А. Функциональные подсистемы

№№ процессов

З а д а ч и

А - 1

Коммерческая

А – 1 – 1

Изучение спроса населения и на основе анализа и обобщения полученного материала, составление заказов промышленности;

1

2

А – 1 – 2

Заключение договоров поставки с производственными и оптовыми базами;

А – 1 – 3

Проведение коммерческой работы с целью повышения качества и улучшения ассортимента товаров;

А – 1 – 4

Обеспечение снабжения торговой сети товарами в соответствии со спросом;

А – 1 – 5

Организации централизованной доставки и кольцевой завоз в розничную сеть;

А – 1 – 6

Приемка товаров от поставщиков по количеству и качеству и контроль за состоянием ассортимента товаров на торговых предприятиях;

А – 1 – 7

Контроль за ходом выполнения заданий, состояниями товарооборота, товарных запасов, осуществление мер по ликвидации сверхнормативных запасов товаров;

А – 1 – 8

Контроль за соблюдением правил торговли и цен;

А – 2

Экономическая;

А – 2 – 1

Составление научно – обоснованных заданий торговых предприятий;

А – 2 – 2

Контроль их выполнения;

А – 2 – 3

Анализ важнейших хозяйственных показателей (товарооборот, товарные запасы, издержки обращения, рентабельность);

А – 2 – 4

Организация бухгалтерского учета и отчетности;

А – 2 – 5

Осуществление учета финансово – хозяйственной деятельности подведомственных предприятий;

А – 2 – 6

Обеспечение дальнейшего совершенствования бухгалтерского учета в торговых предприятиях;

А – 2 – 7

Осуществление расчетов с поставщиками товаров;

А – 2 – 8

Проведение инвентаризации товарно – материальных ценностей;

А – 2 – 9

Контроль соблюдения штатной и финансовой дисциплины;

А – 2 – 10

Ведение расчетных операций с учреждениями Госбанка;

А – 3

Материально – техническая;

А – 3 – 1

Мероприятия по развитию и оснащению торговой сети; внедрение прогрессивных методов продажи товаров;

А – 3 – 2

Внедрение прогрессивных методов продажи товаров;

А – 3 – 3

Организация рекламы и рекламного хозяйства;

А – 3 – 4

Сбор и обработка научно – технической информации;

А – 3 – 5

Материально – техническое снабжение.

А – 4

1

Кадровая;

2

А – 4 – 1

Осуществление подбора, учета, расстановки и подготовки кадров;

А – 4 – 2

Проведение мероприятий по повышению квалификации работников;

Б. Организационные подсистемы;

Б – 1

Организация управления торговой фирмой;

Б – 1 – 1

Формирование основания для создания системы;

Б – 1 – 2

Порядок подчинения и действия системы;

Б – 1 – 3

Организационная структура управления;

Б – 1 – 4

Цели и задачи создания системы;

Б – 1 – 5

Функции и средства системы;

Б – 1 – 6

Порядок контроля за деятельностью системы;

Б – 1 – 7

Формулировка целей назначения структурных подразделений системы;

Б – 1 – 8

Описание внутренней структуры подразделений;

Б – 1 – 9

Характеристика функций подразделений;

Б – 1 – 10

Взаимоотношение подразделений с другими звеньями управляющей системы;

Б – 1 – 11

Установление ответственности подразделения за выполнением возложенных на него задач;

Б – 1 – 12

Регламентирующая деятельность должностного лица.

Б – 2

2) Склад;

Б – 2 – 1

Приемка товаров по количеству и качеству;

Б – 2 – 2

Хранение товаров;

Б – 2 – 3

Отпуск товаров и экспозиция товаров;

Б - 3

3) Магазин;

Б – 3 – 1

Осуществление розничной торговли товарами в широком ассортименте, соответствующем его товарному профилю;

Б – 3 – 2

Обеспечение высокой культуры обслуживания покупателей;

Б – 3 – 3

Достижение наибольшей экономической эффективности работы.

Б - 4

4) Вспомогательный;