- •Глухов в.В. Балашова е.С.
- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1. Управление деятельностью инфокоммуникационной компании с использованием парадигмы менеджмента
- •1.1. Особенности менеджмента и бизнес-процессов инфокоммуникационной компании
- •1.2. Особенности инфокоммуникационной отрасли
- •1.3. Особенности инфокоммуникационного продукта
- •1.4. Основные функции менеджмента. Их взаимосвязь и динамизм
- •1.5. Принципы менеджмента (практический опыт)
- •Дэвид а. Вайз «Google»
- •1. Сосредоточь все внимание на пользователе, а остальное приложится
- •2. Лучше делать что-то одно, но делать это очень и очень хорошо
- •3. Быстро – это лучше, чем медленно
- •4. Демократия в Интернете есть
- •5. Не нужно сидеть за компьютером, чтобы получить ответ
- •6. Деньги можно заработать, не причиняя вреда
- •7. Информации всегда намного больше, чем может показаться
- •8. Для поиска информации не существует границ
- •9. Серьезным можно быть и без галстука
- •10. Отлично – это еще не предел
- •Мерриден т. «Бизнес путь Nokia»
- •Уважение к личности
- •Удовлетворение покупателя
- •3. Достижения
- •Непрерывное обучение
- •Стив Джобс “Apple”
- •1. Прекрасный дизайн
- •Акио Морита “Sony”
- •9. Право на ошибку
- •10. Борьба на переднем крае
- •11. Двойная выгода
- •12. Обманчивость результата
- •С. Балмер «Майкрософт»
- •1. Отрицайте, порицайте, тяните время, а потом снова отрицайте
- •2. Умение работать в команде
- •3. Дальновидность
- •4. Маркетинг
- •5. Когда бы ни встретился бедовый парень, хватай его
- •6. Теория игр – суть стратегии бизнеса «Майкрософта», источник их богатства
- •7. «Кусочки конфетки»
- •8. Все, что я делаю, - глобально!
- •9. Пусть тебя слышат!
- •11. Гибкость
- •12. Взять человека на работу – одно дело, удержать его – совсем другое, а позволить ему уйти – третье
- •13. Политика открытых дверей
- •14. Есть ли жизнь после «Майкрософта»?
- •Э. Бехтолшейм, б. Джой, с. Мак Нили, в. Хосла «Sun»
- •2. Рекламируйте концепцию, чтобы она притворилась в жизнь
- •3. Работа в команде начинается с верха
- •4. Пусть эпоха открытости способствует вашему процветанию
- •10. Относитесь серьезно ко всему – в первую очередь к развлечениям
- •Джерри Янг и Девид Фило. «Yahoo!»
- •Вопросы для самопроверки по первой главе
- •Дополнительная рекомендуемая литература
- •Глава 2. Влияние внешней среды на деятельность инфокоммуникационного предприятия
- •2.1. Уровни внешней среды инфокоммуникационной компании
- •2.2. Конкурентная среда инфокоммуникационной отрасли
- •2.3. Анализ потребления в инфокоммуникациях
- •Вопросы для самопроверки по второй главе
- •Дополнительная рекомендуемая литература
- •Глава 3. Планирование в инфокоммуникационной компании
- •3.1. Этапы планирования
- •3.2. Процесс планирования. Типы планов
- •3.3. Организационно-правовые формы хозяйствования
- •Вопросы для самопроверки по третьей главе
- •Дополнительная рекомендуемая литература
- •Глава 4. Организация деятельности инфокоммуникационной компании
- •4.1. Выбор организационной структуры
- •Достоинства и недостатки дивизионной организационной структуры
- •Достоинства и недостатки матричной организационной структуры
- •Достоинства и недостатки командной организационной структуры
- •Достоинства и недостатки сетевой организационной структуры
- •4.2. Организация эффективного управления основными средствами предприятия
- •4.3. Политика формирования и управления оборотными средствами
- •4.4. Источники финансирования деятельности
- •Вопросы для самопроверки по четвертой главе
- •Дополнительная рекомендуемая литература
- •Глава 5. Эффективное управление трудовыми ресурсами
- •5.1. Виды трудовых ресурсов
- •5.2. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
- •5.3. Корпоративная культура компании
- •5.4. Руководство как функция менеджмента
- •5.5. Теории мотивации в менеджменте
- •5.6. Коммуникации в менеджменте
- •Вопросы для самопроверки по пятой главе
- •Дополнительная рекомендуемая литература
- •Глава 6. Показатели эффективности деятельности инфокоммуникационного предприятия
- •6.1. Издержки. Калькуляция себестоимости инфокоммуникационного продукта
- •6.2. Прибыль
- •6.3. Рентабельность
- •Вопросы для самопроверки по шестой главе
- •Дополнительная рекомендуемая литература
- •Глава 7. Механизмы регулирования рынка в инфокоммуникационной отрасли
- •7.1. Ценообразование в области инфокоммуникаций
- •7.2. Жизненный цикл инфокоммуникационного продукта
- •7.3. Эластичность спроса и предложения в инфокоммуникациях
- •Вопросы для самопроверки по седьмой главе
- •Дополнительная рекомендуемая литература
- •Глава 8. Интеллектуальная собственность как объект оценки
- •8.1. Виды интеллектуальной собственности
- •8.2. Процедура оценки интеллектуальной собственности
- •8.3 Оценка интеллектуальной собственности при внесении в уставный капитал
- •8.4 Оценка объектов интеллектуальной собственности
- •Вопросы для самопроверки по восьмой главе
- •Дополнительная рекомендуемая литература
- •Приложение а Большая тройка на инфокоммуникационном рынке России
- •Приложение в Инновационная стратегия компании "ВымпелКом" (бизнес-ситуация)
- •Приложение с Идеальный оператор
5. Не нужно сидеть за компьютером, чтобы получить ответ
Мир становится все более мобильным: люди хотят получать информацию там, где они находятся, и тогда, когда им это требуется. Мы создаем новые технологии и предлагаем новые мобильные решения, которые помогают людям во всем мире выполнять различные задачи с помощью своего телефона, от чтения почты и получения доступа к календарю событий до просмотра видео, не говоря уж о различных способах осуществления поиска в Google с мобильного телефона. Кроме того, мы надеемся, что бесплатная платформа для мобильных устройств с открытым исходным кодом Android позволит нам предоставить мобильным пользователям еще более великолепные новаторские решения. Android принесет открытость, которая поможет связать Интернет с мобильным миром. Это не только принесет пользу пользователям благодаря более широкому выбору и новым мобильным возможностям, но также откроет новые перспективы дохода для операторов связи, производителей и разработчиков.
6. Деньги можно заработать, не причиняя вреда
Google – это коммерческое предприятие. Доход компании поступает от реализации технологии поиска и от размещения рекламных объявлений на сайтах Google и многих других сайтах по всему Интернету. Сотни тысяч рекламодателей во всем мире используют AdWords для продвижения своих продуктов. Сотни тысяч менеджеров веб-сайтов пользуются преимуществами нашей программы AdSense, чтобы показывать объявления, соответствующие содержанию своих сайтов. Нашей конечной целью является предоставление обслуживания абсолютно для всех пользователей, а не только для рекламодателей. Поэтому для своих рекламных программ и методик мы разработали набор основополагающих принципов.
Мы разрешаем показ рекламных объявлений на страницах с результатами поиска только в том случае, если они имеют непосредственное отношение к содержанию отображаемых результатов. Мы твердо убеждены в том, что объявления могут предоставить полезную информацию, но только тогда, когда они соответствуют тому, что требуется найти пользователю. Поэтому возможно, что в некоторых результатах поиска не будет показано ни одного объявления.
Мы уверены, что эффективная реклама не обязательно должна быть надоедливой. Мы не признаем всплывающих рекламных окон, которые мешают увидеть нужное вам содержание. Мы выяснили, что у релевантных текстовых объявлений рейтинг кликов гораздо выше, чем у объявлений, показываемых случайно. Преимущества этой рекламы, точно настроенной на потребителей, доступны как крупным, так и мелким рекламодателям.
Рекламные объявления на сайтах Google всегда четко определены как "рекламные ссылки". Google стремится предоставлять объективные результаты, и этому ничто не должно мешать. Мы никогда не манипулируем рейтингом с целью предоставления более высоких позиций объявлениям наших партнеров. Никто не может купить более высокий показатель PageRank. Наши пользователи верят в объективность Google, и кратковременная прибыль не сможет оправдать подрыв такого доверия.
7. Информации всегда намного больше, чем может показаться
Когда Google проиндексировал больше HTML-страниц в Интернете, чем любая другая поисковая служба, наши инженеры обратились к другим, менее доступным источникам информации. Иногда задача состояла просто в том, чтобы интегрировать новые базы данных, например, добавить функции поиска телефонных номеров и адреса или списки предприятий. Иногда требовался более творческий подход, чтобы обеспечить возможность поиска по архивам новостей, патентам, в академических журналах, среди миллиардов картинок и миллионов книг. Наши исследователи продолжают искать способы открыть доступ ко всей информации в мире для пользователей, которые ищут ответы на свои вопросы.