Вопрос 4 – Понятие инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент - совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны:

1. Постановка цели и выбор стратегии;

2. Четыре стадии цикла:

• планирование (составление плана реализации стратегии);

• определение условий и организация (определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы);

• исполнение (осуществление исследований и разработок, реализация плана);

• руководство (контроль и анализ, корректировка действий).

Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

Основная задача инновационного менеджмента - управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

Кроме этого одной из важнейших задач инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации.

Вопрос 5 – Виды инноваций и их классификация.

Необходимо различать:

• инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.);

• незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов;

• расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Классификация инноваций:

1. В зависимости от технологических параметров:

• продуктовые (включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов);

• процессные (новые методы организации производства (новые технологии).

2. По типу новизны для рынка:

• новые для отрасли в мире;

• новые для отрасли в стране;

• новые для данного предприятия (группы предприятий).

3. Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить инновации:

• на входе в предприятие (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

• на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

• системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

4. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

• радикальные (базовые);

• улучшающие;

• модификационные (частные).- эти стадии отличаются друг от друга по степени охвата стадии жизненного цикла.

Классификация по Пригожину:

• по распространенности (единичные и диффузные),

• по месту в производственном цикле (сырьевые, продуктовые, обеспечивающие),

• по преемственности (замещающие, отменяющие, открывающие, возрастные и др.),

• по инновационному потенциалу (радикальные, совершенствующие, комбинаторные).