20. Роль и значение предпринимательской деятельности в рыночной экономике.

Предприниматель — лицо, занимающееся собственным бизнесом, имеющее своё дело в целях получения прибыли или иной выгоды

Характеристика

1. Энергия, умение заставить себя работать

2. Умение думать

3. Умение общения с людьми

4. Знание техники технологии

Основные черты предпринимателя

1. Ведения и мечта, которую они ежедневно преследуют

2. Безграничная вера в продукт или виды услуг

3. Изобретательность

4. Нацеленность на успех

5. Понимание своих сил и слабостей

21. Формы и виды предпринимательской деятельности (незакончен)

Классифицируется по видам деятельности, количеству собственников, степени использования наемного труда

Виды

• Производственная

• Коммерческая

• Государственная

Собственность

• Коллективная

• Индивидуальная

Организационно экономические формы

• Концерны

• Ассоциации

• Консорциумы

• Синдикаты

• Картели

• Финансово-промышленные группы

22.Менеджмент как вид деятельности и система управления

Менеджмент – целенаправленное воздействие на людей для достижения поставленных целей. Данное понятие является синонимом более понятного и привычного для многих термина «управление».

Предметом воздействия менеджмента могут быть не только отдельные работники, но и сформированные определенным образом группы людей или какие-либо организации в целом.

Содержание и набор действий и функций, осуществляемые в процессе управления, зависят от типа организации(деловая, административная, военная, общественная и т.д.), от ее размеров, от сферы деятельности, от уровня управления – иерархии (высший, средний, нижний уровень управления), от функций внутри организации (бухгалтерия, кадры и т.д.) и многих других факторов.

Общие функции менеджмента(сформулировал Анри Файоль):

1. техническая

2. коммерческая

3. финансовая

4. правовая

5. административная

Он также сформулировал 5 основных элементов, составляющих каждую функцию менеджмента:

1. предвидение

2. планирование

3. организация

4. координирование

5. контроль

Этапы деятельности в процессе управления:

1. Принятие управленческих решений. Данный этап состоит из установления цели, планирования – выделения этапов и определение сроков.

2. Реализация управленческих решений. Включает в себя:

• организацию системы, выполняющей решения(формирование стратегии)

• координацию и регулирование