- •Для заметок
- •Тема 9 «Анализ релевантности информации для принятия управленческих решений»
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Релевантные расходы
- •Решения о специальном заказе
- •Расширение или сокращение сегмента
- •Решение "производить или покупать"
- •Построение модели
- •Решение модели линейного программирования
- •Анализ решения
- •Тема 10 «Бюджетирование и контроль»
- •Тема 11. «Учет и контроль по центрам ответственности»
- •21.4. Негативное отклонение постоянных производственных накладных затрат за счет объема производства
- •Учет материалов, израсходованных на производство продукции, грн:
- •2. Учет затрат на оплату труда, грн:
- •3. Учет фактических накладных затрат, грн:
- •4. Учет стандартных накладных затрат, грн:
- •5. Закрытие счетов фактических и распределенных накладных затрат, грн:
- •6. Учет готовой продукции по стандартной себестоимости, грн:
- •7. Учет реализованной продукции по фактической себестоимости, грн:
- •Распределение расходов на рекламу
- •Распределение расходов на закупку
- •Распределение расходов на доставку товаров покупателям
- •Распределение административных расходов
- •Тема 12. «Взаимосвязь управленческого и финансового учета»
- •Роль учета в управлении
- •Содержание
Расширение или сокращение сегмента
ПРИМЕР.
Магазин "Эдельвейс" имеет такие результаты деятельности за отчетный период
Статья
|
Секции |
Всего
|
||
Обувь |
Одежда |
Канцтовары |
||
Продажа |
2000 |
1 600 |
200 |
3 800 |
Переменные расходы |
1 600 |
1 120 |
120 |
2 840 |
Маржинальный доход |
400 |
480 |
80 |
960 |
Постоянные расходы |
|
|
|
|
На содержание секции |
300 |
200 |
30 |
530 |
На содержание магазина в целом |
120 |
200 |
40 |
360 |
Операционная прибыль (убыток) |
(20) |
80 |
10 |
70 |
Допустим, что ликвидация секции обуви не приведет к сокращению общехозяйственных расходов магазина, а площадь секции не будет использована для реализации других товаров.
Влияние ликвидации секции обуви на результаты деятельности магазина в целом, тыс. грн
Статья
|
До изменения |
Ликвидация секции обуви |
После изменения |
Продажа |
3 800 |
|
|
Переменные расходы |
2 840 |
|
|
Маржинальный доход |
960 |
|
|
Постоянные расходы на содержание секции |
530 |
|
|
Взнос в покрытие общих расходов и прибыль |
430 |
|
|
Общехозяйственные расходы |
360 |
|
|
Операционная прибыль |
70 |
|
|
Маржинальный анализ последствий ликвидации секции обуви, тыс. грн
Маржинальный доход, который теряется |
|
Постоянные расходы, которых можно избежать |
|
Уменьшение прибыли в результате ликвидации секции обуви |
|
Допустим, что площадь, высвобожденная в результате ликвидации секции обуви будет использована для расширения секции одежды, которая обеспечит рост продажи на 1 000 тыс. грн и будет требовать дополнительных постоянных расходов на содержание секции в сумме 140 тыс. грн.
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Влияние ликвидации секции обуви и расширения секции одежды на результаты деятельности магазина, тыс. грн
Статья |
До изменения |
Ликвидация секции обуви |
Расширение секции одежды |
После изменений |
Продажа |
3 800 |
|
|
|
Переменные расходы |
2 840 |
|
|
|
Маржинальный доход |
960 |
|
|
|
Постоянные расходы на содержание секции |
530 |
|
|
|
Взнос в покрытие общих расходов и прибыль |
430 |
|
|
|
Общепроизводственные расходы |
360 |
|
|
|
Операционная прибыль |
70 |
|
|
|
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________