Бизнес-план. Основы бизнес-планирования. Содержание основных элементов бизнес-плана. Типовая структура бизнес-плана.

Бизнес-план – это типовое (унифицированное) проектное решение на достаточно отдаленную перспективу (5,10 и более лет), в котором дается научно обоснованная оценка возможных на данном сегменте рынка конечных целевых экономических, финансовых и иных результатов (трудовых, производственных, социальных) деятельности предприятия, базирующихся на реальном производственном, инвестиционном, материально-техническом, организационном и логистическом обеспечении.

Бизнес-план - это (обычно) перспективный документ, являющийся важной основой внутрифирменного планирования производства продукции. Поэтому его рекомендуется составлять на отрезок времени, равный 3-5 годам (реже на 10 лет вперед). При этом степень дифференциации плана в разные периоды времени разная. Обычно рекомендуется для первого года рассчитывать основные результирующие показатели с помесячной разбивкой, для второго - в поквартальном разрезе и лишь начиная с третьего года можно ограничиться показателями по году в целом.

Бизнес план является постоянно действующим руководящим документом. Он должен систематически актуализироваться (обновляться), в него должны вноситься необходимые изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями, происходящими на целевом рынке, в рамках национальной и даже мировой экономики в целом.

Бизнес-план подобен стратегическому плану, который также охватывает достаточно длительный отрезок времени. Однако стратегический план обычно не содержит количественных оценок плановых показателей деятельности фирмы.

Главная цель разработки бизнес-плана - сформулировать или уточнить основную концепцию развития фирмы, т.е. спланировать производственную, хозяйственную, сбытовую, экономическую, финансовую, инвестиционную, социальную и экологическую (точнее, природоохранную) деятельность на ближайший и достаточно отдаленный периоды времени в строгом соответствии с потребностями целевого рынка и реальными возможностями приобретения необходимых видов ресурсов.

Конкретно целевое назначение бизнес-плана заключается в следующем:

1) получение обобщенной финансовой оценки предыдущего этапа развития фирмы, а также оценка ее современного производственного и экономического потенциала;

2) разработка или уточнение прежней стратегии развития фирмы или отдельных направлений ее деятельности, а также определение способов реализации стратегических целей и задач;

3) внутрифирменное планирование, контроль, анализ, регулирование и оперативный учет;

4) разработка и технико-экономическое, финансовое и социальное обоснование бизнес-проектов, интернет-проектов, программ развития фирмы, а также коммерческих предложений;

5) привлечение инвесторов для реализации внутрифирменных планов, программ, коммерческих проектов;

6) снижение уровня совокупного риска фирмы в ходе осуществления ее производственной, научно-технической, финансовой и внешнеэкономической деятельности за счет прояснения перспектив ее развития;

7) разработка и осуществление проектов создания новой продукции;

8) оценка научно-технического, производственного и коммерческого потенциала отдельной фирмы и компании в целом;

9) формирование наиболее благоприятного общественного мнения в отношении фирмы (паблик рилейшнз), стратегии ее развития, планов будущей деятельности; определение степени социальной ответственности и социальной защищенности работников.

С помощью бизнес-плана стандартизируется процесс ознакомления потенциальных инвесторов с данной фирмой и состоянием финансовых и иных дел на ней.

Одна из основных иллюстративных целей бизнес-плана - показать, каким образом деньги или иные ресурсы превратятся в еще большие деньги для инвестора.

Методические рекомендации «Как составить бизнес план при открытии собственного дела» и шаблоны для составления финансовой части бизнес-плана:

Бизнес-план  1. Каким должно быть краткое резюме бизнес-проекта Бизнес-план  2. Как описать бизнес-идею проекта 3 Маркетинговая часть бизнес-плана Бизнес-план  3.1 Виды товаров и услуг Бизнес-план  3.2 Рынок сбыта Бизнес-план  3.3 Конкуренты Бизнес-план  3.4 Прогноз продаж Бизнес-план  3.5 План маркетинга 4 Как обосновать требуемые ресурсы Бизнес-план  4.1 Описание производственных мощностей Бизнес-план  4.2 Капитальные затраты Бизнес-план  4.3 Амортизация основных производственных фондов Бизнес-план  4.4 Затраты на сырье и материалы Бизнес-план  4.5 Персонал и расходы на оплату труда Бизнес-план  4.6 Текущие затраты Бизнес-план  4.7 сводный календарный план реализации проекта 5 Как представить данные о юридических вопросах организации бизнеса Бизнес-план 5.1 Выбор организационно-правовой формы предприятия Бизнес-план 5.2 Организационный план 6 Как составить финансовый бюджет Бизнес-план 6.1. Определение источников финансирования Бизнес-план 6.2. Смета затрат до получения первых поступлений от реализации Бизнес-план 6.3. Рабочий график первого этапа реализации проекта Бизнес-план 6.4 Расчет кредитов Бизнес-план 6.5 Выбор варианта налогообложения и расчет налогов Бизнес-план 6.6 Проект плана финансовых результатов деятельности Бизнес-план 6.7. План движения денежных средств Бизнес-план 6.8. Важнейшие принципы экономического управления Бизнес-план 6.9. Расчет показателей проект 7 Как оценить риски 8 Оформление бизнес-плана и его презентация

Каким должно быть краткое резюме бизнес-проекта:

Первые два раздела бизнес-плана – «Краткое резюме» и «Основная идея проекта» являются вступительными и, если взять их отдельно, могут выполнять роль краткого инвестиционного предложения, которые можно рассылать своим партнерам и инвесторам на предварительной стадии переговоров. Раздел «Краткое резюме» составляется в последнюю очередь и содержит сжатое изложение сути проекта и характеристику важнейших показателей. Примерный перечень вопросов для отражения в Кратком резюме:

1.  Производством и реализацией какого товара (оказанием каких услуг) будет заниматься Ваше предприятие?

2. Кто будет Вашим покупателем?

3.  Каким будет объем продаж (выручка от реализации) за первый год работы?

4.  Какова сумма всех затрат на реализацию проекта?

5. Какова организационно - правовая форма предприятия?

6. Сколько будет привлечено наемных работников?

7. Какой потребуется объем финансирования для реализации проекта?

8. Каковы источники финансирования проекта?

9. Основные показатели проекта: общая прибыль (доход) за период, величина денежных средств в конце первого года работы, рентабельность

Добавим, что это, пожалуй, самая важная часть бизнес-плана, так как потенциальные инвесторы и партнеры читают её в первую очередь. Именно Краткое резюме, если оно написано правильно, дает возможность быстро понять суть создаваемого предприятия, а заинтересовавшись, перейти к более подробному изучению других разделов Вашего бизнес-плана.

2. Как описать бизнес-идею проекта

Раздел «Основная идея проекта» должен в доступной и сжатой форме объяснить, на чем основана реальная возможность создания нового предприятия. Здесь требуется описать бизнес-идею проекта. Примерный перечень вопросов для отражения в разделе «Основная идея проекта»:

1.   В чем состоит основная цель проекта (бизнес-идеи)?

2.   Какие конкретные задачи надо решить для достижения этой цели?

3.   Какие проблемы будут препятствовать успешному решению задач на Вашем предприятии? Как эти проблемы можно преодолеть?

4.   Какие конкретные действия и в какие сроки Вы намерены предпринять для достижения цели проекта?

5. 5. Какими аргументами Вы можете подтвердить Вашу уверенность в успехе проекта?

Часто по результатам изучения сильных и слабых сторон проекта принято проводить его SWOT-анализ.

SWOT – аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths - силы;  Weaknesses - слабости; Opportunities - возможности; Threats – угрозы. Таким образом, SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). К внешним характеристикам часто относят то, что компания изменить не в силах, но может создать комплекс мер по устранению этой проблемы.

В бизнес-плане при проведении SWOT-анализа в качестве внутренних факторов могут быть использованы такие параметры как качество продукта, послепродажное обслуживание, дополнительный сервис, многофункциональность продукта, уровень менеджмента фирмы, квалификация персонала и т.д.

В качестве внешних факторов могут быть использованы степень роста рынка, изменение платежеспособности клиентов, уровень прямой и косвенной конкуренции, изменения в законодательстве, политические изменения и т.д.

Объем раздела «Основная идея проекта» обычно не превышает 1-2 страницы. 3 Маркетинговая часть бизнес-плана