Вопрос 3

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗМЕНЕНИЮ РИСКА

-Риск-вероятность наступления неблагоприятного события

1. Стохастический метод-анализ всех стратегических данных, касающихся результативности осуществления определенной операции

-области риска:

1. Безрисковая (отсутствие потерь)

2. Обл. мин. Риска (ур-нь потерь <=25%)

3. Обл повышенного риска (25<=потери<=505)

4. Критического риска (потери превышают размеры расчетной прибыли, но не превышают размеров валовой прибыли (50<= потери <=75%)

5. Область недопустимого риска (75<=потери<=100)

-определение частоты потерь

-кривая Лоренца, расчет коэф. Риска

2. Метод анализа целесообразности затрат

-финансовые области:

1. Обл абсолютной устойчивости (минимальные запасы и затраты)

2. Обл нормальной устойчивости (нормальная величина запасов и затрат)

3. Обл неустойчивого состояния (избыточная величина запасов и затрат)

4. Обл критического состояния (затоваренность продукции, низкий спрос)

5. Обл кризисного состояния (чрезмерные запасы, фирма на грани банкротства)

3. Аналитический метод

-показатели:

1. Период окупаемости (период в течение которого сумма чистого дохода =сумме инвестиций)

2. Чистый приведенный доход (сумма дисконтированных финансовых итогов за все гг проекта, включая начало инвестирования)

3. Внутренняя норма доходности (расчетная ставка %, при которой начальные инвестиции окупаются)

4. Рентабельность (приведенные доходы/приведенные расходы)

4. Метод аналогов

-изучение последствий воздействий неблагоприятных факторов других аналогичных проектов

БИЛЕТ 5

Вопрос 1

ПОК-ЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНННСТИ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ

-повышение ур-ня соблюдения таможенного зак-ва

-полнота и своевременность уплаты таможенных платежей

-повышение качества предоставления таможенных услуг

-сокращение издержек, связанных с ТОиТК

-выявление и пресечение контрабанды оружия, наркотиков, иных товаров

-Показатели:

1. Объем таможенных платежей, подлежащих перечислению в гос бюджет

2. Объем э/и

3. Численность там служащих. Пршедших подготовку, переподготовку, повышение квалификации в специальных заведениях

4. Количество раскрытых дел по таможенным правонарушениям

5. Количество проведенных расследований

6. Загруженность таможенных органов

7. Уровень организации управления

8. Уровень квалификации сотрудников

9. Качественное техническое оснащение таможенных органов

10. Уровень коррупции

11. Затраты времени на прохождение таможенных формальностей

Вопрос 2

РЕАЛИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИЙ

-этапы реализации:

1. Изучение состояния среды, целей, разработка стратегий

-доведение идей и смысла до сотрудников

2. Принятие решения по эффективному использованию ресурсов - оценка ресурсов -решение о распределении ресурсов -условия д/вовлечения сотрудников в процесс реализации стратегии -программы, способствующие развитию ресурсов

3. Решение по поводу оргструктуры -соответствие имеющейся оргструктуры принятым к реализации стратегиям

4. Проведение необходимых измененийц в фирме, без которых не возможна реализация стратегии

5. Реализация стратегии

-контроль-наблюдение за процессом реализации стратегии (непрерывное)

-!=заблаговременно определить опасности, выявить ошибки и отклонения от принятых стратегий