9.2.Принципы гармонизации проектного решения.

Основная задача предпроектного анализа – преобразовать условия и задачи в принципы ее решения, создать из описания потребности модель материально-пространственного объекта удовлетворяющего эту потребность. Для профессионала это свойство идентифицируется с понятием гармоничность – противопоставленное неорганизованности. Хаосу, одно из условий появление чувства прекрасного. Важным моментов в теории гармоничности является положение о созвучиях – объединении красок, тонов, тем общей картины в совместно работающие фрагменты, определенная последовательность кот и воспринимается гармонизированная общность единичных эмоций.

Принципов гармонизации 5:

-повторяемость свойств целого в его частях ( введение какого либо признака целого – цвета, конкретной формы )

-соподчиненность частей ( выделение главных, второстепенных , дополнительных и нейтральных элементов)

-их соразмерность, пропорциональная и ритмическая.

-уравновешенность частей целого ( условие равновесия разных фрагментов общей картины относительно осей композиции)

-синтез предыдущих признаков в принципе единства визуальной организации объекта.

В практике дизайна используются и законы цветовой гармонизации компонентов среды, кот сводят их в целостный колористический ансамбль.

10.1. Принципиальная последовательность проектных действий в арх.-диз. творчесве.

В процессе организационного проектирования общепринято выделять три стадии: предпроектная подготовка, техническое проектирование, внедрение организационного проекта.

Предпроектная подготовка

Предпроектная подготовка включает три этапа: организационную подготовку, проведение предпроектного обследования системы и разработку технического задания.

Организационная подготовка

Организационная подготовка обеспечивает создание необходимых организационных условий для проведения проектных работ и включает:

• определение объекта и цели проектирования;

• определение источников финансирования;

• формирование проектной группы или специализированного подразделения, выполняющего проектные работы, назначение ответственных руководителей;

• разработку системы планирования, учета и стимулирования деятельности проектного подразделения или группы;

• разработку и утверждение плана выполнения работ.

Предпроектное обследование

В процессе предпроектного обследования производственной системы проводятся следующие работы:

• разработка методического и нормативного обеспечения;

• диагностическое обследование;

• рабочее детальное обследование.

Рабочее обследование проводится в трех направлениях:

1) организация производственных процессов;

2) организация труда;

3) организация управления производством.

Техническое проектирование

Технический проект (ТП) системы организации производства, труда и управления предприятия разрабатывается на основании утвержденного технического задания. На этапе технического проектирования вырабатываются общие решения о построении (совершенствовании или преобразовании) системы организации производства, труда и управления.

Техническое проектирование включает:

1. Изучение технического задания на проектирование.

2. Изучение информационных материалов о передовом опыте, достижениях науки.

3. Изучение инструктивных методических и нормативных документов.

4. Принятие организационных решений по основным направлениям проектирования.

5. Определение ожидаемого экономического эффекта от внедрения организационного проекта.

6. Экспертиза и утверждение комплекта документации по техническому проектированию.

Внедрение организационного проекта

Внедрение организационного проекта проводится на основании материалов по реализации рабочего проекта организации производства, содержащихся в комплекте рабочей документации, в два этапа, рис. 8.2:

• подготовка к внедрению;

• внедрение.

Этап внедрения включает три вида работ: реализация организационного проекта; расчет фактического экономического эффекта; проведение приемо-сдаточных работ.