- •Оглавление
- •Предисловие
- •Глава 1 процесс управления и управленческие решения
- •1.1. Значение, сущность и функции решений
- •1.2. Интеллектуальная деятельность при разработке решений
- •Психологические признаки преуспевающего менеджера
- •1.3. Информационное обеспечение решений и информационная безопасность
- •1.4. Сочетание формального и неформального аспектов в разработке решений
- •Глава 2 типология управленческих решений
- •2.1. Классификация решений
- •2.3. Проблемы и их решение
- •2.4. Графическое изображение проблемной ситуации
- •Глава 3 условия и факторы качества управленческих решений
- •3.1. Свойства качественных решений
- •3.2. Условия и факторы качества решений
- •3.3 Организационно-психологические предпосылки качества решений
- •Глава 4 технология и модели процесса разработки управленческих решений
- •4.1. Технология разработки решений
- •4.2. Моделирование процесса разработки решения
- •4.3. Разновидности математических моделей и их использование
- •4.4. Использование технических средств в процессе моделирования
- •Глава 5 организация процесса разработки управленческого решения
- •5.1. Методология процесса разработки решений
- •5.2. Организация разработки решений
- •5.4. Организация и эффективность использования экспертных оценок
- •Глава 6 целевая ориентация управленческих решений
- •6.1. Взаимосвязь целей и решений
- •Взаимосвязь целей и решений
- •6.2. Альтернативы достижения цели и выбор решения
- •Выбор вариантов решений
- •6.3. Стратегические и тактические решения, их особенности и взаимосвязь
- •Особенности стратегических и тактических решений
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7
- •7.1. Выявление управляемых факторов и определение альтернатив
- •7.2. Сравнение альтернатив и выбор решения
- •7.3. Анализ альтернатив при разработке групповых решений
- •Глава 8
- •8.1. Характеристика сетевых моделей
- •8.2. Технология построения сетевых моделей
- •8.3. Расчет параметров сетевого графика
- •3 Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска Глава 9 анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив
- •9.1. Воздействие факторов внешней среды на функционирование предприятия
- •9.2. Элементы внутренней среды предприятия
- •9.3. Классификация ситуаций и проблем
- •9.4. Прогнозирование состояния внешней среды
- •Глава 1о условия неопределенности и риска при разработке решений
- •10.1. Источники и виды неопределенности
- •10.2. Риск и его разновидности
- •10.4. Меры по снижению возможного риска
- •10.5. Психология поведения руководителей в ситуациях риска
- •Глава 11 приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •11.1. Разработка решений при неопределенности ситуации
- •Матрица эффективности производства швейных изделий
- •11.2. Оценка степени риска
- •11.4. Применение механизма интуиции для разработки решений
- •Глава 1 2 организация и контроль выполнения управленческих решений
- •12.1. Организация выполнения принятых решений
- •12.2. Значение, функции и виды контроля
- •12.3. Методы контроля и механизм его осуществления
- •12.4. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений
- •Глава 13 оценка эффективности управленческих решений
- •13.1. Решения как инструмент изменений в функционировании и развитии предприятий
- •13.2. Особенности оценки эффективности решений
- •13.3. Методологические подходы к оценке эффективности решений
- •13.4. Примеры расчета эффективности коммерческих решений
- •II. Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью увеличения товарооборота, активизации торговли.
- •III. Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью оперативного управления товарными запасами.
- •IV. Экономическая эффективность своевременной уценки товаров.
- •Контрольные вопросы
- •Глава 14 управленческие решения и ответственность
- •14.1. Сущность и виды ответственности
- •14.2. Регламентное управление и разделение ответственности
- •14.3. Нравственная ответственность руководителя
- •От автора
2.3. Проблемы и их решение
Проблема (греч.) буквально означает преграду, трудность, задачу. Как понятие оно выражает объективно возникающий в ходе развития познания вопрос или комплекс вопросов, решение которых представляет существенный практический или теоретический интерес. Весь ход развития человеческого познания может быть представлен как процесс перехода от постановки проблем к их решению, а затем к постановке новых проблем.
Следует отметить, что единого мнения относительно определения понятия "проблема" в методологии науки нет. В литературе приведено более двадцати определений, в которых в совокупности отмечается ряд общих свойств проблем:
- если это проблема, то ее обязательно следует решать;
- неповторимость ситуации выбора (ситуации абсолютно точно не повторяются);
- наличие трудностей при рассмотрении альтернатив решения проблемы;
- неопределенность последствий принятия решения;
- необходимость учета множества факторов;
- присутствие человеческого фактора (ЛПР или группы лиц, разрабатывающих решение),' а следовательно, субъективных аргументации по поводу выбора решений.
Внутреннюю структуру проблемы составляют такие элементы, как предмет, объект, субъект, связи, цель решения.
Предмет проблемы характеризует возникшее главное противоречие, которое выражается в вопросе: "В чем суть проблемы?"
Объект проблемы отвечает на вопрос: "Где возникла проблема?" (В бригаде, на участке, в цеху, оборудовании, коллективе и т.д.).
Субъект проблемы тот, кто связан с проблемой (социальный, интеллектуальный ее элемент).
Связи проблемы характеризуют как структурные межэлементные связи (ограничения), так и отношения с другими проблемами. Они отражаются в вопросе: "С чем связана проблема?"
Цель решения проблемы выражается в вопросе: "Для чего необходимо решать проблему?"
В описании проблемы должны быть отражены указанные элементы. Например, при большой затоваренности магазина № 2 (директор Иванова М.И.) составляющими проблемы будут:
предмет - излишнее накопление товарных запасов;
объект - магазин 2;
субъект - Иванова М.И., директор;
связи - порча товаров, рост расходов по хранению (внутренние), увеличение издержек обращения организации (внешние);
цель решения проблемы - привести товарные запасы к нормативу, сократить расходы по торговле, увеличить прибыль магазина и организации в целом.
Каждый элемент проблемы может иметь подпроблемы, т.е. проблемы более низкого порядка. Чрезвычайно важно для решения проблемы правильно ее сформулировать. В связи с этим следует отметить, что в проблеме выделяют "имя" и "формулировку". Их нельзя смешивать. Имя, то есть название проблемы, как правило, бывает кратким, символичным.
А.В. Шевырев, глубоко исследуя "проблему проблем", предлагает схему структуры проблемы в контексте технологии ее решения. [5] В несколько интерпретированном виде она выглядит следующим образом:
Решение проблем, как и управление, - это процесс, включающий последовательность взаимосвязанных шагов. Специфические черты проблемы - это ключ к ее решению. Для глубокого изучения и выяснения особенностей проблемы полезно придерживаться определенных способов ее продумывания и последовательности рассуждений.
Способы продумывания проблемы включают:
1. Разделение проблемы на части.
2. Выделение основных и второстепенных характеристик проблемы.
3. Установление причинно-следственных связей по всем возможным вариантам решения проблемы.
4. Прогнозирование и анализ требуемых действий.
5. Разработка рекомендаций к действиям. Последовательность рассуждений содержит следующие этапы:
При продумывании проблемы полезно поставить ряд контрольных вопросов:
1. Возможно ли уменьшить объем проблемы, упростить ее?
2. Что напоминает ситуация (какие ассоциации вызывает)?
3. Имеются ли аналогии в практике хозяйствования?
4. Были ли прецеденты в деятельности предприятия?
5. Возможно ли изменение срока, качества?
6. Что можно заменить, сжать, уплотнить?
7. Чем рискуете? В чем состоит риск?
8. Чем располагаете?
9. Каковы возможные варианты решения проблемы? Проведение научных исследований' в области создания искусственного интеллекта усилило внимание и к исследованию проблем, в частности к моделированию процесса их постановки. Несмотря на то, что работа в этом направлении проводится с шестидесятых годов XX в., серьезных продвижений пока нет. Как отмечают специалисты, "не проанализирована даже логическая структура проблемы как формы мысли". [5] Известный специалист, академик Бехтерева Н., исследуя механизм мыслительной деятельности человека, в качестве рабочей гипотезы допускает возможность участия космоса в этом процессе.
При выборе метода решения проблемы следует предварительно ответить на вопросы:
- требует ли проблема комплексного решения?
- это проблема или возможность?
- как классифицировать проблему?
- это реально существующая или надуманная проблема?
- это финансовая проблема или она связана с отношениями между людьми?
- что произойдет, если не принимаешь никакого решения?
- эта проблема уникальна?
- существует ли последовательность решения проблемы?
Схема последовательности суждений для конкретизации проблемы с этих позиций такова: