- •1. Финансы предприятия: роль в системе финансовых отношений. Структура и функции финансов предприятия.
- •2. Особенности финансов предприятий ж.Д.Транспорта. Структурная реформа на железнодорожном транспорте и развитие системы финансовых отношений .
- •3.Основные мероприятия стратегии развития железнодорожного транспорта рф до 2030г: структурное реформирование железнодорожного транспорта рф .
- •4.Доходы организации. Структура доходов железной дороги от основной (обычной) деятельности.
- •5.Формы расчетов за перевозки. Движение денежных средств по счетам оао ржд и порядок финансирования желдорог.
- •6.Структура и классификация расходов железных дорог по основным видам хозяйственной деятельности.
- •7.Особенности структуры активов и источников финансирования железнодорожной компании.
- •8. Понятие оф ж.Д.П/п, кл-ция, виды стоимостной оц.
- •10. Кап влож-я как сп-б воспр-ва оф. Сп-бы осущ-ия, ист-ки фин-ия.
- •11. Ремонт оф: кл-ция, сп-бы вып-ия, порядок фин-ния. Сп-бы вып-ия и порядок фин-ния кр и тр пс.
- •15. Модели финансирования оборотных средств
- •19. Оц фин положения п/п. Пок-ли ликвидности.
- •20. Оц фин положения п/п. Пок-ли фин устойч-ти.
- •21. Состав и форм-е прибыли от осн д-ти жд п/п. Пок-ли рент-ти.
- •22. Формирование прибыли до налогообложения
- •23. Распр-е и исп-е прибыли жд п/п.
- •24. Особ-ти нал с-мы рф. С-ма налогооблож-ия юр лиц. Стр-ра и вел-на нал нагр-ки жд п/п
- •25. Ндс: спец-ка форм-ия нал-й базы по осн-м видам хоз д-ти оао «ржд».
- •26. Налогообл-е прибыли жд компании.
- •27. Налогообл-е им-ва жд. Вл-е аморт-й пол-ки мпс на вел-ну налога на им-во и налога на прибыль.
- •29 Система бюджетного управления оао «ржд»: операционные бюджеты, бюджет затрат.
- •30.Система бюджетного управления оао «ржд»: финансовые бюджеты, бюджет движения денежных средств железной дороги.
- •31.Основные мероприятия стратегии развития железнодорожного транспорта рф до 2030: совершенствования системы государственного регулирования тарифов на железнодорожном транспорте.
29 Система бюджетного управления оао «ржд»: операционные бюджеты, бюджет затрат.
Бюджетирование - это комплексная система, которая включает в себя технологию планирования взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей с установлением персональной ответственности за их исполнением и технологию управления финансовыми ресурсами на основе определения отклонений от установленных стандартов для своевременного принятия обоснованных мер по их устранению.
В системе бюджетов выделяются операционные и финансовые. Операционные бюджеты играют вспомогательную роль по отношению к финансовым бюджетам.
К операционным бюджетам относятся:
бюджет продаж,
бюджет производства,
бюджет запасов и закупок,
бюджет затрат.
Бюджет продаж – предназначен для планирования и контроля объема продаж. В бюджете отражаются объемы продаж по видам деятельности, продуктам, работам и услугам. Бюджет продаж - это первый и самый важный шаг в составлении бюджетов. Составляется с учётом уровня спроса на продукцию компании, географии сбыта, категорий покупателей, сезонных факторов.
Бюджет производства предназначен для планирования и контроля объема производства. Бюджет представляет плановые и фактические объемы производства продуктов, работ и услуг. Определяются основные объемные и качественные показатели работы, такие как: приведенная работа, грузооборот тарифный, пассажирооборот в дальнем и пригородном сообщении, объем капитального ремонта и строительства.
Основное назначение Бюджета запасов и закупок заключается в планировании и контроле уровня запасов ТМЦ и готовой продукции, а также планировании номенклатуры, объема и стоимости закупок, необходимых для выполнения Бюджета производства на текущий период и отслеживании выполнения закупок в соответствии с запланированными объемами.
Бюджет затрат позволяет планировать и контролировать объем эксплуатационных расходов по обычным видам деятельности, в том числе по элементам затрат, позволяет планировать потребности.
30.Система бюджетного управления оао «ржд»: финансовые бюджеты, бюджет движения денежных средств железной дороги.
Бюджетирование - это комплексная система, которая включает в себя технологию планирования взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей с установлением персональной ответственности за их исполнением и технологию управления финансовыми ресурсами на основе определения отклонений от установленных стандартов для своевременного принятия обоснованных мер по их устранению.
В системе бюджетов выделяются операционные и финансовые. Финансовые бюджеты играют главную роль по отношению к операционным.
К системе финансовых бюджетов относятся:
= бюджет доходов и расходов
= бюджет движения денежных средств
= инвестиционный бюджет
= прогнозный баланс
Исходя из определенного объема плановой выручки и затрат на производство, составляется Бюджет доходов и расходов (БДР), который предназначен для планирования, учета и контроля доходов и расходов по видам деятельности.
Бюджет движения денежных средств служит для контроля достаточности финансовых ресурсов для финансирования текущей деятельности. Он включает в себя данные о притоках и оттоках денежных средств. Бюджет движения денежных средств позволяет оценить будущий объем оплаты счетов, формировать оптимальную налоговую и инвестиционную политику, определять потребности в объеме и сроках привлечения заемных средств. Особенность планирования бюджета движения денежных средств на железнодорожном транспорте заключается в необходимости координации движения денежных потоков между структурными подразделениями.
Итоговое состояние компании на конец бюджетного периода в результате реализации построенной системы бюджетов отражает Прогнозный баланс. Он служит для анализа и обеспечения платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.