- •Дайте определения понятиям " управление" и " менеджмент"
- •Охарактеризуйте сущностные компоненты управления
- •Укажите основные признаки управления
- •4) Приведите характеристику управленческого труда. В чем состоит его специфику ?
- •5) По каким признакам осуществляется разделение управленческого труда?
- •6) В чем состоит особенность труда руководителя?
- •7) Дайте определения понятию "организация" , укажите особенности социально- экономических систем.
- •8) Что включает в себя внутренняя среда организации ?
- •9) Дайте определение понятию " система управления",характеристику типов систем управления, опишите их преимущества и недостатки.
- •10) Опишите специфические принципы управления организационными системами
- •12) Какие вы знаете методы анализа внешней и внутренней среды организации?
- •13) Опишите базовые стратегии развития организации ?
- •14) Оцените стратегию развития какой-либо организации
- •15)Дайте определения понятия " организационная структура управления" , характеристику элементов организационной структуры управления
- •16) Охарактеризуйте виды структур управления, их преимущества и недостатки
- •17) Перечислите факторы , определяющие организационную структуру управления
- •18) Дать определение мотивационной программе , какие они бывают?
- •19) Основные функции менеджмента
- •20) Японская модель управления
- •21) Американская модель управления
- •22) Европейская модель управления
- •23)Российская модель управления
- •24) Виды мотивационных программ
24) Виды мотивационных программ
Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей организации. В основе мотивации лежат потребности человека, заставляющие его действовать определенные образом.
Материальные (деньги, вещи, физические условия жизни)
Личные нематериальные возможности для престижа и личной власти
Желаемые физические условия работы
Духовные (гордость мастерством, чувство ответственности, альтруистическое служение семье или другим целям, лояльность по отношению к организации, патриотизм, эстетические и религиозные чувства)
Общие стимулы (привлекательность работы, условия труда, соответствующие взгляды и навыки работы, возможность ощущать личное участие в деятельности организации, возможность общения с другими людьми).