
- •Москва - баку
- •Краткое оглавление
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Часть I . Теория управления рынком
- •Глава I. Методологические основы управления
- •1.1 Экономические категории теории управления и менеджмента
- •1.1.1. Понятия и категории организации управления.
- •1.1.2. Элементы и категории менеджмента.
- •Место менеджера в структуре независимой коммерческой фирмы
- •Глава II. Функции управления
- •2.1. Традиционные функции управления.
- •2.2. Рыночные функции управления.
- •Варианты геометрии координационной деятельности
- •Методов управления
- •Глава III. Системный подход к управлению рынком.
- •3.1 Иерархия цели
- •3.2. Иерархия структуры
- •3.3. Иерархия процессов принятия и реализации управленческих решений.
- •Ключевые слова:
- •Литература по I части.
- •Часть II. Базовые условия совершенствования управления рынком
- •Глава IV. Необходимость совершенствования управления
- •Рынком в странах снг
- •4.1 Изменение масштабов производства в экономике.
- •4.2. Формирование многоукладной экономики и рыночных отношений.
- •4.3. Особенности торгово – экономических связей.
- •Географическая структура импорта Азербайджанской Республики
- •Географическая структура экспорта Азербайджанской Республики (2)
- •Динамика добычи нефти в приграничных с Азербайджаном странах (млн. Тонн)
- •Глава V Объективные предпосылки совершенствования управления торговлей
- •5.1. Изменения розничного товарооборота.
- •5.2. Изменения первичных организационных образований торговли
- •5.3. Переход торговли на путь интенсивного развития.
- •5.4 Ускорение темпов научно – технического прогресса в торговле и инновационный менеджмент
- •5.5. Подготовка управленческого персонала в торговле.
- •5.6. Стратегия формирования рынка потребительских товаров и бизнес
- •Структура рынка
- •Показатели, используемые при выявлении рыночных сегментов потребителей (27)
- •Ключевые слова:
- •Литература по II части
- •Часть III. Методы управления рынком.
- •Глава VI. Этапы и методы совершенствования управления рынком.
- •6.1. Подготовительный этап перехода к рынку.
- •6.2. Выбор методов совершенствования управления
- •6.2.1. Экспертные оценки.
- •Шкала «весов» экспертов
- •6.2.2. Организационное моделирование
- •6.2.3.Экономико – математический метод моделирования организации управления рынком
- •6.2.4. Этап осуществления анализа и синтеза управления.
- •Глава VII. Комплексный подход к методам управления рынком
- •7.1. Маркетинг как метод управления рынком
- •7.2. Рыночные и маркетинговые исследования
- •Частота проведения отдельных маркетинговых исследований
- •Ключевые слова:
- •Литература по III части
- •Часть IV. Практика управления рынком
- •Глава VIII. Эволюция и этапы развития управления рынком
- •8.1. Развитие управление рынком (1920 – 1970 гг.)
- •8.2. Исторический анализ управления торговлей в Азербайджанской Республике до завоевания суверенитета
- •8.3. Система управления торговлей Азербайджанской Республики в переходной период к рынку (1991 – 2000 гг.)
- •Примерная индивидуальная структура управления основных и дополнительных типов организации и объединений торговли для г. Баку на 1 этапе переходного периода к рынку
- •Примерная индивидуальная структура управления торговлей г. Баку на 2 этапе перехода к рынку
- •Ключевые слова:
- •Литература к IV части
- •Часть V. Современное управление рынком
- •Глава IX. Современное состояние и информационная база систем управления рынком
- •9.1. Информационная база как основа формирования
- •Системы управления рынком
- •Основные макроэкономические показатели Азербайджанской Республике
- •Распределение трудоспособного населения Азербайджанской Республики занятых в экономике (тыс.Чел.)
- •Удельный вес убыточных предприятий по отраслям экономики, в %
- •Предпринимательская деятельность малых предприятий в 2003 (млрд.М.)
- •Основные показатели торговли Азербайджанской Республик (в млрд. Манат)
- •Индекс потребительских цен в Азербайджанской Республике (в% к предыдущему году)
- •Денежные доходы и расходы населения в Азербайджанской Республике (в млрд. Манат)
- •Оборот внешней торговли Азербайджанской Республики (тыс.Долл. Сша)
- •9.2. Современное состояние и органы управления рынком в Азербайджанской Республике (2000 – 2005 гг.)
- •Заместитель министра
- •Управление делами
- •Центр экспертизы
- •9.3. Особенности информационной базы системы управления рынком в странах снг
- •Удельный вес основных социально – экономических показателей стран снг в % к общему итогу на 2003 г. (1)¹
- •Среднемесячная номинальная заработной плата и их индексы в странах снг (в долларах сша и процентах к предыдущему году) (1)
- •Индексы промышленной и сельскохозяйственной продукции по странам снг (в % к предыдущему году) (1)
- •Индексы вложенных инвестиций в основной капитал по странам снг (в процентах к предыдущему году) (1)
- •Индекс розничного товарооборота по всем каналам продажи в странах снг (в процентах к предыдущему году)
- •Ключевые слова:
- •Литература по V части
- •Часть VI. Управление субъектами рынка
- •Глава X. Комплексный анализ управления субъектов рынка
- •10.1. Методика анализа управления торговых фирм
- •10.1.1. Анализ функциональной структуры
- •А. Функциональные подсистемы
- •10.1.2. Анализ информационной структуры
- •В аппарате управления торговой формы
- •10.1.3. Социологический анализ структуры
- •Полномочий в аппарате управления торговой фирмы
- •Распределение времени на выполнение функций управления среди руководящих работников аппарата управления торговых фирма (%)
- •Степень принятия окончательного решения руководителем торговой фирмы в целом и отдельных ее подразделений (%)
- •Распределение вида ответственности и полномочия среди руководящих работников торговых фирм
- •2. Структура результатов, докладываемых в вышестоящие инстанции
- •3. Структура затраты времени на мероприятия, проводимые непосредственным руководителем, подчиненными, другими подразделениями, самостоятельную и внеплановую работы.
- •10.1.4. Зарубежный опыт анализа структуры
- •1). Рационализация вертикального управления
- •2). Рационализация управления коммерческой деятельностью
- •3) Хозяйственные центры как инструмент воздействия на аппарат управления торговой фирмы
- •3). Организация управления и информационная система в торговле
- •4) Некоторые аспекты организационного проектирования торговых фирм
- •И ее методологические требования
- •10.2. Совершенствование и оптимизация управления торговых фирм
- •Логическая таблица (лт – 1)
- •Логическая таблица (лт – 2) переходного периода к рынку
- •Торговой фирмы в условиях перехода к рынку
- •Группировка торговых фирм по степени организованности структуры, сложности структуры управления и показателя уровня организации, предлагаемых для переходного периода к рынку.
- •Глава XI . Особенности управления коммерческой деятельностью торговых фирм
- •11.1. Коммерческая фирма как сложный субъект рынка
- •Подход немецких ученых к классификации типов фирм
- •Преимущества и недостатки специализации (29)
- •1. Эволюция торговых фирм
- •2. Полномочия управляющих отношениями с основным клиентом
- •Коммерческие фирмы
- •11.2. Специфика управления коммерческой деятельностью
- •Характеристика организационных форм коммерческой деятельности
- •Концепция традиционной организации
- •Ключевые слова
- •Литература по VI части
- •Часть VII. Проблемы моделирования управления рынком
- •Глава XII. Теоретические аспекты моделирования организационных структур
- •12.1. Классификация и подходы к моделям формирования организационных структур управления
- •Иерархической структуры
- •12.2. Диагностика влияющих факторов организации управления на основные экономические показатели торговли
- •Корреляционная матрица между показателями и факторами, а также между самими факторами торговой системы
- •Результаты расчетов по определению относительных погрешностей на уровне торговой системы
- •Корреляционная матрица между показателями и факторами, на уровне основного звена управления
- •Результаты расчетов по определению погрешностей на уровне основного звена управления
- •Глава XIII. Оптимизация и определение экономической эффективности управления торговлей
- •Анализ согласованности исходной информации и определение взаимовлияний
- •Группирование показателей оценки значимости влияния факторов по торговой системе в условиях переходного периода к рынку
- •Группировка показателей оценки значимости влияния факторов на уровне основного звена управления (фирмы) в условиях переходного периода к рынку
- •13.2. Определение оптимальных значений и критерий эффективности основных экономических показателей и элементов организации управления торговлей.
- •Определение минимальных средних и максимальных величин основного звена управления (фирмы)
- •Расчетные значения функций принадлежности по ограниченному кругу факторов основного звена управления (фирмы), влияющих на у¹
- •Расчетные значения функций принадлежности факторов в целом основного звена управления (фирмы), влияющих на у¹
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов основного звена управления (фирмы), влияемых на у²
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов основного звена управления (фирмы), влияющих на у³
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов торговой системы, влияющих на у¹
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов торговой системы, влияющих на у²
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов торговой влияющие на у³
- •Ключевые слова:
- •Литература по VII части
- •Основные исходные данные организации управления по торговой отрасли.
- •Основные исходные данные организации управления на уровне торговых фирм
- •Понятийный аппарат
- •Отраслевые рынки в структурно-логических схемах (Учебно-наглядный материал для студентов, магистрантов и аспирантов)
- •Ыы. Назирилийин ясас вязифяляри.
- •Ыыы. Назирлийин функсийалары
- •Ыв. Назирлийин щцдуглары
- •В.Назирлийин фяалиййятинин тяшкили
- •Ыы. Департаментинин ясас вязифяси
- •Ыыы. Департаментин функсийалары
- •Ыв. Департаментин фяалиййятинин тяшкили
- •В. Департаментин ишчиляринин мясулиййяти
- •Базарын идаря едилмяси
Расчетные значения функции принадлежности факторов основного звена управления (фирмы), влияемых на у²
№№ПП |
М (Хi¹) М(Х²) М(Х³) М(Х4) М(Х5) М(Х6) М(Х7) М(Х8) М(Х9)
|
||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1 |
0,861 |
0,681 |
0,858 |
0,466 |
0,100 |
0,500 |
0,478 |
0,489 |
0,500 |
2 |
0,883 |
0,794 |
0,882 |
0,815 |
0,472 |
0,785 |
0,775 |
0,757 |
0,729 |
3 |
0,899 |
0,847 |
0,900 |
0,899 |
0,844 |
0,863 |
0,868 |
0,887 |
0,882 |
4 |
0,892 |
0,833 |
0,890 |
0,681 |
0,335 |
0,785 |
0,833 |
0,861 |
0,648 |
5 |
0,099 |
0,357 |
0,099 |
0,099 |
0,336 |
0,289 |
0,128 |
0,425 |
0,100 |
6 |
0,158 |
0,382 |
0,152 |
0,267 |
0,413 |
0,289 |
0,385 |
0,444 |
0,351 |
7 |
0,209 |
0,405 |
0,214 |
0,681 |
0,844 |
0,413 |
0,537 |
0,652 |
0,648 |
8 |
0,295 |
0,466 |
0,219 |
0,681 |
0,844 |
0,413 |
0,402 |
0,422 |
0,746 |
9 |
0,295 |
0,231 |
0,219 |
0,267 |
0,235 |
0,413 |
0,317 |
0,467 |
0,633 |
10 |
0,332 |
0,267 |
0,334 |
0,681 |
0,653 |
0,500 |
0,368 |
0,512 |
0,753 |
11 |
0,255 |
0,148 |
0,254 |
0,815 |
0,785 |
0,863 |
0,831 |
0,848 |
0,886 |
12 |
0,209 |
0,099 |
0,214 |
0,466 |
0,474 |
0,785 |
0,883 |
0,099 |
0,848 |
13 |
0,846 |
0,859 |
0,845 |
0,681 |
0,685 |
0,500 |
0,839 |
0,848 |
0,868 |
14 |
0,861 |
0,870 |
0,858 |
0,815 |
0,785 |
0,863 |
0,875 |
0,863 |
0,881 |
15 |
0,892 |
0,899 |
0,890 |
0,899 |
0,900 |
0,899 |
0,893 |
0,880 |
0,898 |
16 |
0,873 |
0,887 |
0,873 |
0,681 |
0,653 |
0,500 |
0,899 |
0,899 |
0,875 |
17 |
0,255 |
0,427 |
0,254 |
0,267 |
0,474 |
0,100 |
0,192 |
0,247 |
0,334 |
18 |
0,295 |
0,466 |
0,291 |
0,267 |
0,474 |
0,086 |
0,345 |
0,301 |
0,447 |
19 |
0,209 |
0,405 |
0,214 |
0,466 |
0,785 |
0,413 |
0,272 |
0,353 |
0,493 |
20 |
0,255 |
0,427 |
0,254 |
0,382 |
0,653 |
0,413 |
0,099 |
0,353 |
0,373 |
21 |
0,774 |
0,766 |
0,772 |
0,466 |
0,474 |
0,413 |
0,353 |
0,859 |
0,872 |
22 |
0,774 |
0,766 |
0,772 |
0,681 |
0,653 |
0,785 |
0,395 |
0,868 |
0,899 |
23 |
0,828 |
0,833 |
0,828 |
0,815 |
0,785 |
0,500 |
0,812 |
0,855 |
0,853 |
24 |
0,805 |
0,815 |
0,800 |
0,815 |
0,785 |
0,785 |
0,899 |
0,260 |
0,780 |
Продолжение таблицы 7.16
М (Х¹º) М(Х¹¹) М(Х¹²) М(Х¹³) М(Х14) М(Х15) М(Х16) (У¹)
|
Минималь ное значение функции принадлеж ности |
|||||||
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
0,099 |
0,099 |
0,899 |
0,899 |
0,882 |
0,318 |
0,396 |
0,860 |
0,099 |
0,273 |
0,304 |
0,889 |
0,880 |
0,899 |
0,500 |
0,342 |
0,819 |
0,273 |
0,386 |
0,427 |
0,840 |
0,807 |
0,858 |
0,391 |
0,422 |
0,862 |
0,386 |
0,331 |
0,375 |
0,895 |
0,852 |
0,822 |
0,451 |
0,482 |
0,751 |
0,331 |
0,832 |
0,880 |
0,346 |
0,391 |
0,302 |
0,807 |
0,342 |
0,873 |
0,009 |
0,876 |
0,883 |
0,267 |
0,318 |
0,431 |
0,899 |
0,396 |
0,815 |
0,152 |
0,899 |
0,899 |
0,135 |
0,391 |
0,373 |
0,852 |
0,617 |
0,842 |
0,209 |
0,879 |
0,879 |
0,099 |
0,224 |
0,099 |
0,880 |
0,482 |
0,797 |
0,099 |
0,464 |
0,636 |
0,455 |
0,807 |
0,431 |
0,722 |
0,342 |
0,848 |
0,231 |
0,483 |
0,711 |
0,434 |
0,722 |
0,478 |
0,852 |
0,442 |
0,679 |
0,267 |
0,831 |
0,842 |
0,346 |
0,451 |
0,302 |
0,722 |
0,277 |
0,658 |
0,148 |
0,866 |
0,343 |
0,390 |
0,451 |
0,373 |
0,807 |
0,369 |
0,775 |
0,099 |
0,836 |
0,842 |
0,371 |
0,899 |
0,899 |
0,224 |
0,198 |
0,816 |
0,198 |
0,860 |
0,852 |
0,353 |
0,880 |
0,822 |
0,391 |
0,100 |
0,669 |
0,100 |
0,874 |
0,865 |
0,321 |
0,852 |
0,822 |
0,100 |
0,867 |
0,475 |
0,100 |
0,879 |
0,882 |
0,361 |
0,722 |
0,663 |
0,224 |
0,885 |
0,775 |
0,224 |
0,842 |
0,843 |
0,275 |
0,224 |
0,373 |
0,391 |
0,841 |
0,896 |
0,100 |
0,868 |
0,854 |
0,208 |
0,391 |
0,431 |
0,500 |
0,803 |
0,900 |
0,086 |
0,856 |
0,864 |
0,168 |
0,099 |
0,214 |
0,318 |
0,740 |
0,859 |
0,168 |
0,827 |
0,864 |
0,257 |
0,224 |
0,302 |
0,224 |
0,617 |
0,889 |
0,099 |
0,478 |
0,850 |
0,366 |
0,852 |
0,822 |
0,807 |
0,867 |
0,246 |
0,246 |
0,494 |
0,857 |
0,319 |
0,880 |
0,760 |
0,722 |
0,885 |
0,181 |
0,181 |
0,821 |
0,847 |
0,385 |
0,722 |
0,822 |
0,500 |
0,899 |
0,144 |
0,144 |
0,879 |
0,428 |
0,426 |
0,381 |
0,760 |
0,807 |
0,740 |
0,103 |
0,103 |
получаем =0,86, что соответствует 18-му наблюдению, т.е. для получения У=5,03 входные факторы следует поддержать на уровне: Х=50; Х=6,2; Х=16,7; Х=15; +1,8; Х=11; Х=813; Х=611; Х=681; Х=135,5; Х=101,8; Х=113,5; Х23; Х=27; Х=0,59; Х=0,62;
Данные величины следует считать оптимальными..
Пример 3. Оптимизируем зависимость
У³ = У³ (Х¹, Х², Х³, Х4, Х5, Х6, Х7, Х8, Х9, Х¹º, Х¹¹, Х¹², Х¹³, Х14, Х15, Х16)
Здесь налагаются следующие условия оптимизации;
-максимизировать показатель…………У³фактор…………….Х4 (J(Х4) =0,34; rХ4У³ = 0,279);……………..Х5 (J (Х5) =0,31; r Х5У³ =0,037);…………Х6(J(Х6)=0,14; r Х6У3 = 0,304);…………..Х7 (J (Х7) = 1,23; r Х7У3=0,29);………Х8 (J (Х8) =0,91; r Х8У³=0,268;………….Х9 (J (Х9) = 0,29; r Х9У³ = 0,186); ………….Х13 (J (Х¹³)=1,12; r Х¹³У³=0,146; …………Х15 (J (Х15)=4,02: r (Х5У³=0,57); - минимизировать …………………Х¹ (J (Х¹)=1,59; к Х¹У³ =-0,217);……………..Х³ (J (Х³) = 1,0 к Х³У³ = -0,012)…………..Х¹º (J(Х¹º) = 0,22; r Х¹º У³ = - 0,125)……………Х¹¹ (J (Х¹¹=0,79; r Х¹¹У³ = - 0,143); ………………….Х¹² (J (Х¹²) = 0,57; r Х¹² У³ = - 0,222); ………………Х14 (J (Х14) = 0,33; r Х14У3=-0,015 ); ………….Х16 (J (Х16) = 1,88; r Х16У3= - 0,323)
Таблице 7.17. приведены значения соответствующих функций принадлежности по которым определяется оптимальное значение:
(___________________________________________________)
(___________________________________________________)
(___________________________________________________)
Данное значение соответствует 18-му наблюдению, характеризующему величину У3=3,2, которое и принимается за оптимальное.
Как видно, во всех трех случаях оптимальным является 18-е наблюдение. При достижении всеми факторами уровня, соответствующего уровням при данном наблюдении, достигаются оптимальные значения всеми основными показателями организации управления торговли.
Анализ 18-го наблюдения полученных исходных данных организации управления на уровне торговых предприятий показал, что они соответствуют оптимальному соотношению конечных экономических показателей предприятия. Так, поквартальный розничный товарооборот предприятия. Так, поквартальный розничный товарооборот предприятия составил 20,9 млн. ус. ед., уровень издержек обращения 5,03%, а рентабельность 3.2%. если учесть, что современный руководитель (менеджер) предприятия в переходной период к рынку приобретает правовой статус предпринимателя, гарантии предпринимательской деятельности (см.статьи 16, 17, 18 – 15, 36,37), обладающие широкими правами, то появляется возможность эффективности использовать современные подходы реглирования объекта управления. Среди них можно отметить, что каждый субъект предпринимательской деятельности имеет право начинать и нести предпринимательскую деятельность путем учреждения, приобретения или преобразования предприятия; привлекать на договорных началах и использовании финансовые средства; саостоятельно формировать производственную программу; осуществлять административно – распорядительную по управлению предприятием: нанимать или уволнять работников от имени предприятия или самостоятельно в соответствии с действующим законодательством и уставом предприятия; распоряжаться прибылью фирмы; пользоваться услугами системы государственного социального обеспечения; образовывать союзы, ассоциации и другие объединения предпринимателей; оспаривать в суде (арбитраже) в установленном законе порядке действия граждан, юридических лиц, органов государственного управления и др.
Ниже нами обоснованы полученные результаты по отдельным позициям, на которое должен обратить внимание каждый субъект предпринимательской деятельности:
- количество исполнителей задач управления (Х¹=50) зависит от объема деятельности торговых фирм:
- численность i –х исполнителей в q-м подразделений (Х²=6,2) должно иметь тенденцию к увеличению (количество работников в отделах) определенного количества в соответствии с нормами управляемости;
- численность исполнителей задач управления j-го (Х³=16,7) имеет тенденцию к увеличению, что будет способствовать развитию горизонтальных связей в аппарате управления торговых фирм;
- необходимо увеличить количество задач управления (Х4=15) в предприятиях, что позволит им решить многоаспектные задачи;
- количество j-х задач управления решаемых в j –м подразделении (Х5=1,8) должно находиться на среднем уровне, что позволит сконцентрировать силы в решении крупных и сложных проблем;
- количество задач управления, решаемых на j-м уровне (Х6=11) имеет тенденцию к увеличению, что даст возможность в перспективе образовывать новые (рыночные) структурные подразделения в торговых фирмах;
- необходимо увеличить общую входную информациб торговых фирм (Х7=813), позволяющее повысить их информативность;
- соответственно увелить общую исходную информацию (Х8=611), дающее возможность торговым предприятиям усилить горизонтальные связи с другими фирмами в объединениями;
- соответственно увелить внутреннию информацию (Х9=681), что дает возможность принимать оптимальные управленческие решения по личным вопросам;
- входная, исходная и внутренняя информация q –го подразделения j –го уровня (Х¹º= 135,5, Х¹¹=101,8, Х¹²=113,5) должна нахожиться и параллелизм в работе различных отделов торговых фирм:
- количество контактов сверху и снизу (Х¹³=23, Х14=27) показывает тенденцию к их увеличению, что повышает оперативность всех уровней и звеньев управления торговых фирм:
- степень централизации и децентрализации по выполняемым функциям, а также степень централизации и децентрализации по принятию окончательного решения (Х15=0,59, Х16=0,62 имеет тенденцию к снижению, что позволит повысить самостоятельность отдельных структурных подразделений торговых фирм.
Пример 4. Определим оптимальное значение для функции
У = У (Х¹, Х², Х³, Х4, Х5, Х6, Х7, Х8, Х9, Х¹º, Х¹¹, Х¹², Х¹³) т.е. на уровне торговой отрасли.
Наложим следующие условия:
-максимизировать показатель………….У¹: факторы……………Х¹(J (Х¹)=5,94; r Х¹У¹=0,797;……………..Х² (J (Х²) = 5,66; r Х²У¹=0,851);…………..Х4 (J (Х4)=4,38; r Х4У1=0,847)……………..Х5 (J(Х5)=5,59; r Х5У1=0,850);……………Х6 (J (Х6)=4,39; r Х6У1=0,914);
Таблица № 7.17