Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
contr_kursova_robota_fah_4_kurs.doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
25.04.2019
Размер:
2.15 Mб
Скачать

Тема 1. Проектування компенсаційного пакета на підприємстві

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Компенсаційний пакет у системі мотивації персоналу.

1.1. Сутність і структура компенсаційного пакета.

1.2. Технологія розроблення компенсаційного пакета.

1.3. Особливості формування компенсаційного пакета різних категорій працівників.

Розділ ІІ. Аналіз та оцінка ефективності компенсаційної політики на підприємстві.

2.1. Аналіз постійної і змінної частини компенсаційного пакета.

2.2. Аналіз порядку установлення соціальних виплат і заохочень на підприємстві.

2.3. Оцінка конкурентоспроможності компенсаційної політики.

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності компенсаційного пакета на підприємстві.

3.1. Пропозиції щодо вдосконалення постійної частини компенсаційного пакета.

3.2. Пропозиції щодо вдосконалення змінної частини компенсаційного пакета.

3.2. Обґрунтування пропозицій щодо удосконалення практики установлення соціальних виплат і заохочень.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

При виконанні курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

І. Теоретична частина.

Теоретична частина роботи повинна розкривати наступні питання:

  • місце компенсаційного пакета в системі мотивації персоналу;

  • чинники, що впливають на компенсаційну політику підприємства;

  • вплив компенсаційної політики компанії на формування бренду роботодавця на ринку;

  • структуру компенсаційного пакета;

  • технологія розроблення компенсаційного пакета;

  • особливості формування компенсаційного пакета різних категорій працівників.

ІІ. Розрахункова частина. У розрахунковій частині необхідно зробити аналіз даних. Аналіз доповнити ілюстраційним матеріалом.

У другому розділі потрібно провести аналіз у наступній послідовності:

  • аналіз структури компенсаційного пакета;

  • аналіз постійних і змінних виплат;

  • оцінка мотиваційного потенціалу компенсаційного пакета;

  • аналіз порядку установлення соціальних виплат і заохочень на підприємстві;

  • порівняння компенсаційного пакета на підприємстві з пропозиціями інших підприємств галузі;

  • оцінка конкурентоспроможності компенсаційного пакета та його впливу на бренд роботодавця на ринку праці.

ІІІ. Рекомендаційна частина. Рекомендації, пропозиції та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Вихідна інформація

  1. Об’єкт дослідження – житлово-експлуатаційна контора.

  2. Регіон – м. Житомир.

  3. Послуги – забезпечення належного утримання і збереження житлового фонду, безперебійної роботи обладнання, благоустрою житлових будинків.

  4. Структуру персоналу наведено в табл. 1.

Таблиця 1

Структура персоналу станом на 1.01.2010 р.

Категорії персоналу

осіб

Керівники

22

Професіонали

31

Фахівці

26

Технічні службовці

7

Робітники

78

4. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2008-2010 рр. подано в табл. 2.

Таблиця 2

Динаміка номінальної середньомісячної заробітної плати за 2008-2010 рр.

(грн)

Роки

Номінальна заробітна плата

2008

1760,4

2009

1867,3

2010

2105,5

5. Структуру заробітної плати різних категорій персоналу в 2010 р. подано у табл. 2.

Таблиця 2

Структура заробітної плати різних категорій персоналу в 2010 р.

(грн)

з/п

Категорія персоналу

Середня

з/п

Зокрема

основна

додаткова

інші гарантійні та компенсаційні виплати

1

Керівники

3965,75

2474,50

1030,31

460,94

2

Професіонали

2768,54

1978,54

739,19

50,81

3

Фахівці

2101,37

1504,12

552,60

44,65

4

Технічні службовці

1684,35

1175,80

410,47

98,08

5

Робітники

1765,60

1022,47

450,62

292,51

6. Показники та розміри преміювання персоналу наведено в табл. 3. Періодичність преміювання – щомісяця.

Таблиця 3

Основні показники та розміри преміювання персоналу

Категорії персоналу, професії

Умови преміювання

Розмір премії,

у % до тарифної ставки, посадового окладу

Начальник ЖЕКу, головний інженер, начальник ВТВ, начальник диспетчерської служби, майстер дільниці, головний бухгалтер, головний економіст, юрисконсульт, паспортист, секретар

Рівень розрахунків мешканців за надані послуги

20

Виконання плану витрат в основній діяльності на 1 кв. м. житлового фонду.

20

Виконання плану технічного обслуговування

10

Усього

50

Інженер з експлуатації споруд, інженер-енергетик, інженер з розрахунків та режимів, інженери усіх спеціальностей, диспетчер аварійно-відновлювальної служби, бухгалтер, економіст, інспектор відділу кадрів, технік з експлуатації мереж і споруд, технік з обліку, техніки всіх спеціальностей, касир, комірник, кресляр, архіваріус

Стан розрахунків по зарплаті, за електроенергію, обслуговування ліфтів

20

Своєчасне виконання заявок мешканців.

20

Виконання плану технічного обслуговування

10

Усього

50

Слюсар аварійно-відбудовних робіт, слюсарі-сантехніки, електромонтери, обхідник водопровідно-каналізаційної мережі, транспортні робітники

Утримання обладнання у технічно справному стані

30

Своєчасне виконання заявок мешканців

20

Усього

50

Покрівельники, теслярі, столяри, штукатури, маляр, муляр, прибиральники, двірники, консьєрж, робітники інших спеціальностей

Утримання закріпленої території у задовільному стані

30

Своєчасне і якісне виконання робіт

20

Усього

50

7. Перелік і розміри доплат і надбавок наведено в табл. 4.

Таблиця 4

Перелік і розміри доплат і надбавок до тарифних ставок і посадових окладів працівників

Найменування доплат і надбавок

Розміри доплат і надбавок

Доплати

За суміщення професій (посад)

Доплати одному працівнику максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії за тарифними ставками і окладами посад, які суміщаються

За розширення зони обслуговування або збільшення обсягів робіт

Доплати одному працівнику максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії за тарифними ставками і окладами, які могли б виплачуватися при нормативній чисельності працівників

За виконання обов’язків тимчасово відсутнього працівника

До 100 % тарифної ставки (окладу) відсутнього працівника

За роботу у важких і шкідливих та особливо важких і особливо шкідливих умовах праці

За роботу у важких і шкідливих умовах праці – 4,8 та 12 відсотків; за роботу в особливо важких і особливо шкідливих умовах праці - від 16,20 та 24 відсотків тарифної ставки (окладу)

За робочий день з розділенням зміни на дві частини ( з перервою в роботі понад дві години)

До 30 відсотків тарифної ставки (окладу) за відпрацьований час.

За інтенсивність праці робітників

До 12 відсотків тарифної ставки

За роботу у вечірній час ( з 18 до 22 години)

20 відсотків годинної тарифної ставки (окладу, посадового окладу) за кожну годину роботи в цей час

За роботу в нічний час

До 40 відсотків годинної тарифної ставки (посадового окладу) за кожну годину роботи в цей час

За керівництво бригадою (бригадиру, не звільненому від основної роботи)

Доплата диференціюється залежно від кількості робітників у бригаді:

- до 10 осіб – 25 відсотків місячної тарифної ставки розряду, присвоєного бригадиру;

- понад 10 осіб – 35 відсотків місячної тарифної ставки розряду, присвоєного бригадиру;

- понад 25 осіб – 55 відсотків місячної тарифної ставки розряду, присвоєного бригадиру.

Ланковим, якщо чисельність ланки перевищує 5 чоловік, встановлюється доплата в розмірі до 50 відсотків відповідної доплати бригадиру

За ненормований робочий день

водіям автомобілів

Водіям легкових автомобілів у розмірі до 25 відсотків встановленої місячної тарифної ставки за відпрацьований час водієм

Закінчення табл. 4

Найменування доплат і надбавок

Розміри доплат і надбавок

Надбавки

За високу професійну майстерність

Диференційовані надбавки до тарифних ставок робітників:

Ш розряду - 12 відсотків

ІУ розряду - 16 відсотків

У розряду - 20 відсотків

УІ і вищих розрядів - 24 відсотків

За класність водіям легкових і вантажних автомобілів, автобусів, тролейбусів, трамваїв

Водіям 2-го класу – 10 відсотків;

1-го класу – 25 відсотків

встановленої тарифної ставки за відпрацьований час водієм.

За високі досягнення у праці

До 50 відсотків посадового окладу

За виконання особливо важливої роботи на певний термін

До 50 відсотків посадового окладу

За знання іноземної мови

Працівникам готелів:

за знання однієї мови – 10 відсотків,

за знання двох і більше мов – 20 відсотків ставки (окладу)

За науковий ступінь:

- доктора наук

- кандидата наук

За почесні звання

20 відсотків посадового окладу

15 відсотків посадового окладу

20 відсотків посадового окладу, тарифної ставки

Доплата за науковий ступінь та почесне звання здійснюється у разі, коли діяльність працівника за профілем збігається з наявним ступенем, почесним званням

8. Інші заохочувальні та компенсаційні виплати:

  • винагорода за підсумками роботи за рік;

  • винагорода за відкриття, винаходи і раціоналізаторські пропозиції;

  • премії за впровадження нової техніки;

  • матеріальна допомога (не більше тарифної ставки або посадового окладу на рік);

  • матеріальна допомога на оздоровлення (у розмірі тарифної ставки або посадового окладу);

  • оплата додатково наданих за рішенням колективу відпусток (за вислугу років);

  • одноразова допомога працівникам, які виходять на пенсію;

  • путівки на лікування та відпочинок;

  • медичне страхування працівників.

9. У разі звільнення працівників у зв’язку з виходом на пенсію, виплачується одноразова допомога в розмірі 3-х середньомісячних заробітних плат.

При досягненні пенсійного віку працівникові, який залишається працювати, виплачується щомісячна матеріальна допомога.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]