Тема 4. Процесс предпринимательской деятельности

1. Главной целью бизнес-плана является:

получение прибыли

2. При разработке бизнес-плана резюме пишется:

на конечной стадии разработки

3. Какие стадии включает жизненный цикл продукта на рынке:

все ответы верны

4. Современные ниши предпринимательской деятельности:

финансы

5. Обязательные процедуры предпринимательской деятельности:

государственная регистрация

6. Успешное развитие предпринимательской деятельности не требует:

отсутствие кадровой политики и ее профессионализации

7. Успех или неуспех в предпринимательской деятельности предопределяется:

правильной оценки рыночной ситуации

8. Факторы успешной организации предпринимательской деятельности в области инновационного бизнеса:

профессиональный уровень

9. К этапу разработки предпринимательской идеи относится:

формирование инновационных идей

10. В состав предпринимательского капитала в общем случае не может входить:

склонность к предпринимательской деятельности

11. Важными элементами управления деловой карьеры работников предприятия являются:

индивидуальное планирование карьеры специалиста, стоящего в резерве на продвижение

12. Классификация методов мотивации с учетом условий организации бизнеса учитывает:

методы, основанные на материальном поощрении

13. В производственной структуре фирмы выделяют основные производственные звенья:

цех

14. В современных условиях к факторам производства не относят:

связи

15. В чем отличие коммерческой фирмы от некоммерческой:

цель коммерческой фирмы – получение прибыли

16. Важным документом, предваряющим начало предпринимательской деятельности предприятия, является:

бизнес-план

17. Виды планирования по времени, используемые на фирме:

долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное

18. Главная цель предпринимательства:

получение прибыли, путем удовлетворения общественных потребностей

19. Главные вопросы, на которые необходимо ответить будущему предпринимателю, при создании собственного дела:

Для кого? Что? Как производить?

20. К процедурам стратегического планирования относится:

прогнозирование

21. К сфере материального производства относится, отрасль:

промышленность

22. К факторам производства относятся:

производственные фонды, рабочая сила, земля, информация

23. Миссия фирмы – это:

основная цель фирмы или четко выраженная причина ее существования

24. Модель поведения предпринимателя не основана на следующих элементах:

не ориентирован на получение дохода

25. Основные цели управления - это:

повышение конкурентоспособности предприятия

26. Эффективность управления определяется главным образом:

адаптируемостью предприятия к изменениям внешней среды

27. Какой тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством:

линейная (иерархическая) структура

28. Ресурсы – это:

факторы, используемые для производства экономических благ

29. Целями ресурсного обеспечения фирмы являются:

своевременное обеспечение потребителей фирмы необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества

30. Процесс движения ресурсов предприятия включает:

производство, использование ресурсов, восстановление ресурсов, утилизацию

31. Методы управления персоналом подразделяются на:

административные, экономические, социально-психологические

32. Наиболее подходящая для российских условий модель государственной поддержки малого и среднего бизнеса:

модель, учитывающая территориальные особенности организации малого и среднего бизнеса по регионам и муниципальным образованиям

33. Продуктовый и территориальный подход характерен для:

дивизиональной организационной структуры

34. Механизм управления включает:

основные принципы и правила управления, нацеленные на решение задач, стоящих перед управляемым объектом

35. К общим принципам управления производственным предприятием относится:

принцип непрерывности и надежности

36. К современным принципам управления фирмой относится:

отказ от управленческого рационализма

37. К направлениям развития внутрифирменного управления относится:

усиление внимания к организационной культуре

38. Для предприятий с широкой или часто меняющейся номенклатурой продукции применяют:

дивизиональную структуру

39. Производственный спрос на ресурсы возрастает если:

уменьшается производительность труда в выпуске готовой продукции

40. Основным принципом построения организационно-экономических форм предпринимательства является:

добровольное объединение на основе общности экономических интересов

41. Большинство зарубежных и отечественных предпринимателей удовлетворение своих потребностей воспринимают через:

поиск идеи ноу-хау

42. Четкое представление о том, как и путем каких конкретных действий предпринимателя, потребность потенциального покупателя может быть удовлетворена – это:

предпринимательская идея

43. В современной экономике при поиске новых предпринимательских идей предприниматель уделяет наибольшее внимание:

мнению потребителей

44. Предпринимательская идея имеет две особенности:

без ее наличия предпринимательская деятельность вообще невозможна

любой функционирующий предприниматель не может избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа

45. Самым неэффективным источником поиска предпринимательских идей является:

патентное бюро

46. Материальное обоснование избранной технологии реализации предпринимательской идеи предполагает наличие:

оборудования, машин, различных ресурсов;

47. Зарубежная практика выделяет пятый фактор предпринимательской активности:

предпринимателя

48. Последовательный анализ предлагаемого к производству товара, поиск изъянов, недостатков, дополнительных неиспользуемых возможностей и предложение нечто нового позволяет выполнить:

стимулятор М. Смолла

49. Поиск и выбор предпринимательской идеи предполагает:

объективную оценку предпринимателем своих возможностей

50. Дискуссия с элементами игры присуща:

методу «мозговой атаки»

51. Процесс, заставляющий участников использовать для решения проблемы один из четырех механизмов аналогий называется:

методом синектического познания

52. Метод вмененных связей позволяет:

заново переосмыслить, переоценить обдумываемую проблему, и построить новую концепция или идею

53. Метод творческого решения проблем, при котором участники заранее не знают сути проблемы, называется:

методом Гордона

54. Побудительные мотивы приобретения товара, связанные с демонстрацией своих немалых финансовых возможностей называются:

соображением престижности, уникальности совершенной покупки

55. Принятие управленческого решения начинается с:

постановки целей и выявления проблем

56. Выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направлений на достижение целей предприятия называется:

предпринимательским решением

57. Предпринимательское решение вырабатывается на:

каждой стадии управленческого процесса

58. Психологический аспект понимания сущности предпринимательского решения рассматривается:

как логико-мыслительный акт

59. Предпринимательское решение как один из моментов волевого действия руководителя, состоящий в выборе цели действия и средств ее достижения и организующий практическую деятельность субъектов управления составляет:

организационный аспект понимания предпринимательского решения

60. Предпринимательское решение с позиций системного анализа – это:

процесс решения проблем хозяйствующего субъекта, возникающих по мере их функционирования и развития

61. Установление симптомов, определение проблемы - это процедура принятия решения, которая называется:

идентификация проблемы

62. Решение, принятое в условиях риска или неопределенности называется:

вероятностным

63. Нестандартные решения, когда их поиск связан, прежде всего, с поиском новых альтернатив называют:

нетипичными

64. Современные предприниматели отдают предпочтения:

долгосрочным предпринимательским решениям

65. Признак предпринимательского решения, согласно которому оно, так или иначе, поддается корректировке в целях устранения каких-либо отклонений или учета новых факторов называют признаком:

прогнозируемых последствий

66. Решение транспортной компании застраховать свой автопарк является:

решением, принятым в условиях риска

67. Формализованное решение – это:

результат выполнения заранее определенной последовательности действий

68. Коллегиальная форма принятия предпринимательских решений оказывает отрицательное воздействие:

на оперативное управление при принятии решения

69. Решения, оформленные в виде какого-либо документа, называют:

фиксированными

70. Система, формирующая развитие соответствующего механизма корпоративной заинтересованности, без которого не может быть высокого уровня эффективности труда называется:

экономической

71. Состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив называется:

технологией принятия предпринимательских решений

72. Для руководителя в процессе принятия предпринимательских решений является самоцелью:

решение определенной управленческой проблемы

73. Этап контроля и оценки результатов в процессе принятия предпринимательского решения необходим:

для проведения измерений и оценки последствий решения;

74. Аналитический подход к выработке решений будет не оправдан, если:

применяется первое предложенное решение

75. Поисковый подход предполагает:

поиск нестандартных решений

76. Определение числа телефонных линий, необходимых для ответа на звонки клиентов проводится с использованием метода:

теории очередей

77. Модели, применяемые для нахождения оптимального решения в ситуации распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей называются:

моделями линейного программирования

78. Эффективность предпринимательских решений напрямую зависит от двух основных факторов:

качества разработки решений

эффективность осуществления решений

79. Капитал, необходимый для реализации идей, лежащих в основе внутрифирменного предпринимательства, - это:

интракапитал

80. Организационная культура, как элемент внутрифирменного предпринимательства напрямую зависит от:

духа предпринимательства

81. Реализация предпринимательской идеи позволяет достичь полного партнерства при взаимодействии интрапренера и организации предпринимательского типа в области:

использования и предоставления необходимых ресурсов

82. Погоня предпринимателя-учредителя за краткосрочными успехами является:

достоинством интрапренерства

83. При построении оптимальной структуры предпринимательской деятельности процессом руководит:

сам предприниматель

84. Совокупность фиксированных взаимосвязей, которые осуществляются между предпринимателем и внешней средой называются:

организационной структурой

85.Организационную структуру предприятия рационально рассматривать на трех уровнях – внешняя среда, подразделение, индивид, которые взаимодействуют с:

самой организацией

86. Функционирование организационной структуры наподобие машинного механизма предполагается при:

механистическом подходе

87. Верхний уровень структуры предпринимательской организации представляет:

предпринимательские ячейки

88. Стратегический альянс нескольких групп участников, который заключается для достижения определенных целей, - это:

виртуальная организационная структура

89. К типам организационных структур по уровню взаимодействия с человеком относятся:

корпоративный и индивидуалистский

90. Линейно-функциональная организационная структура предполагает:

осуществление работ в рамках линейных подразделений

91. Ситуация при которой производство слабо подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологических нововведений особо эффективна при применении:

дивизиональной структуре

92. Матричная организационная структура возникает в результате:

при замене механистического подхода на органический

93. Исключительно для матричной организационной структуры характерно:

наличие горизонтальных связей, которые в сочетании с вертикальными связями реализуют механизмы принятия решения на местах