Годинні тарифні ставки водіїв, диференційовані за видами транспортних засобів, з 01.01.2010 р.

(грн)

Марка транспортного засобу	Годинні тарифні ставки
Автонавантажувач в/п 5,0 т	8,74
Г1Л1 „Кубань”	8,24
ГАЗ 3110 „Волга”	7,89
Екскаватор	7,85
ЗИЛ-130, ЗИЛ-ММЗ	9,12
ЗИЛ-133 ГЯ	9,61
УАЗ-3303, ИЖ-2715 „Москвич”	7,68

Схему посадових окладів керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців наведено в табл. 6.

Таблиця 6

Схема посадових окладів керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців

№ з/п	Назва посади	Коефіцієнт співвідношення до тарифної ставки 1-го розряду
1	Директор	6,0
2	Головний інженер	5,5
3	Заступники директора	5,1
4	Керівник філіалу, керівник журнального комплексу	5,1
5	Помічник директора	4,9
6	Головний технолог, економіст	4,9
7	Головний механік, енергетик	4,85
8	Начальники відділів спеціалізованих виробництв	4,85
9	Начальник виробничої лабораторії	4,7
10	Головний бухгалтер	5,2
11	Провідні професіонали, фахівці	3,9
12	Фахівці: 1-ї категорії 2-ї категорії	3,5 3,2
13	Фахівці всіх спеціальностей без категорій	2,9
14	Начальник цеху	4,5
15	Начальник дільниці	3,8
16	Механік, енергетик цеху	3,4
17	Старший майстер	3,1
18	Майстер	2,8
19	Технік 1-ї категорії 2-ї категорії без категорії	1,6 1,48 1,35

Тема 6. Організація преміювання персоналу на підприємстві

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Преміювання персоналу в системі мотивації трудової діяльності.

1.1. Заробітна плата як основна складова мотиваційного механізму трудової діяльності працівників.

1.2. Організація преміювання персоналу.

1.3. Вимоги до розроблення преміального положення.

Розділ ІІ. Аналіз та оцінка ефективності преміювання персоналу.

2.1. Аналіз стану матеріальної мотивації.

2.2. Аналіз та оцінка ефективності вибору показників преміювання.

2.3. Аналіз та оцінка ефективності установлення розмірів преміювання.

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення ефективності організації преміювання персоналу.

3.1. Підвищення ефективності розроблення показників та умов преміювання персоналу.

3.2. Напрями підвищення ефективності установлення розмірів преміювання персоналу.

3.3. Удосконалення практики розподілу премії між працівниками.

Висновки

Література

При виконанні курсової роботи слід дотримуватися таких вимог.

У вступі необхідно розкрити актуальність теми, теоретичне і практичне значення вивчення та вирішення поставленої проблеми, мету, завдання даної роботи та методи дослідження.

І. Теоретична частина. На підставі узагальнення інформації з літературних джерел та власного практичного досвіду дати відповіді на поставлені у плані питання. Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат та ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, сторінки). При висвітленні теоретичних питань слід давати погляди різних авторів, критичний аналіз різних підходів, робити власні узагальнення, виокремлювати теми та питання, які недостатньо висвітлені у літературі.

Теоретична частина роботи повинна розкривати такі питання:

• місце заробітної плати у мотиваційному механізмі працівників;

• сутність заробітної плати та основні підходи до її трактування;

• основні функції заробітної плати;

• структура заробітної плати та проблеми щодо її оптимізації;

• місце премій у структурі трудових доходів працівників;

• відмінності премій від інших складових заробітної плати;

• види премій;

• вимоги щодо вибору показників та умов преміювання, розмірів премій, періодичності преміювання;

• особливості організації преміювання за різних економічних умов.

ІІ. Розрахункова частина. У розрахунковій частині слід розрахувати відповідні показники, занести до таблиць. Зробити аналіз даних. Аналіз доповнити ілюстраційним матеріалом.

У другому розділі необхідно провести аналіз у такій послідовності:

• аналіз динаміки номінальної та реальної заробітної плати;

• порівняння заробітної плати на підприємстві з аналогічними показниками по регіону, галузі та економіці в цілому;

• порівняння заробітної плати з такими соціальними індикаторами, як прожитковий мінімум та мінімальна заробітна плата;

• аналіз структури заробітної плати;

• аналіз та оцінка ефективності вибору показників преміювання;

• аналіз порядку нарахування премій.

ІІІ. Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.