- •Глава 7 «Ринкова економіка: суть, структура та інфраструктура».
- •10.4. Мрп (метод рішення проблем): Типи задач, рівні творчості, техніки креативного
- •4 Контрольні питання
- •10.1. «Структура та інфраструктура ринку»
- •1. Сутність ринку
- •2. Функції ринку
- •3. Переваги ринкової економіки та її недоліки
- •4. Вільний ринок
- •5. Система цін
- •6. Конкуренція
- •7. Інфраструктура ринку
- •8. Функції інфраструктури
- •9. Елементи iнфраструктури
- •10. Ринкова iнфраструктура в моделi ринкової економіки
- •11. Модель конкурентної переваги м. Портера
- •12. Кластерна модель ринкової інфраструктури
- •10.2. Кластери в умовах глобальної конкуренції
- •13. Теоретико–методологічні підходи щодо визначення передумов виникнення кластера у економічній системі в умовах конкуренції
- •14. Світовий досвід функціонування кластерів як інструменту підвищення конкурентоспроможності економічної системи
- •15. Перспективи формування кластерів у національній економічній системі
- •10.3. Кластеры и их создание
- •16. Адекватна ли отраслевая форма организации для промышленных производств 21 века?
- •17. Цена эпистемотехнологического (знаньевого) вызова
- •18. Эпистемотехнологические представления о кластерах
- •19. Кластеры и всероссийская вертикаль проектов (курс ввп)
- •20. Кластеры как резервные системы развития
- •21. Кластеры как мультисценарии
- •22. Кластеры как плацдарм новой организации сознания и мышления людей
- •23. Предупреждение Бенедикта Спинозы
- •10.4. Мрп: Метод рішення проблем
- •Вывод из описаний и анализа один: думать надо, господа!!! Изобретать!!!
- •24. Типы задач
- •Примеры задач
- •1. О медведях
- •Задача 2. Меркантилисты о богатстве Ранние меркантилисты
- •Поздние меркантилисты
- •25. Уровни творчества в изобретательской практике Первый уровень творчества
- •Второй уровень творчества
- •Третий уровень творчества
- •Четвертый уровень творчества
- •Пятый уровень творчества
- •26. Техники креативного мышления
- •1. «Брейнсторминг»
- •2. Метод Уолта Диснея
- •Мрп: Кластерна організація ринкової інфраструктури. (Iндивідеальна робота студентів)
- •Контрольные вопросы
21. Кластеры как мультисценарии
Формирование кластера предполагает выделение нескольких сценариев – своеобразных операций, обеспечивающих построение кластера.
Мы считаем необходимым при построении кластера выделять: технико-реализационный сценарий, организационно-производственный сценарий, макретинговый сценарий, инвестиционный сценарий, кадровый сценарий, институционально-организационный сценарий.
Технико-реализационный сценарий предполагает получение ответа на вопрос, какой тип технологии может быть создан на основе фундаментального знания о новом физическом эффекте или новом физическом принципе. В основе этого сценарии лежат необходимые способы взаимодействия представителей фундаментальной науки и разработчиков комплексных технологических решений.
Организационно-производственный сценарий должен обеспечить получения ответа на вопрос какой тип серийного производства может и должен быть создан на основе опытно-экспериментальных образцов продукции.
Маркетинговый сценарий предполагает определение возможного спроса на данное изделие-услугу-технлогию-инфраструктуру, позиционирование данной группы предприятий на рыке, создание условий для работы с дилерами в системе маркетинговых сетей, проектирование своеобразного стиля жизни люде, которые создают и потребляют продукцию нового техно-промышленного уклада.
Инвестиционный сценарий предполагает оценку перспективности проекта по созданию продукта (услуги-технологии-инфрастурктуры), определение всего набора организационных проектов и альтернативных вариантов проектов-единиц, включённых в мегапроект, оценку рисков каждого из проектов и каждого из этапов реализации отдельного проекта, постоянный анализ устойчивости спроса на результат реализации проекта в зависимости от стоимости продукции. При создании кластера для реализации инвестиционного сценария необходимо создание специальной инжиниринговой компании нового типа.
Специально разрабатываемый кадровый сценарий предполагает подготовку людей, которые способны работать в условиях высокой неопределённости, взаимодействия носителей разнопрофессиональных языков, а также огромной технологической гибкости и перенастройки современного постфордисткого производства.
Наконец, институционально-оргаизационный сценарий предполагает ответ на вопрос, как должен быть организован кластер, как он должен формироваться и выращиваться? Для нас кластер предполагает сооргаиизацию как минимум четырёх крупных технологических групп, которые образуют технологическую основу кластера:
Прорывные научные лаборатории — опытные производства, на которых создаются основы новых технологий.
Разработческие центры на которые создаются макеты и образцы технологий для опробывания на экспериментальных производствах.
Промышленно-технологические группы, способные осуществлять оснастку производства для изготовления серий.
Маркетинговые группы способные продвигать новый тип продукции на рынок и формировать устойчивых спрос.
Управленческой надстройкой, обеспечивающей взаимосвязь этих четырех крупных технологических групп друг с другом являются: Совет ивесторов, который принимает решение о приоритетном финансирования того или иного проекта; экспертный Совет, рассматривающий различные проекты по мере их подготовки к реализации и, наконец, креативный центр, подготавливающий материалы для принятия решений экспертным советом и советом инвесторов.