
- •Цели освоения дисциплин
- •2. Место дисциплины в структуре ооп впо
- •3. Компетенции студента, формируемые в результате
- •4. Структура и содержание дисциплины
- •4.2. Формирование компетенций при изучении дисциплины
- •4.3. Содержание дисциплины
- •5. Образовательные технологии
- •6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебнометодическое обеспечение самостоятельной работы студентов
- •6.1. Контрольные вопросы и задания для промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
- •7. Учебно-методическое и информационное обеспечение
- •7.1. Основная литература
4.2. Формирование компетенций при изучении дисциплины
Темы, разделы дисциплины |
Коли- чест- во часов |
Компетенции |
|
Перечень компетенций, формируемых при изучении дисциплины |
Общее количество компетенций |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Введение в управленческий консалтинг. Определение консалтинга. Основные понятия дисциплины. |
3 |
ОК-1; ОК-2; ОК-6; ОК-13; ПК-4 |
5 |
2. История становления консалтинга. Период зарождения консалтинга и предпосылки его появления. Этапы становления. |
4 |
ОК-13; ОК-5; ПК-2; ПК-4; ПК-17 |
5 |
3. Основные принципы консалтинговой деятельности. Содержание основных принципов консалтинга. |
3 |
ОК-2; ОК-07; ОК-13; ПК-2; ПК-12 |
5 |
4. Цели и задачи консалтинга. Разъяснение целей и задач. Перечисление этапов консультирования. |
3 |
ОК-1; ОК-2; ОК-5; ОК-7; ОК-8; ПК-2; ПК-6
|
7 |
5. Классификация консалтинговых услуг. Основные тенденции развития консалтинговых услуг. |
4 |
ОК-1; ОК-2; ОК-5; ОК-7; ОК-8; ПК-2; ПК-6
|
7 |
6. Мировой рынок управленческого консалтинга. Общая характеристика аудиторско-консультационных услуг. Большая пятерка. Рынок управленческого консультирования. |
3 |
ОК-1; ОК-2; ОК-5; ОК-7; ОК-8; ПК-2; ПК-6
|
7 |
7. Выполнение консалтинговых проектов. Маркетинг и организация продаж консалтинговых услуг. Организация выполнения консалтингового проекта. |
5 |
ОК-1; ОК-2; ОК-5; ОК-7; ОК-8; ПК-2; ПК-6
|
7 |
8. Антикризисный консалтинг. Определение. Задачи и принципы. |
2 |
ОК-1; ОК-2; ОК-5; ОК-7; ОК-8; ПК-2; ПК-6
|
7 |
9. Основные принципы управления консалтинговой деятельностью. Миссия консультанта. Выбор стратегии консультирующей организации. Стиль управления консалтинговой фирмой. |
5 |
ОК-1; ОК-2; ОК-5; ОК-7; ОК-8; ПК-2; ПК-6
|
7 |
10. Схема управления «7С». Определение. Структура. Силы противодействия. Силы поддержки. Динамические стадии консультации. Спиральная конструкция. |
3 |
ОК-1; ОК-2; ОК-5; ОК-7; ОК-8; ПК-2; ПК-6 |
7 |
11. Стадия первая «Клиент». Баланс процесса консультирования. Три процесса поведения клиента. Материальные и нематериальные факторы. Формулировка контрактных условий. |
3 |
ОК-1; ОК-2; ОК-5; ОК-7; ОК-8; ПК-2; ПК-6 |
7 |
12. Стадия вторая «Выяснение». Диагностика. Схема сбора данных. Анализ данных. Стратегии повышения уровня открытости. Конструкция системы. Структурный анализ. Заинтересованные лица. Риски и их оценка. Управление рисками. |
3 |
ОК-1; ОК-2; ОК-5; ОК-7; ОК-8; ПК-2; ПК-6 |
7 |
13. Стадия третья «Созидание». Исследование. Тестирование. Оценка. Рассредоточенное сканирование. Контроль над результатом. Описание решения. Тестирование решения. Ресурсное обеспечение решения. |
3 |
ОК-1; ОК-2; ОК-5; ОК-7; ОК-8; ПК-2; ПК-6 |
7 |
14. Стадия четвертая «Изменения». Динамика системы. Организация и дезорганизация. Спектр изменений. Уровень изменений. Варианты в спектре изменений. Распределение потребителей. Модель 4 квадрантов. Модель пяти сегментов. |
4 |
ОК-1; ОК-2; ОК-5; ОК-7; ОК-8; ПК-2; ПК-6 |
7 |
15. Стадия пятая «Подтверждение». Ответственность. Коррекция. Качественные показатели. Количественные показатели. Оценка издержек. |
3 |
ОК-1; ОК-2; ОК-5; ОК-7; ОК-8; ПК-2; ПК-6 |
7 |
16. Стадия шестая «Продолжение». Диссонанс фактических желаний и декларируемых убеждений. Устранение диссонанса. Осуществление проверки. Виды знаний. Матрицы каналов. |
4 |
ОК-1; ОК-2; ОК-5; ОК-7; ОК-8; ПК-2; ПК-6 |
7 |
17. Стадия седьмая «Завершение». Управление ценностями. Различия ценностей. Схема «Сооружения». |
4 |
ОК-1; ОК-2; ОК-5; ОК-7; ОК-8; ПК-2; ПК-6 |
7 |
18. Перспективы развития управленческого консалтинга. Перспективы развития. |
3 |
ОК-1; ОК-2; ОК-5; ОК-7; ОК-8; ПК-2; ПК-6 |
7 |