Вопрос 17 – Понятие инновационной стратегии фирмы.

Развитие любой организации предполагает постановку целей, формирование нового образа будущего организации и в конечном итоге требует разработки стратегии развития. Успешные организации используют стратегическое управление для создания новой корпоративной культуры, обеспечивающей в организации состояние постоянной готовности к переменам, неожиданным событиям, активную реакцию и адаптацию к изменениям.

Инновационная стратегия – это комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития.

Инновационная стратегия — одно из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

В зависимости от масштабов и характера деятельности, а также инновационных целее, компании, конкурирующие на рынке могут реализовывать различные инновационные стратегии.

Инновационными стратегиями могут быть:

• инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг

• применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении

• переход к новым организационным структурам

• применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов

Классификации инноваций:

Самым доступным является разделение инновационных стратегий на стратегии лидера и последователя. Стратегия рыночного лидера заключается во внедрении базисных (радикальных) инноваций, состоящих из создания принципиально новых видов продукции, технологий, методов организации и управления. Стратегию последователя выбирают те организации, которые внедряют улучшающие инновации.

Можно привести следующую классификацию инновационных стратегий:

1. Плановые, реализаторские по характеру:

   1. институциональные (уровень фирмы);

   2. центральные (уровень государства).

2. Стратегии (уровень фирмы) по содержанию предмета:

   1. в области исследований и разработок;

   2. структуры товаров и услуг;

   3. финансов.

3. По методам менеджмента:

   1. традиционные;

   2. имитационные;

   3. оборонительные;

   4. зависимые;

   5. наступательные.

Выделяют 2 группы инновационных стратегий:

1. Активные — технологические.

2. Пассивные — маркетинговые.

1. Наступательная - основана на принципах предпринимательской конкуренции. (Свойственна малым инновационным фирмам).

2. Оборонительная – удержание конкурентных позиций фирмы на уже имеющемся рынке. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение «затраты-результат» в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.

3. Имитационная - используется фирмами имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Применяется фирмами не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.

Инновационная стратегия исходит из принципа «Время – деньги».

В соответствии с классификацией Л. Г. Раменского выделяют следующие типы инновационного поведения фирм:

Виоленты

Патиенты

Эксплеренты

Коммутанты