- •Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт
- •Вимоги до змісту курсової роботи
- •Загальні вимоги до оформлення курсової роботи
- •Критерії оцінювання курсових робіт
- •1. Курсова робота не допускається до захисту і повертається на доопрацювання, якщо:
- •2. У процесі оцінювання враховується низка важливих показників якості курсової роботи, а саме:
- •Критерії експертного оцінювання рецензентом знань студентів при виконанні та захисті курсової роботи з дисциплін фахового спрямування
- •Тематика курсових робіт дисциплін профільного спрямування: фізіологія і психологія праці, організація і нормування праці, управління персоналом, мотивація персоналу (спеціальності 6.030505)
- •Тема 1. Працездатність людини і заходи щодо підтримання стійкого стану працівників на виробництві
- •Тема 2. Виробнича втома та заходи запобігання перевтомі працівників
- •Тема 3. Монотонність праці та шляхи підвищення змістовності праці
- •Основні характеристики трудових операцій
- •Тема 4. Важкість праці та методика визначення категорії важкості роботи
- •Показники факторів трудового процесу і виробничого середовища
- •Тема 5. Проектування раціональних режимів праці і відпочинку
- •Методичні вказівки щодо підготовки курсової роботи з навчальної дисципліни «організація та нормування праці» Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату
- •Тема 2. Ефективність нормування праці
- •Тема 3. Аналіз та оптимізація робочого часу на підприємствах легкої промисловості
- •Тема 4. Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення
- •Використання робочого часу, 2010 р.
- •Використання робочого часу, 2009 р.
- •Використання робочого часу у 2008 р.
- •Звіт про травматизм на виробництві у 2010 році
- •Зат «а.Е.С. Київобленерго»
- •Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві
- •Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків на виробництві та витрати на заходи з охорони праці Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків
- •Витрати на заходи з охорони праці
- •Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків
- •Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві
- •Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків на виробництві та витрати на заходи з охорони праці
- •Витрати на заходи з охорони праці 1
- •Тема 5. Аналіз і підвищення ефективності використання змінного робочого часу
- •Тема 6. Нормування управлінської праці, облік та аналіз робочого часу менеджера
- •Методичні вказівки щодо підготовки курсової роботи з навчальної дисципліни «управління персоналом» Тема 1. Удосконалення формування персоналу
- •Вихідна інформація
- •Технологічна трудомісткість виробничої програми за 2010 рік
- •Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 3. Управління процесами руху персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 4. Управління робочим часом працівників
- •Вихідна інформація
- •Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом
- •Вихідна інформація
- •Підприємства б у 2011 році
- •Тема 6. Удосконалення оцінювання персоналу
- •1. З’ясувати, чи проводиться атестація працівників підприємства у визначений час, за встановленою формою, згідно зі спеціальною розробленою процедурою та з якою періодичністю.
- •Вихідна інформація
- •Тов «Омега плюс» за 2009-2011 роки
- •Результати розрахунку впливу чинників на зміну рентабельності персоналу тов «Омега плюс» за 2009-2011 роки
- •Положення «Про порядок проведення атестації працівників тов «Омега плюс»1
- •Додаток
- •Атестаційний лист
- •Відгук-характеристика
- •Атестаційний лист
- •Протокол № ______
- •Тема 7. Удосконалення добору працівників
- •Вихідна інформація
- •− Пропозиції щодо вдосконалення планування персоналу;
- •Анкета кандидата на роботу
- •Тема 1. Проектування компенсаційного пакета на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 2. Організація заробітної плати на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 3. Удосконалення диференціації заробітної плати
- •Вихідна інформація
- •Тема 4. Розроблення тарифних умов оплати праці на промисловому підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 5. Удосконалення тарифних умов оплати праці на поліграфічному підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Годинні тарифні ставки водіїв, диференційовані за видами транспортних засобів, з 01.01.2010 р.
- •Тема 6. Організація преміювання персоналу на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 7. Удосконалення доплат, надбавок та одноразових премій на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 8. Формування соціального пакета на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Рекомендована література
Тема 6. Нормування управлінської праці, облік та аналіз робочого часу менеджера
Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:
Вступ
Розділ І. Теоретико-методологічні засади організації та нормування праці.
1.1. Напрямки організації та зміст праці менеджера.
1.2. Сутність та роль нормування управлінської праці.
1.3. Розкрити методи нормування управлінської праці.
Розділ ІІ. Оцінка ефективності організації та нормування праці на підприємстві.
2.1. Аналіз організаційної структури підприємства та трудового процесу менеджера.
2.2. Органiзацiя робочого місця менеджера та його ергономічне забезпечення.
2.3. Аналіз використання робочого часу менеджера.
Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення якості нормування праці на підприємстві.
3.1.Розробка проекту покращення нормування праці на підприємстві.
3.2. Шляхи вдосконалення роботи менеджерів.
3.3. Заходи щодо підвищення ефективного використання робочого часу менеджера.
Висновки
Література
Методичні поради до виконання курсової роботи
Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.
Розділ І. На основі проведеного критичного аналізу наукової літератури, розкрити зміст напрямків організації та нормування праці, описати методологію аналізу процесу організації праці, розкрити сутність та зміст показників та критеріїв ефективності організації праці управлінців. У даному розділі студент повинен зробити висновки щодо доцільності нормування управлінської праці. Особливу увагу варто приділити сучасному вітчизняному та зарубіжному досвіду щодо організації та нормування часу менеджерів.
Розділ ІІ. У цьому розділі студент повинен провести аналіз трудового процесу менеджера та організаційної структури підприємства. Проаналізувати організацію робочого місця менеджера та його ергономічне забезпечення. Графічним методом та структурною блок-схемою описати трудовий процес на даному підприємстві.
ЧП «Спик-ап» було створено в 1996 році. Розташовується підприємство в місті Києві. Метою діяльності організації є забезпечення населення міста Києва та інших регіонів України широким спектром трубопровідної арматури для житлово-комунальних господарств, великих корпоративних замовників та індивідуального промислового споживача. Предметом діяльності є оптова торгівля.
Аналіз організаційної структури підприємства здійснюється на базі таких даних, наведених в табл. 1.
Таблиця 1
Штатний розпис підприємства ЧП «Спик-ап»
Найменування структурних підрозділів та посад
|
Кіль- кість один. |
Поса- довий оклад, грн |
Допла- та інтенсив-ність, грн |
Надбавки, грн |
Всього місячний фонд оплати праці, грн |
||
за вислу- гу років |
за високі досяг-нення у праці |
||||||
Керівник підприємства |
1 |
1002,98 |
90,00 |
218,59 |
655,79 |
1967,36 |
|
Заступник керівника підприємства |
1 |
1034,00 |
90,00 |
200,00 |
362,00 |
1686,00 |
|
Економіст |
1 |
777,48 |
70,00 |
254,24 |
550,86 |
1652,58 |
|
Головний бухгалтер |
1 |
836,00 |
90,00 |
100,00 |
363,00 |
1389,00 |
|
Головний спеціаліст,юрисконсульт |
1 |
754,00 |
60,00 |
100,00 |
357,00 |
1271,00 |
|
Старший менеджер |
1 |
777,48 |
70,00 |
254,24 |
550,86 |
1652,58 |
|
Менеджер |
5 |
1002,98 |
80,00 |
80,00 |
461,49 |
1624,47 |
|
Регіональний представник |
3 |
754,00 |
70,00 |
72,40 |
398,20 |
1294,60 |
|
Секретар керівника |
1 |
537,00 |
55,00 |
|
296,00 |
888,00 |
|
Вантажник |
3 |
440,00 |
30,0 |
|
|
470,00 |
|
Водій |
2 |
467,00 |
30,0 |
|
|
497,50 |
|
Механік |
1 |
450,00 |
30,0 |
|
|
490,00 |
|
Аналіз економічних результатів ЧП «Спик-ап» здійснюється на базі даних, наведених в табл. 2.
Таблиця 2
Діагностика економічних результатів ЧП «Спик-ап»
Показники и коди стр. по ф.2 |
2007 рік |
2008 рік |
Відх. 2008 від 2007р. |
|
тис. грн |
тис. грн |
тис. грн |
% |
|
1. Всього доходів (стр.010+060+080+090+120+170) |
106400 |
120449 |
+14049 |
+13,2 % |
2. Загальні витрати (стр. 020+030+040+070+100+130+180) |
106334 |
120283 |
+13949 |
+13,1 % |
3. Виторг (стр.010) |
106400 |
120449 |
+14049 |
+13,2 % |
4. Витрати на збут продукції |
9125 |
8125 |
-1000 |
-10,96 |
5. Прибуток (збиток) від продажу (стр.050) |
66 |
218 |
+152 |
+230,3 |
6. Прибуток (збиток) до оподаткування (стр. 140) |
20 |
166 |
+146 |
+730 |
7. Податок на прибуток і інші обов’язкові платежі (стр.150) |
5 |
40 |
+35 |
+700 |
8. Чистий прибуток (стр.190) |
15 |
126 |
+111 |
+740 |
Провести аналіз використання робочого часу менеджера. Аналіз витрат робочого часу проводиться з урахуванням вхідної інформації за даними табл. 3.
Таблиця 3
Баланс робочого часу ЧП «Спик-ап» 2007-2008 р.р.
Назва показників
|
Факт попереднього року, днів
|
Звітний рік |
Питома вага у відсотках до підсумку |
|||
план, днів
|
факт, днів
|
факт попереднього року |
звітний рік |
|||
План |
Факт |
|||||
1. Відпрацьовано всього |
5775 |
5610 |
5445 |
59,6 |
59,6 |
60,1 |
з них надурочно |
- |
|
- |
|
|
|
2. Не відпрацьовано всього |
971 |
943 |
787 |
10 |
10 |
8,7 |
у тому числі щорічні відпустки (основні та додаткові) |
735 |
720 |
652 |
7,6 |
7,6 |
7,2 |
тимчасова непрацездатність (хвороби) |
236 |
223 |
135 |
2,4 |
2,4 |
1,5 |
відпустки у зв'язку з вагітністю і пологами |
|
|
|
|
|
|
навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством |
|
|
|
|
|
|
неявки у зв'язку з тимчасовим переведенням для роботи на іншому підприємстві |
|
|
|
|
|
|
неявки з дозволу адміністрації |
|
|
|
|
|
|
відпустки за ініціативою адміністрації |
|
|
|
|
|
|
3 них тривалістю понад 3 місяці підряд |
- |
|
|
|
|
|
неявки у зв'язку 3 переведенням на скорочений робочий день, тиждень |
|
|
|
|
|
|
Простої |
- |
|
|
|
|
|
масові невиходи на роботу (страйки) |
- |
|
|
|
|
|
Прогули |
- |
|
|
|
|
|
неявки у зв'язку 3 міжсезонням (заповнюють сільськогосподарські підприємства на працівників, зайнятих в основній діяльності) |
- |
|
|
|
|
|
3. Свята і вихідні |
2940 |
2856 |
2778 |
30,3 |
30,3 |
30,8 |
4. Календарний фонд робочого часу |
9686 |
9409 |
9010 |
100 |
100 |
100 |
На основі балансу робочого часу обчислюються такі показники: коефіцієнт використання календарного часу (Ккч), коефіцієнт використання табельного фонду часу (Ктч), коефіцієнт використання максимально можливого фонду робочого часу (Кмч).
Таблиця 4
Результати спостережень фактичних витрат робочого часу менеджера
Види роботи
|
Фактичні витрати робочого часу за всіма видами робіт |
|
хвилин |
питома вага (Ч) |
|
Підготовчо-завершальна робота |
10,0 |
2,1 |
Основна робота за функціональними обов’язками працівника, в тому числі: |
369,0 |
76,9 |
Організаційно-адміністративна (робота з підлеглими, проведення нарад та участь а інших нарадах, засіданнях) |
25,0 |
5,2 |
Робота з документами (ознайомлення, підготовка пропозицій, заходів, рішень. інформації тощо) |
264,0 |
59,2 |
Інформаційно-статистична робота (пошук та обробка іиформаційно-статистичних матеріалів) |
20,0 |
4,2 |
Технічна робота (перевірка підготовлених документів, робота на комп’ютері тощо) |
30,0 |
6,2 |
Вивчення попиту на продукцію |
10,0 |
2,1 |
Час на відпочинок |
21,0 |
4,8 |
Витрати часу на особисті потреби (регламентовані) |
10,0 |
2,1 |
Втрати робочого часу, всього |
70,0 |
14,6 |
у тому числі: |
|
|
Не з вини працівника (виконання робіт, які не стосуються функціональної діяльності) |
42,0 |
8,8 |
з вини працівника (відсутність на робочому місці) |
28,0 |
5,8 |
Обідня перерва |
60,0 |
- |
Разом витрати та втрати робочого часу |
480,0 |
100,0 |
На основі результатів спостережень фактичних витрат робочого часу менеджера необхідно розрахувати коефіцієнт використання робочого часу, коефіцієнт завантаження працівника, коефіцієнт можливого ущільнення робочого часу і зробити висновки, щодо його впливу на продуктивність праці.
Необхідно визначити дані для оцінки впливу факторів на відхилення фактичного фонду робочого часу від планового. Оцінка впливу факторів на зміну фонду робочого часу здійснюється з використанням методу ланцюгових підстановок. Необхідно проаналізувати, що вплинуло на загальне відносне відхилення фонду робочого часу.
Розділ ІІІ. Згідно аналізу нормативно-правовового забезпечення нормування праці на підприємстві та на основі методики оцінювання якості нормування праці розробляються засади покращення організації праці менеджера. Розробляються шляхи вдосконалення роботи менеджерів та їх продуктивне використання робочого часу.
Необхідно викласти власні погляди на вдосконалення нормування управлінської праці. Розробити заходи щодо підвищення ефективного використання робочого часу менеджера.