3. Правовое и нормативно-методическое обеспечение управления персоналом

К числу основных законодательных актов относятся:

• Конституция РФ от 12 декабря 1993 года;

• Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.

• Трудовой кодекс Российской Федерации от 21 декабря 2001 г.;

• Федеральный закон РФ «О профессиональных союзах, их правах и

гарантиях деятельности» от 12 января 1996 г. № 10-ФЗ;

• Федеральный закон РФ «O государственной поддержке малого

предпринимательства в Российской Федерации» от 14 июня 1995

г. № 88-ФЗ;

• Федеральный закон РФ «Об объединениях работодателей» от 27

ноября 2002 г. № 156-ФЗ

2. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом — это комплекс документов организационно-методического, организационно-распорядительного, нормативно-технического, технико- экономического характера, устанавливающих нормы, правила, требования, используемые для решения конкретных задач по вопросам управления персоналом.

К числу такого рода документов в первую очередь относятся:

• устав акционерного общества (положение о предприятии),

• правила внутреннего трудового распорядка;

• коллективный договор между трудовым коллективом и

работодателем в лице администрации организации;

• положения о структурных подразделениях организации;

• инструкции организационно-методического характера;

• должностные инструкции руководящего состава, специалистов и рядовых работников аппарата управления организации, составляемые на основе тарифно-квалификационных

характеристик работников кадровых служб.

4. Планирование персонала организации

1. Планирование персонала (кадровое планирование) — это кадровая программа, направленная на оценку как количественной, так и качественной потребности в персонале.

Планированию подвергаются следующие потребности организации:

- потребность в замещении персонала по годам в связи с уходом на пенсию, увольнением, переходом на инвалидность и т.п.;

- потребность в снижении численности персонала вследствие внедрения новых технологий, сокращения объемов производства, простоев, неплатежей, ухода на пенсию и т. п.;

- потребность в увеличении численности персонала в связи с расширением производства, с развитием предпринимательской деятельности.

Планирование персонала реализуется посредством осуществления комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом.

Оперативный план включает следующие основные разделы:

- планирование потребности в персонале (поиск, отбор и наем персонала за счет внутренних и внешних источников);

- планирование адаптации персонала (вновь принятых, сменивших работу и др.);

- планирование использования персонала (с учетом повышения квалификации, возраста, изменения технологического процесса, условий труда и т.д.);

- планирование обучения и повышения квалификации персонала;

- планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения (от момента приема на работу до увольнения);

- планирование высвобождения (увольнения) или сокращения персонала (рационализация производства, сокращение объемов выпуска продукции и т.д.);

- планирование расходов на персонал организации, в том числе на кадровую службу.