19. Понятие организационной структуры. Место организационной структуры среди параметров организации в парадигме организационной психологии и менеджмента.

Структура организации- упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Требования предъявляемые к С.О

1. должна отражать цели и задачи организации

2. предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками.

3. определять полномочия и ответственность каждого работника и органа управления и устанавливать между ними системы вертикальных и горизонтальных связей.

4. О.С. должна быть адекватной социально-культурной среде организации. То есть копирование структуры успешно-функционирующей организации в других социально-культурных условиях может дать другой результат.

С.О характеризуется тремя параметрами: сложность, формализация и централизация

Сложность – степень специализации, количество уровней и географическое распределение иерархии организации.

Формализация- свод процедур и правил.

Централизация- на каком уровне принимаются решения

20. Влияние среды (+ посмотри 19)

Многие политические, экономические, культуральные и научные фак­торы внешней среды могут влиять на цели организации и ее трансформа­ционный цикл.

Ключевыми детерминантами рыночных требований к товарам и ус­лугам организаций являются потребители и конкуренты. Поставщики и конкуренты за источники сырья и рабочую силу являются принципиаль­ными детерминантами на «входе» организации. Государственные служ­бы, акционеры, кредиторы и профсоюзы оказывают противоречивое давление на организацию и также модифицируют ее цели и деятельность. И, наконец, цели в той или иной мере связаны с ценностями и поведени­ем членов организации, которые могут рассматриваться как ее внутрен­няя среда, детерминированная в значительной мере национальными и культурными факторами..

Открытые системы постоянно получают информацию из окружающей среды. Это помогает им приспособиться и позволяет пред­принимать корректировочные действия по исправлению принятого курса.

Выживание большинства организаций, которые не находятся на до­тации, зависит в значительной мере от эффективности их трансформа­ционного процесса. Такие организации стараются предельно рациона­лизировать все производственные циклы, минимизировать затраты и использовать людей, оборудование и другие ресурсы с максимальной эффективностью. Наибольшая эффективность может быть достигнута в тех случаях, когда имеются стабильные поставки сырья и комплектую­щих, а потребность в товарах и услугах хорошо прогнозируема. В лю­бом случае, организации пытаются обезопасить свои ключевые транс­формационные процессы от серьезных колебаний на «входе» и «выходе». С этой целью они стараются овладеть контролем над внешни­ми событиями, минимизировать свою зависимость от непредсказуемых поставщиков и потребителей и сформировать буферную защиту от вне­шних факторов, которые не могут быть предсказаны и которых нельзя избежать.

Степень открытости и, следовательно, зависимости системы от вне­шних факторов непостоянна. Если организация растет, то возрастает ее дифференциация и сложность: создаются новые специализированные отделы, приобретаются сырье и материалы, расширяется ассортимент выпускаемой продукции, организуются новые отделы сбыта. При этом нередко организация вырастает настолько, что становится монополис­том, т. е. сама приобретает возможность влиять на многие факторы внеш­ней среды.