- •Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт
- •Вимоги до змісту курсової роботи
- •Загальні вимоги до оформлення курсової роботи
- •Критерії оцінювання курсових робіт
- •1. Курсова робота не допускається до захисту і повертається на доопрацювання, якщо:
- •2. У процесі оцінювання враховується низка важливих показників якості курсової роботи, а саме:
- •Критерії експертного оцінювання рецензентом знань студентів при виконанні та захисті курсової роботи з дисциплін фахового спрямування
- •Тематика курсових робіт дисциплін профільного спрямування: фізіологія і психологія праці, організація і нормування праці, управління персоналом, мотивація персоналу (спеціальності 6.030505)
- •Тема 1. Працездатність людини і заходи щодо підтримання стійкого стану працівників на виробництві
- •Тема 2. Виробнича втома та заходи запобігання перевтомі працівників
- •Тема 3. Монотонність праці та шляхи підвищення змістовності праці
- •Основні характеристики трудових операцій
- •Тема 4. Важкість праці та методика визначення категорії важкості роботи
- •Показники факторів трудового процесу і виробничого середовища
- •Тема 5. Проектування раціональних режимів праці і відпочинку
- •Методичні вказівки щодо підготовки курсової роботи з навчальної дисципліни «організація та нормування праці» Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату
- •Тема 2. Ефективність нормування праці
- •Тема 3. Аналіз та оптимізація робочого часу на підприємствах легкої промисловості
- •Тема 4. Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення
- •Використання робочого часу, 2010 р.
- •Використання робочого часу, 2009 р.
- •Використання робочого часу у 2008 р.
- •Звіт про травматизм на виробництві у 2010 році
- •Зат «а.Е.С. Київобленерго»
- •Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві
- •Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків на виробництві та витрати на заходи з охорони праці Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків
- •Витрати на заходи з охорони праці
- •Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків
- •Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві
- •Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків на виробництві та витрати на заходи з охорони праці
- •Витрати на заходи з охорони праці 1
- •Тема 5. Аналіз і підвищення ефективності використання змінного робочого часу
- •Тема 6. Нормування управлінської праці, облік та аналіз робочого часу менеджера
- •Методичні вказівки щодо підготовки курсової роботи з навчальної дисципліни «управління персоналом» Тема 1. Удосконалення формування персоналу
- •Вихідна інформація
- •Технологічна трудомісткість виробничої програми за 2010 рік
- •Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 3. Управління процесами руху персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 4. Управління робочим часом працівників
- •Вихідна інформація
- •Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом
- •Вихідна інформація
- •Підприємства б у 2011 році
- •Тема 6. Удосконалення оцінювання персоналу
- •1. З’ясувати, чи проводиться атестація працівників підприємства у визначений час, за встановленою формою, згідно зі спеціальною розробленою процедурою та з якою періодичністю.
- •Вихідна інформація
- •Тов «Омега плюс» за 2009-2011 роки
- •Результати розрахунку впливу чинників на зміну рентабельності персоналу тов «Омега плюс» за 2009-2011 роки
- •Положення «Про порядок проведення атестації працівників тов «Омега плюс»1
- •Додаток
- •Атестаційний лист
- •Відгук-характеристика
- •Атестаційний лист
- •Протокол № ______
- •Тема 7. Удосконалення добору працівників
- •Вихідна інформація
- •− Пропозиції щодо вдосконалення планування персоналу;
- •Анкета кандидата на роботу
- •Тема 1. Проектування компенсаційного пакета на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 2. Організація заробітної плати на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 3. Удосконалення диференціації заробітної плати
- •Вихідна інформація
- •Тема 4. Розроблення тарифних умов оплати праці на промисловому підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 5. Удосконалення тарифних умов оплати праці на поліграфічному підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Годинні тарифні ставки водіїв, диференційовані за видами транспортних засобів, з 01.01.2010 р.
- •Тема 6. Організація преміювання персоналу на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 7. Удосконалення доплат, надбавок та одноразових премій на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 8. Формування соціального пакета на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Рекомендована література
Тов «Омега плюс» за 2009-2011 роки
Показники |
2009 |
2010 |
2011 |
Відхилення 2011 р. від (+,–) |
|
2009р. |
2010р. |
||||
1. Товарна продукція, тис. грн. |
6308,2 |
6238,6 |
6368,1 |
|
|
2. Реалізована продукція, тис. грн. |
6125,7 |
6085,6 |
6119,3 |
|
|
3. Прибуток балансовий (чистий прибуток від реалізації продукції), тис. грн. |
729,0 |
702,3 |
722,0 |
|
|
4. Середньооблікова чисельність ПВП, осіб |
171 |
169 |
168 |
|
|
5. Рентабельність персоналу (прибуток на одного працівника), тис. грн. (5=3/4) |
|
|
|
|
|
6. Частка реалізованої продукції у загальному обсязі виробленої товарної продукції, % (6=2/1х100%) |
|
|
|
|
|
7. Рентабельність обороту, % (7=3/2х100%) |
|
|
|
|
|
8. Середньорічний виробіток працівника за показником товарної продукції, тис. грн. (8=1/4) |
|
|
|
|
|
Таблиця 3
Результати розрахунку впливу чинників на зміну рентабельності персоналу тов «Омега плюс» за 2009-2011 роки
Показники |
2009 |
2011 |
Відхилення 2011 р. від 2009 р. |
|||
Усього |
у тому числі за рахунок зміни: |
|||||
рента-бельності обороту, ∆Роб |
частки реалізо-ваної продукції в її загаль-ному випуску, ∆Чрп |
середньо-річного виробітку одного праців-ника, ∆РВ |
||||
1. Рентабельність персоналу, тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
2. Рентабельність обороту, % |
|
|
|
Х |
Х |
Х |
3. Частка реалізованої продукції в її загальному випуску, % |
|
|
|
Х |
Х |
Х |
4. Середньорічний виробіток одного працівника за показником товарної продукції, тис. грн. |
|
|
|
Х |
Х |
Х |
Рекомендаційна частина
Рекомендації, пропозиції та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, у т.ч. зарубіжного, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обгрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність, тобто виходити з необхідності усунення проблем і недоліків, виявлених в аналітичній частині курсової роботи. Під час розроблення напрямів та пропозицій щодо вдосконалення організації оцінювання персоналу на підприємстві можна обрати 2-3 із нижче запропонованих варіантів або запропонувати власні:
− напрями розробки ефективної процедури оцінювання персоналу на підприємстві;
− розробка сучасних підходів щодо підвищення ефективності організації оцінювання персоналу на підприємстві;
− створення ассессмент – центру на підприємстві;
− використання балової методики оцінювання персоналу на підприємстві;
− прогнозування просування працівників по службі і планування ділової кар’єри тощо.
Додаток А