Организационно – правовые формы предприятий.
Товарищество (в том числе полные и коммандитные (на вере))
Общество (в том числе с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью (субсидиарной), ответственностью в пределах вклада, открытое акционерное общество, закрытое акционерное общество, дочерние и зависимые общества)
Производственные кооперативы
Унитарные предприятия (в том числе на праве хозяйственного ведения и на праве оперативного управления (казенные))
5. Основные принципы системного подхода к управлению предприятием.
В самом широком смысле под управлением понимается процесс воздействия органа управления (субъект) на объект управления в целях или сохранения его основных средств в условиях окружающей среды или перевода в новое состояние на основе использования присущих этому объекту объективных законов и свойств.
Сущность системного подхода к управлению состоит в том, что объект управления рассматривается, как система, то есть как единство взаимосвязанных элементов, образующих единое целое и действующих в интересах реализации единой цели.
СУ – субъект управления
ОУ – объект управления
В качестве основных объектов управления выступают следующие: маркетинг, исследования и разработка, производство и другие. Указанные подсистемы обеспечивают выполнение следующих видов деятельности. Эти виды деятельности представлены, как этапы жизненного цикла продукции, спирали качества, петли качества.
- маркетинг и изучение рынка
- проектирование и разработка продукции
- материально – техническое снабжение
- подготовка и разработка производственных процессов
- производство
- контроль проведения испытаний и обследований
- упаковка и хранение
- реализация и распределение продукции
- монтаж и эксплуатация
- техническая помощь в обслуживании
- утилизация и переработка после использования.
6. Система планов предприятия.
Включает в себя:
1) Стратегический план – долговременный план, охватывающий период 10-15 лет, в котором формулируются главные цели предприятия, общую стратегию достижению поставленных целей. Задачи, привязанные по времени к ресурсам.
2) Долговременный план – разрабатывается на несколько лет и нацелен на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии фирмы. Чаще всего разрабатываются, как составляющая часть стратегического плана. Относится к тактическому планированию.
3) Текущие планы – охватывающие, как правило, годовой период. В нём увязываются все направления деятельности предприятия и работа всех функциональных подразделений на финансовый год. Производство, снабжение, маркетинг, развитие персонала, финансовые итоги, исследования и разработки.
В настоящее время разрабатываются по функциональным подразделениям в форме бюджетов.
4) Оперативные планы (детальные планы) – посвящены решению конкретных задач в краткосрочном периоде, в том числе на смену (имеет узкую направленность, высокую степень детализации).
7. Производственная программа предприятия (план производства и реализации).
План производства и реализации представляет собой объём продукции, который необходимо произвести на предприятии и поставить потребителю в планируемом периоде. Разрабатывается в натуральных показателях, условно-натуральных и стоимостных.
Натуральный состав производственной программы характеризует величину её выпуска в количественном выражении (шт, м, т), а также потребительскую стоимость (ценность) в принятых мерах её измерения (мощность, производительность).
Натуральный состав производственной программы отражает номенклатура, ассортимент, качество продукции.
Номенклатурой называется перечень продукции, объединённой в однородные группы, каждая из которых включает продукцию одного наименования (телевизоры, магнитофоны и т.д.).
Ассортимент продукции – это перечень продукции, объединённой в группы, каждая из которых содержит продукцию одного наименования, марки, модели, типа, размера.
В соответствии с ISO-9000 (серия стандартов ISO, которые применяются при создании систем менеджмента качества организаций и предприятий) качество продукции – это совокупность св-в, характеристик продукции, относящихся к её способности удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности.
Условно-натуральные измерители производственной программы позволяют разнородную продукцию, но имеющую большое конструктивно-технологическое сходство, привести к одному виду, принятому условно за базу.
В стоимостном выражении производственная программа планируется в объёмах товарной продукции, реализуемой продукции, валовой продукции, чистой продукции, условной чистой продукции.
Используют следующие виды цен:
Сопоставные цены
Действующие цены
– цены и тарифы, вводимые в действие на определённую дату, применяется для сравнения объёма продукции за различные периоды времени в условиях меняющихся цен.
– фактически действующие на момент выпуска продукции цены.