
- •Москва - баку
- •Краткое оглавление
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Часть I . Теория управления рынком
- •Глава I. Методологические основы управления
- •1.1 Экономические категории теории управления и менеджмента
- •1.1.1. Понятия и категории организации управления.
- •1.1.2. Элементы и категории менеджмента.
- •Место менеджера в структуре независимой коммерческой фирмы
- •Глава II. Функции управления
- •2.1. Традиционные функции управления.
- •2.2. Рыночные функции управления.
- •Варианты геометрии координационной деятельности
- •Методов управления
- •Глава III. Системный подход к управлению рынком.
- •3.1 Иерархия цели
- •3.2. Иерархия структуры
- •3.3. Иерархия процессов принятия и реализации управленческих решений.
- •Ключевые слова:
- •Литература по I части.
- •Часть II. Базовые условия совершенствования управления рынком
- •Глава IV. Необходимость совершенствования управления
- •Рынком в странах снг
- •4.1 Изменение масштабов производства в экономике.
- •4.2. Формирование многоукладной экономики и рыночных отношений.
- •4.3. Особенности торгово – экономических связей.
- •Географическая структура импорта Азербайджанской Республики
- •Географическая структура экспорта Азербайджанской Республики (2)
- •Динамика добычи нефти в приграничных с Азербайджаном странах (млн. Тонн)
- •Глава V Объективные предпосылки совершенствования управления торговлей
- •5.1. Изменения розничного товарооборота.
- •5.2. Изменения первичных организационных образований торговли
- •5.3. Переход торговли на путь интенсивного развития.
- •5.4 Ускорение темпов научно – технического прогресса в торговле и инновационный менеджмент
- •5.5. Подготовка управленческого персонала в торговле.
- •5.6. Стратегия формирования рынка потребительских товаров и бизнес
- •Структура рынка
- •Показатели, используемые при выявлении рыночных сегментов потребителей (27)
- •Ключевые слова:
- •Литература по II части
- •Часть III. Методы управления рынком.
- •Глава VI. Этапы и методы совершенствования управления рынком.
- •6.1. Подготовительный этап перехода к рынку.
- •6.2. Выбор методов совершенствования управления
- •6.2.1. Экспертные оценки.
- •Шкала «весов» экспертов
- •6.2.2. Организационное моделирование
- •6.2.3.Экономико – математический метод моделирования организации управления рынком
- •6.2.4. Этап осуществления анализа и синтеза управления.
- •Глава VII. Комплексный подход к методам управления рынком
- •7.1. Маркетинг как метод управления рынком
- •7.2. Рыночные и маркетинговые исследования
- •Частота проведения отдельных маркетинговых исследований
- •Ключевые слова:
- •Литература по III части
- •Часть IV. Практика управления рынком
- •Глава VIII. Эволюция и этапы развития управления рынком
- •8.1. Развитие управление рынком (1920 – 1970 гг.)
- •8.2. Исторический анализ управления торговлей в Азербайджанской Республике до завоевания суверенитета
- •8.3. Система управления торговлей Азербайджанской Республики в переходной период к рынку (1991 – 2000 гг.)
- •Примерная индивидуальная структура управления основных и дополнительных типов организации и объединений торговли для г. Баку на 1 этапе переходного периода к рынку
- •Примерная индивидуальная структура управления торговлей г. Баку на 2 этапе перехода к рынку
- •Ключевые слова:
- •Литература к IV части
- •Часть V. Современное управление рынком
- •Глава IX. Современное состояние и информационная база систем управления рынком
- •9.1. Информационная база как основа формирования
- •Системы управления рынком
- •Основные макроэкономические показатели Азербайджанской Республике
- •Распределение трудоспособного населения Азербайджанской Республики занятых в экономике (тыс.Чел.)
- •Удельный вес убыточных предприятий по отраслям экономики, в %
- •Предпринимательская деятельность малых предприятий в 2003 (млрд.М.)
- •Основные показатели торговли Азербайджанской Республик (в млрд. Манат)
- •Индекс потребительских цен в Азербайджанской Республике (в% к предыдущему году)
- •Денежные доходы и расходы населения в Азербайджанской Республике (в млрд. Манат)
- •Оборот внешней торговли Азербайджанской Республики (тыс.Долл. Сша)
- •9.2. Современное состояние и органы управления рынком в Азербайджанской Республике (2000 – 2005 гг.)
- •Заместитель министра
- •Управление делами
- •Центр экспертизы
- •9.3. Особенности информационной базы системы управления рынком в странах снг
- •Удельный вес основных социально – экономических показателей стран снг в % к общему итогу на 2003 г. (1)¹
- •Среднемесячная номинальная заработной плата и их индексы в странах снг (в долларах сша и процентах к предыдущему году) (1)
- •Индексы промышленной и сельскохозяйственной продукции по странам снг (в % к предыдущему году) (1)
- •Индексы вложенных инвестиций в основной капитал по странам снг (в процентах к предыдущему году) (1)
- •Индекс розничного товарооборота по всем каналам продажи в странах снг (в процентах к предыдущему году)
- •Ключевые слова:
- •Литература по V части
- •Часть VI. Управление субъектами рынка
- •Глава X. Комплексный анализ управления субъектов рынка
- •10.1. Методика анализа управления торговых фирм
- •10.1.1. Анализ функциональной структуры
- •А. Функциональные подсистемы
- •10.1.2. Анализ информационной структуры
- •В аппарате управления торговой формы
- •10.1.3. Социологический анализ структуры
- •Полномочий в аппарате управления торговой фирмы
- •Распределение времени на выполнение функций управления среди руководящих работников аппарата управления торговых фирма (%)
- •Степень принятия окончательного решения руководителем торговой фирмы в целом и отдельных ее подразделений (%)
- •Распределение вида ответственности и полномочия среди руководящих работников торговых фирм
- •2. Структура результатов, докладываемых в вышестоящие инстанции
- •3. Структура затраты времени на мероприятия, проводимые непосредственным руководителем, подчиненными, другими подразделениями, самостоятельную и внеплановую работы.
- •10.1.4. Зарубежный опыт анализа структуры
- •1). Рационализация вертикального управления
- •2). Рационализация управления коммерческой деятельностью
- •3) Хозяйственные центры как инструмент воздействия на аппарат управления торговой фирмы
- •3). Организация управления и информационная система в торговле
- •4) Некоторые аспекты организационного проектирования торговых фирм
- •И ее методологические требования
- •10.2. Совершенствование и оптимизация управления торговых фирм
- •Логическая таблица (лт – 1)
- •Логическая таблица (лт – 2) переходного периода к рынку
- •Торговой фирмы в условиях перехода к рынку
- •Группировка торговых фирм по степени организованности структуры, сложности структуры управления и показателя уровня организации, предлагаемых для переходного периода к рынку.
- •Глава XI . Особенности управления коммерческой деятельностью торговых фирм
- •11.1. Коммерческая фирма как сложный субъект рынка
- •Подход немецких ученых к классификации типов фирм
- •Преимущества и недостатки специализации (29)
- •1. Эволюция торговых фирм
- •2. Полномочия управляющих отношениями с основным клиентом
- •Коммерческие фирмы
- •11.2. Специфика управления коммерческой деятельностью
- •Характеристика организационных форм коммерческой деятельности
- •Концепция традиционной организации
- •Ключевые слова
- •Литература по VI части
- •Часть VII. Проблемы моделирования управления рынком
- •Глава XII. Теоретические аспекты моделирования организационных структур
- •12.1. Классификация и подходы к моделям формирования организационных структур управления
- •Иерархической структуры
- •12.2. Диагностика влияющих факторов организации управления на основные экономические показатели торговли
- •Корреляционная матрица между показателями и факторами, а также между самими факторами торговой системы
- •Результаты расчетов по определению относительных погрешностей на уровне торговой системы
- •Корреляционная матрица между показателями и факторами, на уровне основного звена управления
- •Результаты расчетов по определению погрешностей на уровне основного звена управления
- •Глава XIII. Оптимизация и определение экономической эффективности управления торговлей
- •Анализ согласованности исходной информации и определение взаимовлияний
- •Группирование показателей оценки значимости влияния факторов по торговой системе в условиях переходного периода к рынку
- •Группировка показателей оценки значимости влияния факторов на уровне основного звена управления (фирмы) в условиях переходного периода к рынку
- •13.2. Определение оптимальных значений и критерий эффективности основных экономических показателей и элементов организации управления торговлей.
- •Определение минимальных средних и максимальных величин основного звена управления (фирмы)
- •Расчетные значения функций принадлежности по ограниченному кругу факторов основного звена управления (фирмы), влияющих на у¹
- •Расчетные значения функций принадлежности факторов в целом основного звена управления (фирмы), влияющих на у¹
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов основного звена управления (фирмы), влияемых на у²
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов основного звена управления (фирмы), влияющих на у³
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов торговой системы, влияющих на у¹
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов торговой системы, влияющих на у²
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов торговой влияющие на у³
- •Ключевые слова:
- •Литература по VII части
- •Основные исходные данные организации управления по торговой отрасли.
- •Основные исходные данные организации управления на уровне торговых фирм
- •Понятийный аппарат
- •Отраслевые рынки в структурно-логических схемах (Учебно-наглядный материал для студентов, магистрантов и аспирантов)
- •Ыы. Назирилийин ясас вязифяляри.
- •Ыыы. Назирлийин функсийалары
- •Ыв. Назирлийин щцдуглары
- •В.Назирлийин фяалиййятинин тяшкили
- •Ыы. Департаментинин ясас вязифяси
- •Ыыы. Департаментин функсийалары
- •Ыв. Департаментин фяалиййятинин тяшкили
- •В. Департаментин ишчиляринин мясулиййяти
- •Базарын идаря едилмяси
Основные исходные данные организации управления на уровне торговых фирм
Основные показатели торговых фирм |
Основные факторы и элементы организации управления |
||||||||
|
Розни- чный товаро- оборот, тыс. ус. ед. (по кварта льно) |
Уро- вень изде- ржек обра ще-ния, % |
Рента бель ность % |
Под- множе- ство испол- нителей задач управ- ления |
Под- множе- ство испол- нителей задач управ- ления на y–м уровне |
Под- множе- ство испол- нителей задач управ ления на y -м уровне |
Мно-жест-во задач уп-рав- ления |
Под- множе- ство е-х задач реша- емых q–м подраз- деле-нием |
Под множе- ство задач управ- ления реша- емых на y–м уровне |
П-е годы по квар- тально |
У¹ |
У² |
У³ |
Х¹ |
Х² |
Х³ |
Х4 |
Х5 |
Х6 |
1 |
14801 |
5,6 |
2,5 |
35 |
5,8 |
11,7 |
13 |
2,2 |
8, |
2 |
14311 |
5,97 |
2,29 |
33 |
5,5 |
11,0 |
11 |
1,8 |
7, |
3 |
13921 |
5,61 |
1,9 |
31 |
5,2 |
10,3 |
9 |
1,5 |
6, |
4 |
14570 |
6,29 |
1,87 |
32 |
5,3 |
10,7 |
12 |
2,0 |
7, |
5 |
21579,7 |
5,48 |
2,0 |
54 |
6,7 |
18,3 |
16 |
2,0 |
10 |
6 |
20441,7 |
6,0 |
1,97 |
53 |
6,6 |
17,7 |
15 |
1,9 |
10 |
7 |
19899 |
5,8 |
1,83 |
52 |
6,5 |
17,3 |
12 |
1,5 |
9 |
8 |
19870 |
6,1 |
1,77 |
50 |
6,2 |
16,7 |
12 |
1,5 |
9 |
9 |
16511 |
5,75 |
2,6 |
50 |
7,1 |
16,7 |
15 |
2,1 |
9 |
10 |
14965 |
6,48 |
1,59 |
49 |
7,0 |
16,3 |
12 |
1,7 |
18 |
11 |
14586 |
6,52 |
1,62 |
51 |
7,3 |
17,0 |
11 |
1,6 |
6 |
12 |
15514 |
6,2 |
1,8 |
52 |
7,4 |
17,3 |
13 |
1,8 |
7 |
13 |
11876 |
5,99 |
2,5 |
36 |
5,1 |
12,0 |
12 |
1,7 |
8 |
14 |
11575 |
6,5 |
2,55 |
35 |
5,0 |
11,7 |
11 |
1,6 |
6 |
15 |
10893 |
6,9 |
2,7 |
32 |
4,6 |
10,7 |
9 |
1,3 |
5 |
16 |
11462 |
6,2 |
2,5 |
34 |
4,8 |
11,3 |
12 |
1,7 |
8 |
17 |
20305 |
5,11 |
3,11 |
51 |
6,4 |
17,0 |
15 |
1,8 |
11 |
18 |
20938 |
5,03 |
3,2 |
50 |
6,2 |
16,7 |
15 |
1,8 |
11 |
19 |
18661 |
5,64 |
3,4 |
52 |
6,5 |
17,3 |
13 |
1,6 |
9 |
20 |
20738 |
5,23 |
3,04 |
51 |
6,4 |
17,0 |
14 |
1,7 |
9 |
21 |
15038 |
8,0 |
2,5 |
39 |
5,6 |
13,0 |
13 |
1,8 |
9 |
22 |
14968 |
8,2 |
2,6 |
39 |
5,6 |
13,0 |
12 |
1,7 |
7 |
23 |
14036 |
8,3 |
1,9 |
37 |
5,3 |
12,3 |
11 |
1,6 |
8 |
24 |
15542 |
8,4 |
2,7 |
38 |
5,4 |
12,7 |
11 |
1,6 |
7 |
Продолжение приложения № 2
Основные факторы и элементы организации управления |
|||||||||
Общая вход- ная инфор- мация |
Об-щая исход-ная ин-фор- мация |
Общая внут- рен-няя инфор- мация |
Инфор- мация, входя- щих в q-ое подраз- деление j-го уровня |
Инфор- мация исходя- щая из q–го подраз- деления j–го уровня |
Внут-ренняя инфор- мация в q–м подраз- деле-ний j–го уровня |
Коли- чество конта- ктов сверху |
Коли- чество кон- так- тов снизу |
Степень центра- лиза-ции и децент- рализа-ции по выпол- нению функции |
Степень центра- лиза-ции и децент- рализа-ции по приня-тию оконча- тельных решений |
Х7 |
Х8 |
Х9 |
Х¹º |
Х¹¹ |
Х¹² |
Х¹³ |
Х14 |
Х15 |
Х16 |
770 |
565 |
667 |
192,5 |
141,2 |
166,7 |
16 |
21 |
0,62 |
0,67 |
731 |
541 |
653 |
182,5 |
132,2 |
163,2 |
17 |
20 |
0,59 |
0,68 |
692 |
495 |
613 |
173,0 |
123,7 |
153,2 |
19 |
22 |
0,61 |
0,66 |
721 |
511 |
660 |
178,0 |
127,7 |
165,0 |
18 |
23 |
0,6 |
0,65 |
855 |
584 |
733 |
142,5 |
97,3 |
122,2 |
23 |
29 |
0,57 |
0,68 |
802 |
479 |
701 |
133,6 |
96,5 |
116,8 |
24 |
27 |
0,54 |
0,67 |
759 |
553 |
660 |
126,5 |
92,2 |
110,0 |
23 |
28 |
0,56 |
0,64 |
797 |
585 |
651 |
132,8 |
97,5 |
108,5 |
25 |
31 |
0,55 |
0,65 |
820 |
572 |
661 |
164 |
114,4 |
132,2 |
19 |
27 |
0,58 |
0,68 |
807 |
561 |
650 |
161,4 |
112,2 |
130,0 |
20 |
26 |
0,56 |
0,66 |
613 |
517 |
611 |
142,6 |
103,3 |
122,2 |
22 |
29 |
0,58 |
0,69 |
680 |
639 |
625 |
136 |
127,8 |
125,8 |
22 |
28 |
0,57 |
0,67 |
709 |
517 |
621 |
141,8 |
103,4 |
124,2 |
16 |
20 |
0,63 |
0,7 |
687 |
510 |
614 |
137,4 |
102,0 |
122,8 |
17 |
13 |
0,61 |
0,71 |
671 |
500 |
602 |
134,2 |
100 |
120,4 |
18 |
21 |
0,64 |
0,6 |
664 |
484 |
617 |
132,8 |
96,8 |
123,4 |
20 |
25 |
0,63 |
0,59 |
845 |
620 |
704 |
140,9 |
103,3 |
117,3 |
25 |
28 |
0,61 |
0,61 |
813 |
611 |
681 |
135,5 |
101,8 |
113,5 |
23 |
27 |
0,59 |
0,62 |
830 |
601 |
669 |
138,3 |
100,2 |
111,5 |
26 |
30 |
0,62 |
0,63 |
859 |
601 |
697 |
143,2 |
100,2 |
116,2 |
25 |
29 |
0,63 |
0,64 |
811 |
512 |
619 |
162,2 |
102,4 |
123,8 |
18 |
23 |
0,57 |
0,6 |
799 |
507 |
601 |
159,8 |
101,4 |
120,2 |
17 |
24 |
0,58 |
0,59 |
720 |
514 |
627 |
144 |
102,8 |
125,4 |
20 |
23 |
0,59 |
0,58 |
663 |
618 |
646 |
132,6 |
123,6 |
129,2 |
24 |
24 |
0,57 |
0,63 |
Приложение № 3