямые расходы на оплату труда
- •Итого: прямые расходы
- •70. Калькулирование себестоимости продукции.
- •71. Прибыль предприятия: сущность, виды, резервы и пути повышения.
- •1. По источникам прибыли, используемым в ее учете, выделяют:
- •73. Прибыль и механизм её распределения.
- •74. Определение численности определённых категорий работников. Исходная численность ппп:
- •Расчёт работников:
- •По рабочим местам:
- •Явочное кол-во работников в смену:
- •75. Конверсия и диверсификация.
- •76. Характеристика и измерение эффективности производства.
II. В зависимости от содержания и назначения выделяют следующие виды планов предприятия:
1) производственные планы (планы развития производства), 2) стратегические планы, 3) бизнес-планы, 4) программы, 5) оперативно-календарные планы.
Производственные планы разрабатываются применительно к действующему производству на всех уровнях народного хозяйства. В них планируют: выпуск и реализацию продукции, обеспечение производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, технологическое совершенствование производства и другие стороны хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и других звеньев народного хозяйства.
Стратегические планы (стратегии) представляют собой комплексные планы, включающие определение и обоснование целей деятельности предприятий (или иного звена народного хозяйства), а также набор решений и действий, необходимых для достижения этих целей. В составе целей выделяется основная, общая цель деятельности предприятия, как четко выраженная причина его существования, характеристика его предназначения в составе остальных предприятий и отраслей народного хозяйства. Стратегические планы служат основой для разработки производственных планов. Как первые, так и вторые разрабатываются как в виде перспективных планов, так и текущих.
Бизнес-планы разрабатываются в случаях создания предприятия, расширения, технического совершенствования или приобретения предприятия, имущества. Бизнес-план служит инструментом разработки концепции ведения бизнеса и определения его результатов, он способствует уменьшению риска в предпринимательской деятельности, выступает непременным условием привлечения необходимых денежных средств, поскольку каждый инвестор принимает решение о вложении своих средств в данное предприятие только на основе соответствующий всесторонних расчетов и доказательных обоснованиях.
Программы разрабатываются для решения проблем, которые не являются объектами производственных и стратегических планов или бизнес-планов. В программах предусматривают пути и средства решения проблем, являющихся их объектами, и достижения намечаемых целей. Поэтому разработка программ называется программно-целевым планированием. Различается насколько видов программ: комплексные целевые программы, предусматривающие решение межотраслевых проблем; региональные программы, предназначенные для решения какого-либо одного вопроса в данной отрасли; научно-технические программы, предназначенные для решения проблем развития науки и техники.
Оперативно-календарные планы – графики разрабатываются в виде календарных планов-графиков запуска и выпуска продукции и ее частей на отдельных стадиях производственного процесса.
19.Методы планирования, их характеристика.
Методы планирования являются важнейшим элементом методологической базы планирования Принципы подчинены реализации выбранных целей и задач планирования, а применяемые методы строго ориентируются на осуществление принципов планирования. Определение и обоснование уровня различных плановых показателей может достигаться на основе применения следующих методов (способов, приемов, подходов):
1.метод экстраполяции или «от достигнутого уровня», метод «динамики прошлых лет»;
2.факторный метод;
3.нормативный метод;
4.экономико-математические методы.
Сущность метода экстраполяции заключается в том, что плановое задание рассчитывается исходя из достигнутого в предыдущем периоде уровня производства, темпов роста и других показателей, т.е. на планируемый период механически переносятся условия и темпы роста, фактически достигнутые в базисном периоде. Данный метод отличается простотой алгоритма расчета и минимальным объемом необходимой информации. Недостаток же этого метода заключается в низкой точности расчетов, так как он основан на предположении, что сложившаяся за ряд лет тенденция изменения показателя сохранится и в будущем – плановом периоде. Поэтому данный метод целесообразно применять сугубо для построения прогнозов изменения уровня планируемых показателей.
Факторное планирование заключается в корректировке исходного уровня планируемого показателя на величину изменений за счет влияния технико-экономических факторов. Этот метод обеспечивает высокую степень обоснованности плановых заданий, поскольку учитывается изменение уровня планируемого показателя в разрезе каждого фактора. Этот метод требует углубленного изучения взаимосвязей между показателями, т.е. определения вида каждой взаимосвязи (функциональная или корреляционная), а также решения вопроса о том, какие показатели являются факторными, какие – результативными. Важное значение имеет также правильный выбор математико-статистичеких методов расчета влияния факторов на плановую динамику результативных показателей.
Нормативный метод предусматривает расчет планового уровня показателей на основе обоснованных объемов производства и реализации продукции и системы прогрессивных норм и нормативов использования производственных ресурсов. Данный метод обеспечивает высокую точность расчетов и является основным методом планирования технико-экономических показателей на предприятиях.
Экономико-математические методы (ЭММ) основаны на построении и анализе экономико-математических моделей планируемых показателей. Наиболее широкое применение в планировании нашли такие ЭММ, как: математическое программирование (линейное, динамическое, целочисленное); теория массового обслуживания; методы математической статистики и теории вероятности и др. ЭММ успешно применяются в расчетах оптимальной производственной мощности и оптимальной производственной программы предприятия, в оперативно-календарном планировании и т.п.