Основные характеристики моделей управления персоналом

Критерий	Модель «человеческий капитал»	Модель «рынок труда»
Отношение к работнику	Человек, достойный уважения	Фактор производства
Условия наема	Пожизненный (долгосрочный)	Контракт без обязательств по обеспечению занятости
Критерий отбора	Готовность принять нормы фирмы, способность к коллективной работе	Соответствие конкретной работе
Характер обучения	Непрерывное обучение (расходы на обучение как инвестиции)	Обучение в случае необходимости, в основном за счет работника (расходы на обучение как издержки)
Схема продвижения	Неспециализированная	Узкоспециализированная
Вознаграждение	Материальное и нематериальное, в т.ч. за счет привлечения к управлению	Материальное, в основном за индивидуальные достижения
Модель взаимодействия	команда	Вынужденное подчинение

Методы управления персоналом
административные	экономические	социально-психологические
Правовое регулирование	Финансирование	Создание творческой атмосферы
Формирование структуры органов управления	Экономическое стимулирование	Участие работников в управлении
Издание приказов, указаний и распоряжений	Страхование	Социальное и моральное стимулирование
Инструктирование	Оплата труда	Создание нормального психологического климата
Подбор, отбор и расстановка кадров	Налогообложение	Установление социальных норм поведения
Утверждение методик и рекомендаций	Экономические нормы и нормативы	Удовлетворение духовных потребностей
Разработка положений, инструкций, регламентов	Технико-экономический анализ и обоснование	Социально-психологический анализ
Утверждение административных норм и нормативов	Материальные санкции и поощрения	Моральные санкции и поощрения

Аксиомы управления персоналом (4):

любая проблема предприятия – это проблема управления человеческими ресурсами;
персонал предприятия – это не только работники, но также его бывшие и будущие сотрудники;
работник и работодатель – равные партнеры, имеющие свои цели;
понимание и сближение целей работодателя и работника – кратчайший путь к повышению эффективности работы предприятия;
эффективное управление предприятием зависит от того, на каком этапе жизненного цикла находится организация и на каком этапе карьеры и жизни находится работник. Менеджеры по персоналу – это линейные менеджеры;
специалисты кадровых служб – это эксперты в области управления людьми;
любая проблема управления человеческими ресурсами – это общая проблема для линейных и кадровых менеджеров.

Руководитель организации
Функции УП – основные				Функции УП – дополнительные
	Зам. по персоналу	Заместители по различным направлениям (финансовый, коммерческий директор и т.п.)

	Специалисты подразделений по УП (ООТиЗ, ОТиТБ, ОК, отдел мотивации персонала и т.п.)	Руководители функциональных подразделений	Руководители линейных подразделений

	Специалисты по УП (юристы, психологи и т.п.)

	Персонал организации