План с (1й варіант – лежить на поверхні)

Спочатку слід визначити місячний обсяг виробництва, який має дорівнювати обсягу середнього (за вісім місяців) попиту:

Потім складається план виробництва та здійснюються відповідні розрахунки (див. табл.).

Таблиця

Розрахунок витрат, пов’язаних з реалізацією 1^го варіанту плану С

Місяць	Обсяг попиту, од.	Обсяг вироб-ництва, од.	Різниця між обсягом попиту та обсягом виробни-цтва, од.	Динаміка запасу на складі, од.	Витрати на зберігання запасу на складі,* грн.	Втрати продажів, грн.
1	2	3	4 = 3 -2	5	6	7
Квітень	1400	1775	+ 375	200**+375=575	57520=11500	–
Травень	1600	1775	+ 175	575 + 175=750	75020=15000	–
Червень	1800	1775	– 25	750 – 25=725	72520=14500	–
Липень	1800	1775	– 25	725 – 25=700	70020=14000	–
Серпень	2200	1775	– 425	700 – 425=275	27520=5500	–
Вересень	2200	1775	– 425	275–425=-150, тобто = 0	–	(150+25) 100грн. = 17500
Жовтень	1800	1775	– 25	0 – 25 = -25, тобто = 0	–
Листопад	1400	1775	+ 375	0 + 375=375	37520=7500	–
Разом:	14200	14200	Х	Х	68000	17500

* станом на кінець кожного місяця

** 200 од. – початковий запас, що був наявним на складі на 1.04

Таким чином, при встановленні постійного місячного обсягу виробництва на рівні 1775 од. і маніпулюванні рівнями запасів готової продукції, загальний попит за вісім місяців обсягом 14200 од. буде задовільнено.

Витрати становитимуть: 68000 грн. – витрати на зберігання запасу на складі

17500 грн. – втрати продажів внаслідок відсутності необхідної кількості запасів готової продукції.

Всього: 85 500 грн.

Складаючи цей варіант плану слід пам’ятати про наявність початкового запасу 200 од.

Крім того, є певна некоректність у розрахунках, оскільки витрати на зберігання запасу розраховуються на весь місяць, так, ніби то вже 1^го числа кожного місяця є повний обсяг запасу, хоча ця продукція ще навіть не вироблена!

Таким чином, доцільно перерахувати витрати на зберігання, виходячі з рівномірного виробництва (надходження на склад) та продажу (відвантаження зі складу) продукції. В цьому випадку при розрахунку витрат на зберігання враховується коефіцієнт 0,5, тобто умовно вважається, що при рівномірному використанні ресурсів на складі в середньому за період поставки зберігається половина запасу.

План С (2^й варіант - скорегований)

Таблиця

Розрахунок витрат, пов’язаних з реалізацією 2^го варіанту плану С

Місяць	Обсяг попиту, од.	Обсяг вироб-ництва, од.	Різниця між обсягом попиту та обсягом виробни-цтва, од.	Динаміка запасу на складі, од.	Витрати на зберігання запасу на складі,* грн.	Альтер-нативні витрати (втрати прода-жів), грн.
1	2	3	4 = 2 – 3	5	6	7
Квітень	1400	1775	+ 375	200**+375=575	20020+0,5375 20=7750	–
Травень	1600	1775	+ 175	575 + 175=750	57520+0,5175 20=13250	–
Червень	1800	1775	– 25	750 – 25=725	72520+0,525 20=14750	–
Липень	1800	1775	– 25	725 – 25=700	70020+0,525 20=14250	–
Серпень	2200	1775	– 425	700 – 425=275	27520+0,5425 20=9750	–
Вересень	2200	1775	– 425	275–425=-150, тобто = 0	0,542520=4250	150 100 = 15000
Жовтень	1800	1775	– 25	0 – 25 = -25, тобто = 0	–	25100 = 2500
Листопад	1400	1775	+ 375	0 + 375=375	0,537520=3750	–
Разом:	14200	14200	Х	Х	67750	17500

* станом на кінець кожного місяця; виходячи з рівномірного виробництва та продажу

** 200 од. – початковий запас, що був наявним на складі на 1.04

Висновок: план С може бути реалізованим з витратами:

67759 грн. – на зберігання запасів;

17500 грн. – втрати продажів.

Всього: 85259 грн..

1^й та 2^й варіанти плану С відрізняються один від одного лише методиками обрахунків.

ЗАДАЧА 2

Задача щодо побудови графіка Гантта

Розробити графік Гантта щодо виконання замовлення “виготовлення приладу ВК-12”. Схема складання наведена (див. рис. 1); інформація, необхідна для здійснення допоміжних розрахунків, подана в табл. Крім того, відомо, що тривалість перебування деталей на комплектувальному складі не має перевищувати 2 дні; тривалість випробувань готового приладу складає 5 днів; режим роботи підприємства – однозмінний, два вихідних дні.

Таблиця 3