57.Обґрунтування санаційного процесу для суб'єкта господарювання

Обґрунтування санаційного процесу для кожного окремого суб’єкта господарювання можна зробити у вигляді плану фінансового оздоровлення, бізнес-плану, техніко-економічного обґрунтування. Стандартної форми та структури такого плану не існує, але будь-яка його форма потребує наявності вірогідної базової інформації.

Беручи загалом, проект санації може мати таку структуру:

1. Загальна характеристика підприємства:

● фактичний фінансовий стан підприємства (фактичний обсяг реалізованої продукції, прибуток, заборгованість, коефіцієнт платоспроможності та ліквідності);

● аналіз причин, унаслідок яких підприємство потрапило у скрутне фінансове становище;

● перспективи виходу з цього стану.

2. План фінансового оздоровлення:

● виробнича програма на найближчі роки (назва продукції, кількість, вартість);

● баланс грошових доходів і витрат (сума необхідної допомоги в розрізі окремих джерел показують окремо);

● розрахунок ефективності заходів, спрямованих на оздоровлення підприємства.

3. Прогнозовані кінцеві результати реалізації проекту.

51.Методологія ефективного управління реструктуризацією.

Реструктуризация – совокупность организационно-правовых, финансово-экономических и производственно-технических мероприятий, повышающих эффективность хозяйствования субъекта предпринимательской деятельности в соответствии с требованиями внутренней и внешней среды и выработанной стратегией развития.

Конечная цель реструктурирования – повышение конкурентоспособности и эффективности хозяйствования предприятия.

Чтобы детально разобраться в понятии реструктуризации предприятия, необходимо рассмотреть методы внедрения преобразований в режиме реального взаимодействия, которое фактически и происходит в условиях хозяйствования отдельных предприятий и промышленности в общем.

Элементы методологии обеспечения эффективного управления реструктуризацией проще всего можно определить в след.таблицей:

Предприятие:

Диагностирование (комбинаторное)

Стратегический анализ

Бизнес-планирование, стратегический план развития, программа стратегических преобразований, прогноз сценариев, мониторинг (*в один ряд*).

Совокупность предприятий отрасли региона:

Кластеризация предприятий отрасли региона

Таксономический анализ предприятий отрасли.

Особеннозначимым оказываетсяфокусированияреструктуризационныхдействийна программустратегических преобразованийв отношении отдельных предприятийиихтерриториально-отраслевых объединений, наразработку и выполнениевзаимосвязанных ивзаимообусловленныхметодологическихкомпонентов, в частности:

- Таксономический анализ (на уровне совокупности предприятий, предварительно идентифицированных в кластерные группы) - Комбинаторные диагностирования отдельных предприятий для подготовки релевантных управленческих решений - Стратегический анализ и планирование предприятий путем подготовки специальных программно-целевых документов - Прогнозирование, выбор и реализация сценариев проведения реструктуризационных средств