4) Некоторые аспекты организационного проектирования торговых фирм
Важным этапом создания рациональной модели торговой фирмы является организационное проектирование.
В организационном проектировании можно выделить два типа основных задач:
1 тип - организационное проектирование при образованных типах единиц;
2 тип - организационное проектирование при рационализации и совершенствовании организации.
Вышеперечисленные темы задач имеют две общие исходные точки – функция и структура.
Хочется отметить правомерное мнение ученых, о том, что функция и структура составляют основы каждой динамической системы. Между ними существует взаимосвязанная зависимость, динамическое единство. При этом функция является первичной основой, а структура – надстройкой ее выполнения.
Отношения между функцией и структурой для обеих типов основных задач схематически можно предоставить следующим образом:
«F» - потребная
1 тип (нормативная) функция
Настоящая,
2 тип реализованная
функция F5
потребная
нормативная
функция Fª
Комбинация возможных задач
|
P импульс |
Система S |
Реакция r |
1 |
N |
N |
1 |
2 |
N |
1 |
N |
3 |
1 |
N |
N |
4 |
1 |
N |
1 |
5 |
N |
1 |
1 |
6 |
1 |
1 |
N |
7 |
1 |
1 |
1 |
N – величина неизвестная
1 – величина известная
1) r = f (SN · PN) 2) rN = f (S · PN)
3) rN = f (S · Pn) 4) r = f (SN · P)
5) r = f (S · PN) 6) rN = (S · P)
7) r = f (S · P)
Основные фазы организационного проектирования и ее методологические требования представлены на рис. 6.5.
Практически данный подход может быть реализован через сетевые графики разделения деятельности, например, при реорганизации предприятия.
Рис. 6.5. Фазы организационного проектирования